在宅勤務の疲れ
こんにちは、マママのエリィです。
はい、今日もちょっと突然、突然ライブを立ち上げてみました。
今日はですね、えっと、全然仕事をしませんでした。
そう、全然しなくて、そう、ちょっとね疲れてたので、
うん、結構、結構寝てたり、
あとはね、あのー、えっとですね、
東みちこさんと、
銀ちゃんのね、プラスリーチルズーム会っていうのがありまして、
それをね、お昼休みに受けたり、
で、そうそう、でねー、ちょっと待ってくださいねー、
それをちゃんと受けたいから寝てたっていう感じですかね。
そう、今日はそろそろお世辞前でいいかなと思って、
あ、はずきさんこんにちは。お疲れ様です。
遠大責任系継続コミュニティ指導される、指導されるのですね。
すごい、この言葉はずきさんに似合うな、かっこいい。
いずみさん、あ、お疲れ様です。
今日はね、会社カフェではなくて、お家カフェですね、家に。
今日は在宅なので家にいて、ほとんど寝てました。
ちょっと、あのね、この1週間、今週寝れてなかったんで。
在宅に疲れたのでリアルカフェでサボってます。
おー、いいですね。在宅疲れ。
確かに在宅もずっと続くと、なんかこう、めいりますよね。
何かしらいろいろ気になって。
私もね、そうだから、なんか会社がある意味カフェみたいな感じですね、最近は。
なんかちょっと今週眠かったので、今日は結構寝ましたね。
結構寝てて、そして呪術回戦をまたちょっと見て、呪術回戦見てても眠くて、
お昼くらいか、お昼休みは、いだらしみちこさんときんちゃんのブラスリッジズーム会っていうのがあったので、
フレーディングをちょっと真剣に、そこが一番真剣にやったとこですね、今日は。
うん、めっちゃ面白かった。なんかすごい心が浄化されました。
ちばゆーさん、エリーナのタイムマネジメントほんとすごいですよね。
ちゃんとサボってる。
出社しながらの活動量とは思えない。
ちゃんとサボってる。もはやちゃんとの定義がわかんないですね、これ。
まあね、出社するとやっぱりね、疲れるっていうのはありますよね。
だからこう、やっぱ在宅の人が寝たくなっちゃうんですけど。
でもなんかこう、ずっと在宅だと、全然ほんと私だらけて動かないくて、
それこそ運動が押しないので、
なんかこう、結構通勤もある意味運動の面では助かってるなっていうのはありますね。
はずきさん、会社カフェめっちゃわかります。
コーヒー飲み放題。
あ、わかってもらえて嬉しい。
なんか、はずきさんのところは、なんか私の勝手なイメージなんですけど、
外資系だからコーヒー種類多そうだなと思って。
うちはね、ブラックコーヒーしかなくて、
あとはなんかこう、お茶とかなんですね。
会社のカフェ環境
お兄ちゃんとか。
うん、ホットかアイスか選べるくらいなので、
なんかカフェオレとか、なんかあの、何?
ちょっとオシャレなやつも追加してくれたら、
この上ない、文句ないのになって思ってます。
いいなあ、はずきさん。
種類多いです。チャイラテとかも。
いいなあ、チャイラテめっちゃうらやましい。
え、今度書いてみよう、チャイラテ入れてくださいって書いてみよう。
ちばゆーさん、うちの会社はお金払わないとコーヒー飲めませんでした。
あ、そうそう、うちもね、前そうだったんです。
一生、100円入れてコーヒー飲むタイプだったんですけど、
なんかね、今年ぐらいにウォーターサーバーみたいなのが設置されて、
それでね、ほんと一番シンプルなブラックコーヒーは速攻で飲めるようになったんですよね。
最近はだから、あんまこだわりなくなったので、結構日中はそれ飲んでることが多いです。
はずきさん、ジュース系の自販機とは別にエスプレッソマシーンあります。
あ、いいですね。
あ、そっか、エスプレッソマシーン導入してくださいって書けば、いろいろ作れるんだ。
それでいこう。
なんか意見箱みたいなのあるから、今度書いてみようと思って。
なんかカフェ行っても結局コーヒー飲んじゃうから、
そう、最近ほんとなんか会社いると、会社ってほんと子供のおもちゃも散らかってないし、
なんか変な食べかすとかもないし、机にはフリーレスクだからみんな片付けないといけなくて、
机とかなんかピカピカだし、
椅子もね、仕事仕様でふかふかだから、
すごいワーキングスペースとして最高だなって、なんか最近よく思っていて。
昨日は、なんかちょっと個室、ミーティング用の個室みたいなのがあるので、
2時間制限なんですけど、一応。
そのミーティングスペースに入って、動画編集の副業があったので、
そのミーティングスペースの中で副業してたんですよね。
あとメルマガを描いたのかな、メルマガを描いて、
2時間経ったので渋々出たんですけど、
でもほんとその時間とかもう眠かった、すっごい眠かったんで、
居眠りするよりはマスカラだなと思って、それでね、動画編集してました。
千葉一さん、確かに家だとどこにでも子供のおもちゃがあって邪魔ですよね。
そうなんですよ。なんかしかも、こっちも別にその、
片付けるために家にいるわけじゃないのに、
散らかってると、片付けようかなどうしようかなってちょっと思いませんか。
その、ちょっとの罪悪感みたいなのが結構嫌だなって家にいると思いますね。
ずっと出世するよりはそれは絶対在宅の方がいいんですけど、自由が利くから。
でもたまに気になっちゃいますよね。気がそれちゃった時とかに、
めっちゃ散らかってるみたいなね、ありますよね。
千葉一さん、片付けたところですぐ散らかすので、片付ける意味はないんですよね。
ほんとそう、ほんとそうです。もう秒で散らかる。帰ると同時に散らかされますよね。
これ何だろう。これもしかしてエスプレッソマシーンの機械かな。
後で見てみる。後でLINEします。ありがとうございます。
ここからは飛べないんですよね。コメントのとこからね。
働き方の選択肢
さくひなさん、こんばんは。今日は帰り道ですかね、今ね。
24日12時。ママ、ナース同士ライブ。あ、今日じゃん、今日じゃん。
え、すごい。で、昨日もライブしてませんでしたか。
さくひなさん、今日はお休みなんですね。
昨日もライブしてましたよね。すごい。2日連続ライブ。
いやぁ、ほんとお休みいいですね。ゆっくりできますね。
え、さくひなさん、昨日してなかった?
