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はい、皆さんおはようございます。
2026年11月8日日曜日、高橋ツカサです。
この放送は、ベアレンビール営業部長の高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、
そして、リールとランニングを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
皆さんおはようございます。
日曜日いかがお過ごしでしょうか。
私はですね、美番ですよね。話題のドラマ。
これが楽しみでしょうがない。
まだね、これ収録している時には結末を見ていないので、すごく楽しみな状態で放送しておりますけれども、
こういうマーケティング手法はすごく参考になるなと思ったんですよね。
今日は美番の話から、最近思う営業の話と、
そして、最近失敗したなという話を共有して参考にしてもらいたいなと思ったんですけど、
まずね、最近美番を見ています。
美番って、美番じゃなくてもいいんですけども、
美番とちいかわ、あとTシャツが乾くまで。
ちいかわは映画になってますよね。
なんとなく皆さんご存知の方も多いと思うんですけども、
あとはTシャツが乾くまでっていうのは、
ドラマになって、それがすぐネットフリックスに入ってきてみたいな感じなんですけど、
この3つのものに共通するものは何かっていうと、
これどれもめちゃくちゃ流行ってるんですけども、
これは考察なんですよね。
今、みんな考察して楽しんでるなって思ってて、
私もその中の一人なんですけど、
考察ブームというか、
ブームなんだろうね。
いろんなプラットフォームで皆さんが発信されていて、
それにみんな重ねるような形でスレッドが進んでいって、
それが伸びるからワードがどんどん入ってきて、
アルゴリズム上バズっていくと。
バズるというか、上位検索に入ってくるっていう感じだと思うんですよね。
こういった手法でどんどん検索されるっていいなって思う。
そうやってバズらせるんだなって思う一方で、
逆に言うと、こういった検索に乗らないと、
たとえいいものであったとしても、
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売れない、流行らないっていうようなことになるなっていうのをすごく感じます。
先日日経MJという新聞にも書いてあったんですけど、
ホテルでね、どこだっけ?
ワインアットだったかな?
ちょっと名前バッと出てこないんだけど、
ホテルでね、業界ナンバーワンとかっていう話であるものの、
検索すると検索上位に来ないと。
それってだんだん売り上げにつながっていくからね、
どうしようっていう話の話題だったんだけど、
実際、検索上位に上がらないと売り上げが上がらない。
売り上げが上がらないから事業継続できないみたいな感じっていうのは、
ずいぶん前から話されていて、
それの対策のために検索対策として、
キーワードをこういう風に入れた方がいいよとかね、
いわゆるSEOって言われるものなんだけど、
それをやってる方が専門で出てくるよと。
でもそれもAI使ってどんどん変わっていってるよ、
みたいなのが今の時代だと思うんですけども。
なんかね、この話、いろんな人がいろんな考察して、
まあ面白いよねっていう話でもあるんだけど、
根本はね、
これ言っちゃうと元も子もないんだけど、
行動してないと何も変わらないよ、あなたの現実っていうところがあって、
楽しいっちゃ楽しいんだけど、
この考察エンタメみたいなのも面白いんだけど、
結局エンタメだから、
現実世界にどうフィードバックするのかっていうのは、
やっぱりそういう発信するのもそうなんだけども、
果たして自分の行動が変わってるのかっていうところの視点で見ないと、
全てが全て学びではないが、学びにはならないと僕は思うんですよね。
そんなに忙しくて暇じゃないからみんな、
だから全部これら見てると、
そしてこう考察なんかに投稿してたら楽しいんだけど、
もしかしたら自分のアカウント伸びるかもしれないけど、
なんかもったいないなっていうふうに思ってるんですね。
そんなことを思いながら、
私はそれでもその時間だけはテレビを、
時間決めてね、見るっていうふうにしてて、
ああでもない、こうでもないっていうふうに家族と話をするっていうのを、
大事な時間にはしています。
なんだかんだ言って私もね。
ただなんかやっぱり考えたからには、
自分の行動にどうインストールできるのかな、
みたいなことを思うのが僕は大事かなって思ってるんですよね。
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皆さんはいかがお考えでしょうか。
さて今日ね、
リバン話でまたこの半分ぐらい言っちゃったけどさ、
最近会社で、皆さんもそうだと思うんですけども、
管理職やられてて、
人の動きとか、
会社にとっては人で大切なリソースで、
