過酷な職場環境
どうも、たかきです。 この番組は、
生きづらさから解放されるためのコツやノウハウ、 それを実践していく姿をお届けするラジオです。
今回お話しする内容は、「ぶっちゃけたらこうなった。」 という内容で話していきます。
昨日の放送で、お恥ずかしながら、 めちゃくちゃ愚痴った放送をさせていただきました。
簡単に内容を説明すると、 ある部署に移動するして、
その移動する部署がですね、
1ヶ月、それを覚えようとしている人が、 全然覚えれてないのに、
それを僕が1週間で覚えて、 そこにいた人すべていなくなった状態で、
新しい人を入れるので、回してくれというような、 結構無茶振りな
ミッションを下されたわけなんですよ。 会社側から。
それで、精神的に正直やみそうだったんですよね。
なので、もう休んで一人ストライクするか、
もうやめる選択をしますというふうに、 言った放送でした。
人事との対話
で、でですよ。 まあそれがどうなったかという話なんですが、
とりあえず僕は、 今まであったことをすべてツラツラと書き摺らねて、
総務、人事のちょっとしたお偉いさんに 送ったわけなんですよね。
そうしたら、その人が、
事情を聞きに来てくれてですね、
まあ確かにそれは無理だねと。 そんな1ヶ月経って覚えれないものを、
1週間で覚えれるわけないし、 そんなわからない状態で、人に教えて、
その現場を回らせることは不可能だねっていうことを 理解してくれたわけなんですよ。
というかまあそんなね、 人事の人呼び出さなくても、
まあわかるじゃないですか。 だって何度も言ってんだから。
1ヶ月経っても覚えれてない人いるのに、 そんな僕が1週間で覚えれるわけないじゃん。
どう考えたって。 だって同じ人間なんだもん。
無理でしょ。 ということで、
まあその対応に動いてくれていたんですよ。 人事の人が。
人事の人が、
僕の上司の方に掛け合いに行ったら、
まあいつの間にか、 僕はもう外れて他の人を連れてきて、
なんか、
たくさん人が入ってくるので、
その今いる現担当者を残して、
その新しく来る人、
プラス、今いる会社の正社員が新しく来て、
そのなんか、
掛け渡し? 伝言役ですね。伝言ゲーム。
現担当者から、 新しく来る正社員に教えて、
その正社員がそのまま、
派遣さんに教えるという意味のわからない構図、 三角関係が出来上がるそうです。
で、僕は一応解放されるようになりました。
職場の改善への思い
やったー!
ということなんですが、
ただね、
その
僕が行く前に、現担当者と応援に来てくれている人と、
前からいる人、3人がメインで回してたんですよ。
で、その3人のうち、2人いなくなって、
メインで張ってる現担当者しかいなくなるわけなんですよね。
そこに全く何もわからない、
正社員一人と、
派遣さんがドッと押し寄せてくるわけなんですよね。
それで、
なんか回そうとしてるんですよ。
で、たちまちですね。今現状、
回ってないんですよ、仕事は。
その状態で、
現担当者の人がそれぞれに指示を出しながら、
回すって多分不可能なんですよね。
だってそんなにいっぱいの人見ながら、いろんな作業を指示できるわけないじゃないですか。
ということで、多分僕、今会社に向かっている途中なのですが、
まだそっちの方に行くことになりそうです。
なぜなら、さっきも言ったように、今までやっていた人が現担当者以外一人もいなくなるからです。
会社がね、
多分僕自身、
人事の人に言う前に、
同じフロアで働いている人に、
マジで無理っすわーって。本当に今日、
休むか、休んでストライクするか、
辞めるって、もう言いますって。
真剣に言ったんですよね。
で、そこから何か話が始まったらしくて、僕を外すっていうような。
ということで、僕めちゃくちゃなんかまた多分嫌われたんですよ。嫌われたし、こいつできねえ奴だなって思われたっぽくて。
まあどうでもいいんですけどね。
そんな会社なんですよ。
すげー、
そのやり方変えて効率アップしたりとか、
レイアウト変えて見やすくしたりとか、
作業机導入して、
みんなやりやすくしたりとかしてるのに、
まあそれをですね、
僕が言うじゃないですか、上司とかに。
そしたらすげーうざがられるんですよ。
いやいや、こうやった方がみんな楽になるし、スピードも上がるし、
すべてがうまくいくんだよって言ってるのに、すっげー僕、
言うんですよ。改善するんですよ。
それがうざいらしくて、
まあ嫌われてるんですよね。
なのでより一層嫌われました。
まあそれは良いとして、
自分の評価が下がるのはいいとして、
ただね、
その現担当者の人もかわいそうやし、
今から来る人たちも、
そんなまた訳のわからん状態で、
覚えさせられるようになるので、
とりあえず、
うーん、ちょっと入ろうかなと思ってます。
離れることになったんですけどね。
人事の人には、
ちょっと真面目に考えすぎだよって言われたんですけど、
うーん、それが性格なんでね。
だって、
間違ってるじゃないですか、
そのやり方自体が。
それがちょっと引っかかるんですよね。
まあそう、ほんとね、
いつも、行きづらさから解放されるためにつってるけど、
まあこれが行きづらさなんでしょうね。
変な真面目さがあるゆえの、
行きづらさ。
けどね、
やっぱり、
なんだろう、
うーん、
なんか、
誰か、
会社でいう、
なんか偉い偉い、
やつらが得をして、
下の人たちがめちゃくちゃ苦労するっていうのは、
正直、
見逃せない。
良くないと思ってる。
すっごい、
不満が溜まってるの知ってるから。
てかまあ僕自身、
そういう立場でもあったし、
そういうの嫌なんですよね。
自分もやってきたっていうところもあるんで、
反省してるんですよ。
それを繰り返したくない。
今いる人たちにはできる限り、
そういう思いはしてほしくないっていう思いが強いんで、
可能な限りですね。
自分がぶっ壊れない限り、
ちょっといろいろと、
やっていきたいと思います。
とりあえず、
今はそこまでメンタルダウンしておりません。
ちょっと回復はしてませんが、
またちょっとだけ上がったので、
昨日本当なんかすごい愚痴放送、
そして嫌な気持ちにさせる放送をさせてもらって、
ごめんなさい。
とりあえずなんとか、
たぶん、たぶんですね。
たぶん大丈夫です。
ということで、もし何か他にあったら、
随時このスタイルで報告させていただきたいと思います。
最後に少しだけ宣伝をさせてください。
僕は生きづらさを抱えた人に向けて、
Kindleを書いております。
今まで書いたKindleは概要欄にあってあるので、
チェックしてみてください。
そしてアダルトチュードの本、
こちらももう本当に出すよ。
出すので、同じくチェックしていただければ幸いです。
よろしくお願いします。
今回も最後まで聞いていただき、
ありがとうございました。
あなたにとって幸せな一日になりますように。
それではまた。
ではでは。