あ、いや、誰だろう。なんかナースのライブしてなかったっけ。
え、もしかして宣伝だったのかな。
さくひなさんと、さくひなさんと誰かだった気がするんだけど。
シバイズさん、さくひなさんのタイムマネジメントすごい。
毎日出社してる活動量じゃない。
ほんとそうですよね。さくひなさんの活動量すごいし、
なんかもうフラダンスやってるのもすごいし、
さまざまファンビジェ、ファンビジを、あのやっぱ、あのー、
復職後ファンビジェ行してたのはほんとにすごいと思います。
あれはやっぱ人を選ぶなぁと思いますね。
んー、さくひなさんだからこそできたんじゃないかなと思って。
んー、さくひなさん、今日はたまきさんとけいりー、
はんちゃんとナースライブ、会社あさひるさんの講座です。
すごい。あ、あれか、あさひるさんのお金のやつね。
あ、私ね、見たのにはんちゃんとナースライブのサムネだったと思います。
宣伝だったのかもしれない。
さくひなさん、シバイズさんありがとうございます。
ほんと、なんか、あのー、そう私、最近ほんと、
会社の環境が、ありがたいわじゃないけど、
居心地がいいなぁと思うことが多くて。
っていうのも、フリーデスクになったので、
基本席は自由に選べる。
選べるというか、私は時短で出社が遅いので、
私が行く頃には結構待ち合ってるんですけど、
お気に入りの場所とかに座れたりすると、
誰とも話さずに過ごせるんですよね。
もはやこれってワークスペースと一緒じゃないかなって、
最近よく思ってて。
で、カリンさんのライブやってたら聞くし、
なんか、副業も合間に挟むし、
いいワークスペースだなって最近思い始めたんですよね。
そうそう。
はずきさん、冷暖房も完備ですしね。
ほんとそうなんですよね。
全期待ありがたいですよね。
さくひなさん、
最近のえりーさんの投稿面白すぎます。
ありがとうございます。
使えるものは使いましょう。
そうなんですよね。
なんかね、私前は、前はというか、
それこそ復職したての頃は、
ものすごく時間勤務に多い目があったんですよね。
だから、めっちゃ頑張ったんですよ。
めっちゃ頑張ったと思います。
頑張ってたような気がするんですよね。
だから、できることは何でもやりますじゃないけど、
平らに手を挙げてたし、
働き方改革とかもあったので、頑張ってたんですよね。
頑張れば頑張れるほど、もやもやすることが増えて、
いろいろ学びを経て、
ある結論というか、今の私の結論で思ったのは、
会社の発達制度が、
ママのライフスタイルに合わないことが多いんだなって思ったんですよね。
マリエさんこんにちは。
キャリコン目指して勉強中ということで、
どんどんマリエさんは進化していって応援してます。
手帳今年も、来年の手帳も買いましたかね、マリエさん。
さっきストーリー図を見たんです。
なんかそうそう、やっぱりね、
ママのライフスタイルに合わない会社が多いなと思いました。
自分の会社も含めてなんですけど。
やっぱり会社を辞めようかどうかとか、
いろいろ考えるじゃないですか、
フルリモートの会社がいいなとか、
フルフレックスがいいなとか、
いろいろ悩む段階がやっぱり、
わままになると特に多くて、
わままじゃなくても考えることってあると思うんですけど、
わままになるとますますそれを感じることがね、
多いかなと思ってて、
それでやっぱり学びに来る人もいるんだろうなって、
私と同じようにね、って思ったんですよね。
さらにその後私がこう考えて、
さて私はどうすれば一番今いいのかなっていうのを考えたときに、
いつでも、
転職じゃないけど、
いつでもその働き方を選べる自分でいることがやっぱ大事なのかなっていう風に思って。
うん。
あ、かりんさん!
