成功時の反省の重要性
おはようございます。コンサルタントのくらりんです。今日は、うまくいった時こそ〇〇をやるだけで、あなたのビジネスは大きく飛躍しますよというお話をしたいと思います。
よく失敗から学ぶということは大事だよってね、そういった話はいろんなところで聞かれている方多いんじゃないでしょうか。
今日はちょっとそれとは別の視点でね、成功した時というかうまくいった時こそやるべきことというテーマになります。
気になる方はぜひ最後まで聞いてください。私くらりんは学生時代に起業しまして、これまでいろんな会社を作ってきました。
今現在は会社を6社経営しております。このチャンネルでは皆様のビジネスのお役に立てるような話を短い時間でお伝えしているそういったチャンネルとなります。
よろしければフォロー、いいね、コメントお願いいたします。それでは早速今日のテーマですけど、うまくいった時にこそ〇〇をやるだけであなたのビジネスは飛躍する、この〇〇って何でしょうかというところですね。
正解は正解というか、私がよく普段から考えているところでの話ですけど、成功した時ほど反省せよということですね。
成功した時ほど反省せよというのは単に足元救われるから気をつけろとかそういったニュアンスではなくてですね、
反省して何でうまくいったのかを分析するというそういう視点を大事にしてほしいなと思うんですよ。
失敗した時ってね、やってることが何で失敗したのかなというので一生懸命分析するというモチベーションが働きやすいですよね。
逆に成功した時はやった、うまくいったというのですぞりしてしまうことがどちらかというと多いかなと思うんですよ。
そうじゃなくてね、むしろ勝った時の方が学べるものってね、実はいろいろ勝った時の方がというかね、成功した時の方がというか、
うまくいった時、成功した時、何でそれが成功したのかなっていうのを深掘りするとね、めちゃめちゃ良いものが見っけられるよという話ですね。
再現性の発見
良いものが見っけられるという言い方があれですけど。
その勝った時の要因、うまくいった時の要因、成功した時のその要因って何でしょうか。
皆さんそれ言語化できますかね。
何か自分で仕掛けて予想通り、予想通りというか予定通り、期待した通りものが売れたとかね、完売しましたとか、何でもいいんですけど、
そうなった時にやった、よかったで終わるんじゃなくて、それ何で売れたのかなっていう視点を持ってほしいんですよね。
つまり再現性を取りに行くっていうことです。
この再現性が何で重要なのかっていうと、例えばビジネス初心者で一生懸命頑張って100円のものが売れました。
でも100円だけだと生活できないですよね。
でもその再現性が見つかれば、その100円を売り上げるっていうのを仮に1000回やればいくらだ、10万円になりますし、
1万回やれば100万円になるわけですよ。
この要素とこの要素が組み合わさるとほぼほぼこの売り上げになるっていうのがわかっていれば、あとはかける回数を重ねればいいだけなんですよね。
そういう仕方で今自分自身が持っているビジネスで、これうまくいったなっていうのの再現性を見つけることがさえできればね、
どんなビジネスでもスケールさせることが可能なんですよ。
要はそこに再現性があるんだから、数を増やしていけばその分しっかりお金を取ることができる、売り上げを立てることができるっていう話なんですよ。
ぶっちゃけビジネスっていうのは再現性をいかに取りにいけるかにかかっていると思っているんですね。
例えばですけど、広告売っての反応率、LTB上げていくとこのA、Bテストしまくって、この要素とこの要素がこのターゲットに対してはめちゃくちゃ刺さるなってわかったら、そこにどんどん広告をきっかければその分売り上げが上がっていきますよね。
あるいは営業で上手く取れたなっていうので、何度もリアル営業をかけた時にトークスクリプトを分析したりとか、お客さんの分析をしたりとか、これとこれとこれが揃ってたら営業取れるなとか。
とにかく再現性を取ることさえできてしまえば、再現性を取るっていうのはどういうことかっていうと、その再現性がかかっているものを理解しているっていうのは、なぜそうなったのかを言語化することができるっていうことですよね。
再現性が取れているイコール言語化することができている。すなわちマニュアル化することができるんですよ。
ビジネスのスケール
マニュアル化することができるっていうことの強みって何かっていうと、それまでは色々試行錯誤しながらあの打ち手この打ち手って色々試してましたよね。
でもこうでこうでこうやると、誰でもこの条件に当てはまっていればこの成果を最低出すことができるとなれば、頭使わずに作業する必要ないんで、ぶっちゃけバイトさん投入してもやれちゃうっていうことなんですよ。
これね、仕事を作って会社を起こして事業拡大していくっていうときに社員さんを抱えるってね、むちゃくちゃお金かかるしリスクもそれなりに背負わないといけないんですけど、
マニュアル化できてしまえばバイトでもやれるんで、あるバイトさんに一生懸命働いてもらえばその分コストを抑えられるんですよね。
それができてしまうと完全に回るようになるんで、自分自身は次のステージ、上のステージに上がることができるし、あるいは別の事業展開することだってできるんですよ。
僕がこれまで学生時代に起業してから今まで60数社作ってきましたけど、全部このやり方です。
全てこのやり方なんですよね。
とにかく上手くいった、こういう風にやったら上手くいった、なぜ上手くいったのか、再現性を探す、マニュアル化する。
マニュアル化ができてしまったら自分じゃなくてもやれちゃうんで、他の人に渡していくことができる。
あとは物量勝負の部分である程度規模をでっかくしていくと、そこそこでかい会社を作ることができるんですよね。
で、自分自身はまた次の分野に行くっていう感じですね。
というわけで、僕自身今コンサルとかもゆるゆるとやってるんですけど、あまり僕が忙しくならない範囲ですけど、やってるんでやってて、
その中で一人一人に合わせて、今どんな感じですかとかね、やってる内容とか聞きながら、この再現性を一緒に見つけていくっていうこと自体がイコール、
そのビジネスをスケールさせていくことにつながっていくみたいな、そういうコンサル業務をやっております。
気になる方は連絡いただければと思います。概要欄の方に何か貼っておきますんでね。
さて、といったところで、今日はうまくいったときこそ、再現性を見つけるために分析する。
そうする、その再現性が見つかることによって、あなたのビジネスってめちゃくちゃ飛躍する可能性を秘めてますよ、といったお話でございました。
今日のところはここまでにしたいと思います。
毎朝になるか、サボる日も出てくるかもしれませんけど、極力朝の時間帯で更新したいと思っております。
今日の話良かったなと思われた方は是非、いいね、コメント、フォローよろしくお願いいたします。
それではまた明日お会いしましょう。バイバイ。