お給料も支払われるし、
自分もいただいている中で、
いかに生産的にそれをやっていくのか、
みたいなことってあると思うんだけども、
それを突き詰めていくと、
そもそもこの経営って大丈夫なのかなとか、
将来これ続くのかなとかっていうのって、
皆さんも不安になることあると思うんですよね。
不安になったときに何が不安かっていうと、
その不安の要因が何かわからないっていうのが怖いんだと思うんですよね。
じゃあその不安をどうやって取り除くのかっていうね、
いわゆる不安おばけ。
これおばけなんで、そのときどうするかっていう話なんだけど、
やっぱ足元をちゃんと見るっていうね。
本当にこれおばけですかと、そもそも。
実体ありますかと。
ありますなと。
なったら、おばけじゃなくて何かだなと。
何かを見定めるために直視して、
これは何なんだろうかっていうのを調べて、
自分の中で解釈も含めて理解をして、
構造をつかむっていうことが大事だと思うんですよね。
今まで自分自身が避けてきた、
そういった会社の中の不安要素の一つは、
組織環状だったりマネジメントの部分はあったけど、
一方で経営的な部分で、
うちの会社は大丈夫かなとか思うことあるから、
あれ、うちこのままいったらどうなんだろうとかね。
今本当にイケイケだけど、これもずっとイケイケかとかね。
思うことあるじゃないですか。
普通にメーカーとかで勤めてると、
意外と経理のことなんか知らないから、
それもね、ベンチャーとかでやってて、
社員として入ってるのがね、なおさよくわかんないですよね。
募金とかもなんともないし、
そうだ、俺募金やろうと思って、
つい先日、アプリで、
学べるアプリないかなと思って探したんですね。
経理、募金、学習アプリみたいな。
なかなかないんですよ。
面白そうなアプリがないから、
レモネードを販売しながら、
募金を覚える、経営を覚えるみたいなアプリがあったんですよ。
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有料です、400円だったんだけど、
買ったんですよね。これやってみようと思って。
やったら、これ、
すっげえつまんないの。
何がつまんないかって、
ちょっとこれあんまり国標すると良くないんだろうけど、
まず、見た目が良くない人で、
全然面白そうじゃない、見た目。
さらに、
説明とか、
操作性がよくわかんない。
下手って感じ。
だから、
何なんだこれと思って、
全然やり方わかんないじゃんみたいな。
説明もないし、
しかもこれ横画面限定なんで、
横画面限定ってゲーム他もそうかもしれないんだけど、
わかんないんだよね、どこにボタンがあって、
どこで選択して、
なぜゲームオーバーかはよくわかんないし、
そうこうしているうちに、
実際レモネードのスタンド販売をしながら経営を覚えるって話なんだけど、
レモネードのスタンド販売して、
34日目ぐらいに倒産しちゃってさ、
センスないのかなと思ったんだけど、
いや待てよと。
このゲーム、
それ自体を変えようと思って。
で、
そう考えたら、
例えば、経理的なアプリ、
経営ゲームで経理を学ぼうみたいなアプリが、
こんなにつまんないって、
そりゃ誰も経営したくないよね、みたいな思っちゃうのね。
もしこの放送を聞いている方で、
そういったアプリでおすすめがあったら、
ぜひ教えていただきたいんですけど、
私がAIに聞いた限り、
一番のおすすめが、
レモンなんとかってやつで、
全然つまんなかったんだよね。
一層アプリ作ろうかなと思って、
レモンズっていうアプリ。
作った方が早いんじゃないかと思ってね。
って思って、
ちょっとこれは、
自分用にね。
売るわけじゃないんだけど、
自分用にやろうかなっていう風に思ってました。
ちなみにね、これレモンズっていうのは、
えーっとね。
何これ。
あ、イギリスですね。
作ってるのは。
多分日本語に訳して作られたんでしょうね。
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一応対象者は小学生レベル以上って、
今読んだけど。
学科士。
簡略化してますと。
基礎的なロジックを教えるために、
一部の複雑な会計ルールは簡略化しています。
若いプレイヤーにとって計算を簡単にするために、
肯定資産を購入時には資産計上せずに、
即座に費用処理する場合がありますとか。
経理的な話が書いてあるんですけどね。
いわゆる対象者の対象表とかね。
そういったものをこれで読み取ったり書いたりできるように
しましょうねっていうやつですね。
ということでね。
話したいことは以上なんですけども。
みなさんね。
まとめるとね。
前半の話は。
なんだっけ。
もう忘れちゃったけど。
後半の話はアプリがつまんないって話で。
こんなこと言うんだったら自分で作れって話で作ろうかなって思っていた話でした。
はい。ということで。
今日の放送は以上です。
この放送がみなさんのお役に立てたら嬉しいです。
それではまたみなさん。
明日お会いしましょう。さよなら。