かりんさん!会社の箱!
ワークスペースの意味
はい、ありがとうございます。
さすがすぎます。
私のちょっと最近のたどり着いた結論で、
箱だなと思いました。
ワークスペースですね。
あ、まりえさん買いました。
りーさんが気づいてくれると思ってました。
ありがとうございます。
これ私今背景にしてるの。
手帳の中身、今年のね。
そうそう、なんかこう気になった言葉を、
その時気になった言葉とかにちょっとチェック入れてて。
めちゃくちゃ共感します。
合わないですよね。
そうそう。
やっぱりワーママの働き方に合う会社って滅多にないような気がします。
なんかワーママもいるし、やっぱりそうじゃない属性の人もいるから、
ワーママだけが働きやすい環境は、
なかなか作りにくいんだろうなっていうのもやっぱりわかるんですけど。
はずきさん、フロリモはいつまりそうですよね。
転職の葛藤
箱も必要。
確かにね、そうですよね。
フロリモはフロリモでしんどいんだろうなと思います。
それこそね、運動してないとか、そういうのもあるし。
今ね、私の家ある友達、割と近所に住んでて、
その子は私と同い年。
独身だけど彼氏さんと同棲をしていてみたいな状況で、
去年、一昨年?何年かな?結構経ったかな?
数年前に大手のすごい安定した企業からスタートアップに転職をしたんですよね。
で、彼女と先日久しぶりに遊んだときに、
どうもちょっとやめようか悩んでるっていう話で、
すごいやっぱり、すごいのってブラックじゃないけどグレーというか、
すごい仕事が多くて、かなりしんどいらしいんですよね。
でもやっぱりお給料は前の大手の時よりも下がってて、
多分その満足度がやっぱり低くなっていて、
で、この間ちょっとやめよう、やめますって言っちゃったんだよねみたいなことを言ってて、
でもやめない方がいいのか迷ってるみたいなことを話してて、
ワーワマじゃなくてもやっぱりそういうのって、
働く場所って本当に常に結構大きな悩みの種にもなるようなと思ったんですけど、
それを得られる自分でありたいというか、
やめたいなって思った時にどうしても縛りつけられてしまう。
他にもいい会社がないかもしれないとか、
この支出、マイホームのローンがあるしとか、
私もなんだけど、ローン返済があるしとか、
あとなんだ、この年齢じゃ雇ってもらえないかもしれないとか、
そういう気持ちとか、
そういうので辞めれなかったり、
あと転職したことがないとかだと、
すごい辞めるのハードル高かったりするのか、
あと公務員とかですかね、安定を手放すのが怖いのはありますよね。
そういういっぱい、いろんなブロックがあるから、
とはいえ、例えば今の場所が合わないから辞めようってなった時に、
目的がはっきりしていなくて、
単に辞めたいっていう気持ちだけで辞めちゃうと、
次の会社に転職したとしてもまた同じことで悩んでる可能性もあるじゃないですか。
だから、私は今の会社が3社目なんですけど、
辞めたいなって思うことももちろんあったりするので、
転職エージェントに登録、
じゃあこの会社に転職したら、私の悩みは絶対解決するのかなとかね、
思うとちょっとなんか違う気がするなって思ったんですよね。
で、今の状況を見た時に、
割と私は好きなことを言ってるなと、
上司に対してとか、よく話す人に対して私は割と好きなことを話してる。
全然違う、部署の仕事じゃないのにこれをやってみたいとか言ってるし、
どうしたらやれますかとか、上司に。
時短勤務なこと除外して相談してるし、
来月は休みを、連休?来月3連休取ろうと思ってて、
10年勤務で休みをちょっともらえるんですよね。
それで3連休取ろうと思ってて、
なかなかそういう連休とかも今まで取れなかったけど、
メンター制度の活用
今回は取る気満々だし、
そういういろんな今まで自分が作ってた制約をちょっとずつ壊してるところなんですけど、
壊してみても意外と変わらないって、
周りの自分に対する態度って言ったらいいのかな?
態度?態度って言ったらいいのか?合ってるかな?
