管理職への苦手意識と過去の経験
皆さんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。 4月から新米管理職として日々試行錯誤しながら奮闘中です。
ちょっと戸惑うこともありつつ、なんとか前に進んでいます。 そんな私が今日お話しするのは、
語れることなんて何もないから、管理職なんて無理と思ってた。 5、6年前の気持ちですね、これ。
けど、今どうなってんの?ってそんな話をしてみようと思います。 会社員の方で、管理職なんて無理だなぁとか、興味ないよとか、大変そうだからなりたくないなぁとか、
なんかね気になるけど、いやいやいやって思ってる方とか、そんな方に もしよかったら最後まで聞いていただきたいなと思っております。
この番組では、愛知市精神満載で、調和型な会社員のあすが、心も体も健やかに保ちながら、 育児も仕事も、そして管理職としてのリアルループを含めて、しなやかに毎日を楽しく見るコツや気づきをお友達におらしているようにシェアしています。
はい、ということで、 4月からいよいよ部下持ち管理職になって、いよいよ1週間、1週間じゃないか、
3日間か、まだ3日? 走り抜けて週末というところなんですけれども、
昨日かおとといの配信で、 初心表明をメンバーの皆様にして、気持ちが伝わる初心表明をできたかなというお話をしました。
概要欄に前回の配信も貼っておきますので、もしご興味があればそちらを聞いていただきたいんですけれども、
その初心表明ができたのは、スタイフで喋る練習をしていたおかげかなという話をしました。
それについてもうちょっと深めて考えてみた話なんですけどね、今日は。
私、確か5、6年前、コロナ前ですかね、コロナ前とか、1人目の育休復職後とかですね、
2、3年のスパンでマネージャーが、長調が変わったんですよね。
2回変わったんですけど、どちらも新任のマネージャーの方だったんです。
要は一緒にこれまでリーダーとしてお仕事をしていた方が昇格して管理職になるっていうのが2回続いたんですね。
その時の管理職に昇格した先輩が、いわゆる初心表明というか、最初のミーティングで話をした時のことをよく覚えてるんですけど、
どちらの先輩の時も、私こんな風に思いとかビジョンとか語れないわ、すごいなって思ったのを鮮明に覚えています。
どちらの方も男性なので、男性でもっと仕事とか組織としてこういうことを目指したいみたいな、
私が今回あまり語りきれてない部分も含めて語っていたんですけれども、そういうものも含めて私そんなに仕事に対して思いとかないし、
ビジョンとかないし、語れない、いやいや管理職ってすごいなみたいな、そんな風に思ったんですよね。
なんだけど、私は私らしく現在初心表明をして管理職になっているっていうのが、それからの5,6年後のことなんです。
stand.fmでの発信による自己成長
で、どうして管理職なんて無理だわみたいな、何も語れることないし、そんなに慣れないわって思ってた私が、
今こうして自分の気持ちを思いを言葉にしてしっかり伝えられるようになったのかなっていうのを改めて考えてみたんですけど、
前回の収録では、やっぱり喋る練習をスタイフでしていたからかなって話をしたんですが、ただただ喋ってるというだけではなくて、
日々やっぱりこうやって話して発信することで、自分の気持ちとか思いとか価値観みたいなものがどんどんどんどん研ぎ澄まされていったなぁ。
だからこそ、今語れるものになっているのかなって思ったんですよね。
だからもしかしたら、ただただ喋ってるだけでも思考が整理されたりとか、自分の気持ちに気づけたりっていうところはもちろんあるから、最初はそうかなと思うんですけど、
やっぱり自分がどう思ってるのかとか、自分の価値観って何なのかとか、正しいとか正しくないとかじゃなくて、
このある実証に対して自分がどう感じるのか、どう思うのか、どういう意見を持っているのかっていうものをしっかりと言葉にして表現することができるようになってきた。
それをスタイフでやってきたっていうことが大事なのかなって思ったんですよね。
今でこそ結構私も自分の思いを、価値観とかを割と素直にというか、そのまま喋っているんですけど、
2、3年前はこれ言ったらどう思われるかなとか、これって面白いのかなとか、自分の気持ちを表に出すことにちょっと抵抗があったことは否めないなと思っています。
ただやっぱりそれを乗り越えて、自分が自分の思いを外に出さなければ否定されることもないし、だから傷つくこともないけど、一方で応援されることも好かれることもない。
ただただ当たりは触りのない、味気ない配信であり味気ない人になるんだろうなと思っていて、自分の意見を出すことによってそれに違うなとか嫌だなとか思う人もいるかもしれないけれども、一方ですごく共感するとか、いいなって思ってくれる人も出てくるわけですよね。
というのをスタッフで徐々に徐々に私は経験してきて、それをできるように練習してきたってことだと思うんです。
自分らしい言葉で伝えることの重要性
今回の初心表明も、もっとかっこいいことを言おうと思えば言えるかなとは思うんですよ。中長期的なビジョンとか組織をこうしたいとか。
それはね、それを言うのは嘘じゃないんだけど、私にしか言えない、私らしい、私の言葉で私の思いを伝えることが大事かなって思ったんですよね。
なので、私が5、6年前にこの先輩たちすごいなって思ったような、仕事の中長期的な組織をこうしていきたいみたいなビジョンとかは正直そんなに語れてないけど、私は私なりのマネージャー像のあり方とか思いとかを語ることしかできないし、それでいいかなって思えたことが今回の
初心表明につながったのかなというふうに、もうちょっと初心表明についてのとスタイフについての関係性とかを深掘りしてみて思いました。
だから、スタイフは単なる喋りの練習にももちろんなるんだけれども、やっぱり日々一つ一つの配信に対して自分の価値観とか思いとか意見をしっかり乗せる。
あと、それを発信できるようにまずは思考をする。ある事象を見た時に自分はどう思うのかとか、なぜそう思うのかっていうのをやっぱり頭を回す、思考を回して考えてそれをアウトプットするっていう訓練が身になるんだろうなって、もう一段深く考えてみて思いました。
きっとスタイフで日々日々発信されている方はこの辺のことを無意識にされていると思う。私は無意識だったから。
それがやっぱり引いては、管理職はそういう場がよくあるっていうのもあるんだけど、会社員として仕事で成果を出すとか、自立した一位会社員であることとか、会社員じゃなくても特に企業家だったらもっとこれが求められると思うし、自分の意見をしっかり伝えるっていうことから逃げない。
そういうのがすごく大事だなというふうに思うので、そんな練習をスタイフで意識しながらやれるといいんじゃないかなというふうに思いましたという、そういうお話でした。
意見を伝えることの意義とstand.fmの活用
やっぱり仕事してても皆さん思いませんか、この人自分の意見言わねえなみたいな、この人自身は何を思ってんだろうみたいなこと思うことないですか。
私は結構思うからさ、この人スタイフやったらいいのにとか思ったりするよ。
どうなんでしょうかね。
ということで今日は、語れることなんて何もないから管理職なんて無理と思ってた5年前の私から、今しっかり自分の言葉で思いを語れるところまで成長した理由についてお話ししてみました。
どなたかの参考になったら嬉しいです。
それでは明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
明日でした。バイバイ。