そんな別に結局変わらないんですよね。
何も変わらない。給料も変わらない。
給料も変わらないし、めっちゃ悪口言われるわけでもないし、みんな大人だから。
結局よくわかんないんですよ。
頑張ってもよくわかんないし、頑張らなくてもよくわかんないんですね。
私の会社の場合はなんですけど。
だから割と好きなこと言ってるし、
あと10年いたからなんとなく空気感みたいなのがわかってる。
わかってるから仕事もぼーっとしてても進むし、
ちょっとギリギリになってもいいやって最近思うしとか、
そういういろんな枠組みみたいなの。
自分の中に課してた、自分で勝手に課してた枠組み早めにやらなきゃとか。
もうちょっと手伝わなくちゃとか、そういうところですね。
勝手に罪悪感を感じて勝手に頑張ろうとしてた自分のそこの意識をやめたんですよね。
やめたらなんかすごい快適なワークオフィスって言ったらいいのかな。
すごい快適なただのカフェになったんですよね。
ちょっとバレたくないときは個室に入れば2時間隠れられるし、
パソコンの画面は横から見えないように保護シートも会社のお金で買えるし、
ネットワークシートとか操作で困ったら詳しい人とかが助けてくれるわけじゃないですか。
なんかありがたいなと思って。
転職すれば解決って考えなくてもいいし、今の状態が最悪とも思わなくていいというか、
サボり方も真剣に考えれば見つかる。
真剣にサボろうと考えればサボれるところが出てくるんですよね。
だからそれでいいんだって思ったらすごい気が楽になって。
もともと女性になかなか働きにくい環境がまだ残っているような会社の場合は、
そういうところでサボったりメリハリをつけても別にいいんじゃないかなって思うようになったんですよね。
鈴木さん、取引先と関わるときはこの会社に転職したらどうかなって目線で教えています。
なるほど。いいですね。常に会社を見てるんですね。
しばゆーさん、初めて転職するときは怖すぎました。
やっぱりそうですよね。一番最初が一番怖いですよね。
まりえさん、いろんなことが思い込みなんですよね。好きなことを言ってやっても大して変わらない。
そうなんですよ。大して変わらないんですよ。ただのカフェはすごい。ありがとうございます。
ほんとカフェですね、カフェ。ほとんど会話もしない。
会話もしないし、でも気が向いたら話したい人にだけ話しかけてるし、それでリフレッシュもできるしね。
あとね、昨日すごい私の中でヤッターとか喜ばしいニュースが会社であったんですけど、
それはですね、かねてから私が狙ってる副社長がいるんですけど、
何か狙ってるっていうとね、しかもこの歳でね、副社長とかもういくつなのかわかんないけど、
おじいちゃんレベルなんですけど、おじいちゃんまでいかないけど、でもおじさんなんですけど、
私がかねてから狙ってる、会社で一番狙ってる副社長がいるんですけど、
会社でメンター制度っていうのがあって、社内の管理職の人と非管理職の人がね、
1年間、月1回ぐらい話す、相談とかに乗る、そういう制度があるんですけど、
そこに上の人、役員は入ってなかったんです。
そう、入ってなくて、で、私は副社長と話したいってずっと、
ずっとっていうかね、何回かその人事のことか、人事周りの人に言ってたんですね。
すごい副社長のファンだから副社長にメンターをしてほしいって、ずっと言ってたんですね、そう。
で、今回ねメンターの案内が昨日来たんですけど、副社長だけ入ってて役員なのに、そう。
これ絶対儚いが出たと、儚いが、私への儚いだと思って、そう。
これはね、立候補するしかない。
どんなに、もう私は無駄なことは一切しない主義だけど、
だからメンター制度もね、今年はもうスルーでいこうと思ってたんだけど、
副社長がいるなら話が別だと思って、すぐに申し込みをしましたね。
なんかこう、人事だとね、もしかしたらね、当選しないかもしれないんですけど、
でもね、すごい不自然なんですよ。
他の役員は入ってない、入ってないって誰?
他の役員は入ってなくて、副社長だけ入ってたから絶対、
一声かけてくれたんだと思うんですよね、その人事の子が。
人事の子は役員と話す機会が多いので、そう一声かけてくれたと思われるんです。
明らかにね、不自然な入り方をしていたので、
もしね、うまくいったら、私は副社長と話す機会が得られると思って。
副社長の何がいいかっていうと、考え方がすごく柔軟なところなんですね。
働き方改革プロジェクトみたいなのに参加してたときの、
役員に報告する機会があったんですけど、
私は本社グループに所属していて、
本社グループの発表のときに副社長もいたんですよね。
我々の拙い発表を聞いて、一番最初にすごく効く姿勢を見せてくれたのが、
副社長だったんですよね。
結構海外に不倫してたことも多くて、
海外だと家事、育児のために、
男性が早く帰るのも全然普通だったよ、みたいな感じで話を進めてくれたというか。
確かそのとき、副社長はうちの会社に来たばっかりだったと思うんですけど、
最初から効く姿勢で聞いてくれたのが、
私はすごく嬉しくて、そのときから大好きだったので、
私が会社で働き方でやりたいことがあるときに、
副社長なら知恵を貸してくれるんじゃないかとか、
そういうふうに思ったんですよね。
それでずっと副社長を狙ってたんですけど、
なかなか話す機会がなくて、
今回メンター制度で上がってきたっていう流れなんですよね。
数少ない私の推しの中の一人が話せるかもしれないって思うと、
そういうこともたまにあるので、
まだ痛いなってちょっと思ったりもするんですよね、そういうときにね。
でもそれって普段いかにストレスなく過ごすかがすごく大事なので、
やっぱり何をやらないかっていうのは本当に、
わぁママにとっては大事だなっていうふうに思います。
あ、いろどりさんこんにちは。
エリガン推し活会社でも。
推しの体質があるので、
推しとメンター制度の重要性
そうなんです。会社でも推しはいるんですよね。
あ、こんにちは。
インスタライブ解放さんと。
エリマインド最高。
ありがとうございます。
そうなの。だから普段ね、
忙しいとそういう仕事詰め込みすぎてると、
そんな余裕なんてないわけですよ。
会社で推しを見つけるとかね。
仮にメンター制度があったとして、
仮に募集がかかったとしても、
自分に余裕がなかったら、
そんなことをしてる場合はないっていうふうに思うし、
私もそうだし。
だけどやらないことを増やしていくと、
余裕がやっぱりできるので、
そういうのにも参加しやすいですよね。
そう、推しが出てきたときに。
何をしたいかっていうと、
結局働き方をもっと柔軟にしてほしいけど、
どうやって働きかければいいのかとか、
誰がキーパーソンなのかとか、
そういうのを私は知りたいんですよ。
別に私はキーパーソンをしたところで、
どうにかできるわけではないんですけれども、
でも誰か知っとくだけでも、
違うかもしれないじゃないですか。
だから、
そういう社内政治的なところをすごく知りたくて。
あとは、今までどんな経験をしてきたのかも知りたいし、
普通に、社会人としてね。
すごい方なので知りたいっていうのももちろんあるし、
経営者目線みたいなのもすごい学びたいなと思うので。
あわよくばね、
あわよくば仮にファンを呼びたいなっていう話も、
最後の方にできたら一番いいなと思ってて。
だから今私の中で、
会社の一番の楽しみは、
メンター制度のマッチング結果が発表されることですね。
だいたい一人のメンターに対して、
最大二人くらいまでということで、
副社長は素敵な人だから、
多分人気もあると思うので、
他にも立候補者がいたら、
激戦にはなるかなと思うんですけど、
多分私一番に、
一番に申し込んだと思うので、
早押しだったら私多分、
権利獲得できるかなっていうふうにね、
思ってるんですよね。
時間管理と働き方の見直し
やっぱり会社の中でも、
普段の仕事、
普段の家事とか育児とかも全部そうなんですけど、
やらないことを増やしていく。
自分が絶対やらないといけないことだけにするっていうのが、
やっぱり大事だなと思って。
私の仕事で、
自分が絶対やったほうがいいやつっていうのは、
確かにあるんですよね。
だけど、
やらなくてよく出来を回してやってたこととか、
あとは、やらないといけないことだけど、
今日じゃなくてもいいこととか、
そういうのを全部やらないことに、
最近はそうしてるんですよね。
ワーバマであることで感じてた変な罪悪感。
早く帰っちゃうから、
早めに作っておかなきゃとか、
全部捨てました。
捨てましたっていうか、
その分ちゃんと給料引かれてるから、
いいよなと思って。
しっかり給料引かれてるし、
カバーをしてくれる人ももちろんいるわけなんですけど、
そういう人たちはちゃんと評価はされてると思うので、
カバーをしている人の姿っていうのはちゃんと見えてる。
そこは私は多い目を感じなくていいかと思って、
気を回して頑張る人って、
時短勤務とかワーバマとか関係なくずっとそうなんですよね。
最初からそうっていうか、
ワーバマじゃなくても気が回らない人はたくさんいるし、
ワーバマじゃなくても自分の仕事しかしない人もいっぱいいて、
それで普通に給料もらって帰ってるわけじゃないですか。
だからそれは時短勤務とか関係ないよなって思ったんですよね。
周りの様子を伺って、
うまく回るように仕事をするとか、
早めに対応するとか、
連絡をこまめにするとか、
そういういろんな気配りですよね。
それはできる人は最初からできるし、
やらない人は全くやらない。
永遠に頼りっぱなし。
いくつになっても頼りっぱなしだなっていうのを見ていて思ったので、
そんな人のために私は時間は使いたくないなっていうふうに思うようになったんですよね。
ゆうかりさん、運転しながらお邪魔します。
あー、気をつけてください。
あさぎさん、スケジュール帳。
そうそう、スケジュール帳、これの中身、私が今年に使ってるやつ。
私も思ったことを書いたり書かなかったりしてるんですけど、
1日のバーチカルの一番下に一言書いてあるんですよね。
自分に響いた言葉とかを丸したりして、
今映してるのは自分の時間がなくなるのを気にしてあげられるのは自分だけとかね。
本当そうだよなと思って。
だから私が他の人のことを考えて対応している部分とか、
それで失っている自分のための時間みたいなのを考えると、
もういいやと思って。
私に対していろいろ気を回してくれる人に対しては、
私も精一杯対応しよう。
そうじゃない人に対しては、別に私はもういいやって、
バッサリ切ることにしたんですよね。
だからチャットとかで自分で調べてほしいような相談が来て、
前は私が調べてたけど、もう返事しない。
拗ねられてもしょうがないっていうか、
拗ねられたら上司に相談するっていうか、そんな感じで。
副社長との関係構築
決めたらだいぶ仕事が減ってきたなと思いました。
あと無理なことは無理っていうか、
本当に育児上難しいなって思ったときは、
すぐに相談するようにはしてますね。
ゆうこさん、こんにちは。
耳だけ聞かせていただいてました。
エリーさんのマインドとても素敵と思いました。
副社長とお話できたらすごいですね。
ありがとうございます。
私の副社長とお話できたら、
また働き方のところ変わらないかなって思ってるんですよね。
この間、それも人事の人に気を回してもらって、
社長が暇そうにしてるから今話すチャンスだよみたいなことを教えてもらって、
それでちょっとだけ雑談したんですよ、社長と。
そのときに私が疑問に感じてたことを聞いてみたら、
社長はそうなんだ、そういうふうに決まったんだみたいな感じで、
一番トップの人なんだけど、
この人全然最終決定権はあるけど、
この働き方改革に関しては何もタッチしてないんだなみたいな、
そういうのがちょっと見えたんですよね、社長は。
だから私の中で社長ターゲットから外れちゃったんですね。
次に狙ってるのが、ちょっと柔軟な副社長。
柔軟で意見も出せそうな副社長なので、
次は副社長と仲良くなりたくて、
メンター・メンティーの制度を活用できれば、
私は近づけるかなと思ってて、
もし副社長がメンターになったら、
私は副社長とメンターしてもらえる日は、
なるべく出社して、
副社長が出社するかは分からないけど、
なるべく出社して、その日だけは完全に戦闘服でいこうかなと思います。
イメコンの力を今こそ発揮する場所、発揮する時かと思うので、
副社長に気に入ってもらえるように、
身綺麗にして、小綺麗にして、
挑もうと思って、
そのために今から全部磨きも頑張ります。
ちょっとおかしい、いろいろおかしいけど、
でもそのくらい真剣ってことですね、真剣なの。
ゆう子さん、エリーさんの切り込み力ありがとうございます。
ゆう子さんに切り込み力込めてもらえると嬉しいです。
戦闘服。
戦闘服。
会社に行くって、戦闘服かなって思い始めて最近。
何と戦ってるか分かんないけど、
でもだいたいママさん戦ってるじゃないですか。
仕事行く時って。
全力疾走。
全力疾走。
時間かな。
時間と戦ってるのかなと思うんですよね。
くにこさん、こんばんは。
だからね、戦闘服みたいなのがあると気分が上がるかなみたいなね、思って。
だから今案内してるサロンでも、
その人のタイプ別に戦闘服を、
アドバイスじゃないけど、
これで行くと気持ちが上がるかな、
このモードで行くと気持ちが上がるかなみたいな、
楽しんでもらえるといいなと思ってオプションでつけてるんですけど、
結局、自分の得意のところをしっかり伸ばす。
その得意のところを伸ばすために、
こういう服で行くと、
よりそのモードになるかなみたいな。
ちょっと役者じゃないけど、
なりきれるかなみたいな。
例えば私だったら、
副社長とメンバーする時は、
副社長を落とすモード。
落とすモードで、
謎にスカートとかいつも履かないのに履いていこうかなとかね。
愛人化っていうね。
愛人になるつもりなのかっていう感じなんですけど、
そのぐらいの切り替えでね、
そういうモードでいこうかなみたいに思ってるんですよね。
そしたらちょっと楽しくないですか。
そういうのを考えだしたら、
副社長に会うために戦闘服で行って、
社内政治について聞き出すみたいなミッションみたいな感じで、
会社に行ったらちょっと楽しいかなと思って。
なんかちょっと忍者じゃないけど、
極秘任務じゃないけど、
誰からも極秘任務言われてないんですけど、
一人極秘任務ですよね。
そうそうそう。
そういうのを一人でやってたら、
変な人だけどちょっと楽しいかなって思ったんですよね。
そういうことを楽しむために、
私は常に余白を作るんですよね。
毎日余白を作ることをしてる。
余白を作るっていうのは、
自分がやりたくないこととか向いてないことを、
全部やらない方向に持っていくってことなんですよね。
この繰り返しを私は日々していて、
それを1年半ぐらいしてたらこんなことになってます。
こんなことにっていうのは、
会社がカフェみたいだなって思うようになっちゃったっていうことですね。
ゆう子さんと栗子さん。
副社長を落とすモード。
落とすモード、なるほど。
ゆう子さん、そんな楽しみ方最高ですよね。
会社に極秘任務を背負っていくOLってかっこよくないですか?
誰か殺しに行くわけじゃないんだけど、
休暇の重要性
自分にしかできない仕事みたいなね。
そういう気持ちに慣れて、
普段の仕事とメリハリがつく。
誰でもできる仕事をやってるなっていう日々のぼんやりした感じから、
極秘ミッションモードが1個あったら面白いじゃないですか。
だから、普段の誰でも仕事ができる、
誰でもできる仕事はなるべく誰でもできるようにしておくっていうのは、
すごく大事だと思うし、
私、最近思ったのが、
とにかく私、休みをよく取るようになったんですよね。
ちょっと悠久が足りるかわからないんですけど、
以前より断然休みを取るようになって、
私はよく休みを取る人って、
たぶんだんだん認識してもらえるようになったかなって思ってて、
なので結構、またこれがたまたまなんですけど、
自分が聞く人が一人いると、
何日休みだからちょっと早めに回したほうがいいかな、
みたいな感じで配慮をしてくれたりもするんですよね。
それで仕事が滞らずに済んでる部分もあって、
だから、よく休む人っていうふうにも、
そういう人なんだっていうふうに思ってもらうことって、
結構大事だなって思ってます。
そうしたら、自分も休むときにあんまり周りも慌てないし、
あんまり影響がないんですよ、結局。
だから、私が休んだところでね。
不満も出にくい、不満があるかもしれないけど、
たぶん不満を言う人は、休んじゃダメって思ってる人だと思うんですよね。
私もそう思ってたから。
そう思ってたときはすごい休む人に対して不満を持ってたので、
そういう人からは思われるかもなって思うんですけど、
でもね、よく休む人って覚えてもらえたら、
ちゃんとよく休むから回るようにしておくモードになるので、
それもすごい大事だなって思って、
本当に私これ1年くらいかけてそれをやってきた。
本当にちょっとずつ休む頻度を増やしていったんですよね。
だからね、すごいね。
1年くらいかけてそれをやったので、
来月あたりに連休とってもたぶん大丈夫かなって思ってて、
1年かけて毒を身体に染み込ませたわけじゃないけど、
そうそうそうそう。
1年かけての仕込みができたのも、
私はせっかちなのでそういうところを我慢強くできたの、
自分もちょっと偉いなんじゃないけど、
それも自分のミッションだったのかなっていうふうに思いますね。
そのミッションはエリーさんだからコンプリートができるやつ。
そうですよね。
副社長を狙うっていうのはね、
たぶん私だけしかできないと思うし、
2人くらいに言ってるんですよ、
めっちゃファンってことを2人くらいに公言してて、
うまくあわよくばと言ったらいいのか、
うまくいけばというかなんですけど、
たぶん今回メンターに入ってくれたのは、
くどいてくれたんだと思うんですよね、どっちかが。
で、その時に副社長の大ファンの人がいるんですって、
たぶん言ってると思うんですよね。
だからチャンスかなと思って。
副社長も大ファンって言われたら忙しくて、
じゃあメンターやろうかなって思うと思うんですよね。
だからこのチャンスは乗っかっとこうと思いましてね。
そうなんです。
あさひいらさんこんにちは。
クリコさん安の人ブランディング。
ゆうこさんすごい計画的に自分のブランディングをされている。
今回はね、たぶん1年はかけてるから、
うまくブランディングされたと思います。
週1休む人。
週1休む、週1半休ぐらいなんですけど、
ちょっと足りないので、その有給のミスが足りないから、
休めないときもあるんだけど、なるべく週半休む。
で、そういう人だなっていうのはたぶん思われてて、
だから事前にみんな連絡するときとかにスケジュールとか見てくれるんですよね。
で、この日いないんですねみたいなことを言ってくれるので、
この人たまにいないんだっていうのをたぶん分かってくれてるんだなっていうのは、
やっぱりうまくいったなって思いました。
しめしめって感じですね。
だからこの休む人ブランディングもすごい大事だと思います。
急に休む人だとちょっとみんなに迷惑をかけちゃうので、
あらかじめ日にちを設定しておいて、
前の月くらいに翌月の休む日はもうだいたい入れておくんですよ。
私だいたい前の月にほとんど入れちゃうので、
3日ぐらいはもう休み確保しておいて、
あとはちょっと操作することはありますね。
日にちを変えたりっていうのはあるけど、
でも結構休みあるなみたいなのはちょっと一目で分かるようにしてあるので、
事前にそういうふうにしておくとあんまり言われないし、
あと休むのでこれこれを早くしておきたいですみたいなことも、
前の日までに言っておいて、
休む日も休みますってみんなに連絡をしておけば、
そんなに角が立ってるかもしれないけど、
漏れはないですよね。漏れがないからいいかなっていうふうに思います。
角が立ってたり、ちょっと休みすぎだよねって言われてるかもしれないけど、
私には聞こえてないので、それはないものとして考えてますね。
私、別に言ってる人って言ったらいいのかな?
別に好きでも嫌いでもないと言ったらいいのかな?
聞かれたい人ではないので、
それはどう思われても別にいいかなっていうふうに思ってます。
そういうところとかも手放しですかね、
手放しになるかなと思ってて、
自分が好きな人にはやっぱりつかれたいから頑張るけど、
自分が好きでもどっちでもない人は嫌いでもいいから、
自分のやるべきことを優先する。
自分のやりたいことを優先するですね。
それには寝るとかも入ってる。
自分のやりたいことの中には寝るとか休むのも入るし、
美容院行くのも入るし、
それも全部休みを取っていくようになってます。
そんな感じですかね。
私は1年半ぐらいそれを続けて、
今、会社は単なる箱だなっていうふうに思うようになった。
結局、選ぶのは自分だなっていうのが結局大事っていうか、
別の箱に行くのでもいいし、
箱から出ていくのでもいいし、
箱の中で自由に遊ぶのでもいいし、
箱をちょっと自分なりにカスタマイズするのでもいいし、
ある程度の選ぶ自由っていうのは、
会社の中にいても多分あると思うんですよね。
それをもっと求めていくというか、
どうしたらもっと自由になれるのかっていうのを
諦めて受け入れるのじゃなくて、
どうしたら自分はもっと快適に過ごせるのかっていうのを
しっかり考えて選んでいくっていうことをすれば、
会社の中でも割と自由に過ごせるのかなっていうのが、
私の最近の気づきかなというふうに思ってますね。
自由の選択
だから今回私、
竹田麻衣さんというね、
清岡さんの欲望展開講座ですね。
欲望展開講座って2026年の手帳と講座がセットになったやつを、
自分のサロンを作って、
少人数で取り組めるサロンをやろうかなと思っていて、
今その案内をしているところなんですけど、
それが本当に手放しをして、
自分のやりたいことをやってみるっていう、
そのテストの繰り返しみたいな感じなんですよね。
それは本当に欲しいものを買うとか、
そういう物質的なものもあるし、
人間関係で手放してみるっていう、
そういうところもあるし、
自分にとって何がいらないものなのかとか、
何があると不快なのか、
何があると幸せを感じるのかって、
その人によって全然違うと思うので、
それを実践して、
どう感じるかっていうところまでをセットにするっていうか、
どう感じるかっていうところまでが大事なので、
手放してみて、
これはいいなと思ったら、
どんどん取り入れていけばいいし、
これちょっと手放してみたけど、
なんかソワソワするなっていう時は、
また続ければいいと思うし、
そういう小さな繰り返しを続けることで、
本当に自分のための時間っていうのが増えていくし、
その分魅力もどんどん増していくんじゃないかなっていうふうに、
そういうふうに思います。
会社の活用法
クリコさん。
あ、ゆうこさん。
どうしたらもっと自由になれるのかを考える。
そうですね。
自由になれるのか考えて、
できれば相談できそうな上の人がいたら、
どんどん相談していく。
たぼりたいんですけどっていう感じじゃなくて、
うまく、なんていうのかな、
こうした方が自分はもっとパフォーマンスが出せるんですけど、
っていう前向きな相談の仕方だったら、
なんかすごく、
それなら聞いてもらえるはずなんですよね。
そうそう。
働きたいと思ってる。
貢献したいと思ってる。
でも状況的に無理っていう、
そういう話の仕方だと、
悪いふうには受け止められなかったです。
少なくとも、
私がやってきた限りでは悪いふうには受け止められなかったので、
むしろ解決策を一緒に考えてくれるので、
まともな人だったら、
ちゃんと一緒に考えてくれるかなって思います。
クリコさん、私ももっと会社を有効活用しようと思います。
本当そうですよね。
そうそう、
アナって言ったらいいんですけど、
ちょっと待ってくださいね。
ちょっとだけメール置いてます。
どこまで言ったかな、クリコさん。
会社を有効活用。
相談できる、情報できるところがないかを見る。
上司によって大事にしてることも結構多分ずれず、
人によって結構差があるかなと思うので、
その上司によって、
ここは何て言うのかな。
ここはこの人にとってはそんなに大事にしてないところだから、
妥協じゃないけど、
私の要求を飲んでもらえるかなとか、
そういうのもあると思うんですよね。
ちなみに私の上司の場合は、
時間にすごく厳しくて、
残業とか申請を必ず出しなさいっていう、
そんな感じのタイプの上司なんですけど、
その代わりに、
残業をさせるような仕事量は与えないスタンスなので、
会社の理解
これはもちろんね、
こっちがやったのに、
申請してなくて怒られることもあるので、
それでモヤモヤもするんですけど、
でもやっぱりね、
仕事量が多いよりは全然マシだよなと思うので、
その上司によって大事にしたいスタンスのところに触れなければ、
それ以外のところって結構相談が可能だったりするのかなと思うので、
その人を見て相談していくのが、
より快適に働ける方法かなっていうふうに思いました。
なのでそうやって、
やらないと思っていることが本当にやらないといけないことなのかというか、
自分がやるべきことなのかっていうのは、
本当に考えた方がいい。
大体やらなくていいことだと思うので、
特に会社の場合は、
自分しかできない仕事って本当はあったらダメですよね。
あったらダメだと思うから、
実際はあるかもしれないけど、
なるべくそうじゃない方に持っていくっていうのは、
会社としても大事なことだと思うし、
そういう視点で話をすれば、
担当者とかも分担もできると思うんですよね。
私はだから今とりあえずは、
無事に副社長がメンターになったら、
しばらくは副社長を落とすために、
落とすミッションをちょっと頑張ろうと思っていて、
それ以外は何も頑張らないっていう風にしようかなと思います。
本当に何も頑張らない。
だって副社長と話す時間とかを、
ミッションのために頑張って化粧をする時間とか考えると、
そこの部分ちょっと時間がかかっちゃうから、
他のことはより削らないといけないと思うので、
なのでまた減らすことを考えようかなと思います。
手放ししていくと、
最終的には会社も単なる箱になるよっていうお話を
副社長との関わり
今日はしたかったので、
また今日も仕事中だったけど、
ライブを立ち上げてみました。
こもこさんも来ていただいてありがとうございました。
皆さん今からお夕飯の支度かと思いますので、
私もちょっと子どもを迎えてこようと思います。
聞いていただいてありがとうございました。
失礼します。
こもこさん、ありがとうございます。
しばゆーさん、ありがとうございます。
栗子さん、ありがとうございます。
