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2024-03-19 05:52

3/19#158仕事の担当は明確に決めないとダメ(今日は抱え込んで疲弊…)

聴いていただきありがとうございます💕
仕事の分担を明確にしなかった結果、ほぼ全部私がやらなきゃいけなくなった件💦
決めないとみんな人ごと、他人任せになる😱
自戒の念を込めて…



🌼あすのブログ
バタバタ子育て、日々の気付きなど🌿
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#業務分担
#他人任せ
#人ごと
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00:06
皆さんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
今日お話しするのは、仕事の担当は明確に決めないとダメだねっていうお話です。
本題に入る前にこの番組のご紹介です。
この番組では、心身を健やかに保ちながら、育児も仕事も楽しく続けることや、日々の気づきをお友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
はい、ということでね、本題の仕事の担当の話なんですけど、
まさに今日ね、私、部署に来る新婦人者の育成担当みたいな、人事じゃないんですけど、部署の中でそういう業務をやっていて、
今日朝から夕方までみっちり研修の立ち会いをしてきて、今家に帰ってきたところなので、
ちょっとささっとお話しして、この後夕飯作りにすぐ取り組まなきゃいけないので、簡単にお話ししようと思います。
で、まさにね、今日のその研修の業務に関しての自戒の念を込めてというか、反省を込めての話なんですけど、
仕事の担当は明確にね、あなたはこれやろうねっていうのを明確にアサインしないとダメだなっていう話です。
何があったかというと、結果、私はね、この仕事の担当を明確にアサインできなかったがために、
ほとんど全ての仕事を私がやらなきゃいけなくなっちゃったっていう感じだったんですよ、今日。
はい、そうなんです。
で、別にこれ全部が私の担当というわけでもないし、私がね、そのアサインするような責任者でもないんですけど、
なんていうのかな、私のいる部署含めて5つの部署、要は1組、2組、3組、4組、5組みたいな5つの部門で一緒にね、研修をやってるんですよ。
5つの部門の新不認者を集めて、5つの部門の各部門に私のような窓口を立てて、みんなでね、研修の運営をやってるんです。
で、なのでね、別に私だけが責任者でもなんでもないんですけど、たまたま私が例えば1組だとすると、1組で元々開発した研修なんですね。
で、この開発した研修がとてもいいから、1組から5組までみんなで一緒にやりましょうっていう風に展開したやつなんです。
なので確かに元々は私がね、メインで回したんですけど、他の部門の独自の人にもしっかり業務引き継いでるし、他の部門もできるんですよ。
で、ご事業でね、どういうコンテンツにする方か、どういう進め方にするかみたいなところの打ち合わせは月一でやってるんですけど、
なんとなく、なんとなく私が一番ね、経験もあるし知見もあるから、私がなんかいろいろ決めなきゃいけないとか、私が旗を振らないと何も動かないみたいな感じになっちゃったんですよね。
で、早めのタイミングで業務はね、分担というか、ここはあなたに任せる、ここはあなたがやりましょうみたいな風にね、振り分けをするべきだったんですけど、
それを明確にしないまま来てしまった結果、ちょっと今日私が一応全部回しはしたし、私が今日担当しますねっていう風にしたんですけど、
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ちょっと私がね、席を離れなきゃいけない、別の仕事があって離れなきゃいけない時に、代理でね、他の組の、他の部門のドクシーの人に来てほしいっていうお願いしたんですけど、
ちょっと近いうちにあせがっていきませんとか、なんかそんな感じでね、誰も結局来てくれなかったんですよ。
これっていうのは結局全部一言だと思ってるからですよね。要はアサインされてないから私は関係ないみたいな、まあ強く言うとですけど。
っていう感じになっちゃってて、お客様気質、気分というか、他人ごとというか、自分ごとされてないというか、そんな感じになっちゃったんだって思いました。
で、反省しました。やっぱりね、仕事って誰がいつまでにっていうと、ちゃんと明確にしないと落球するし、落球してしまうとね、もちろんその仕事が進まないからダメなので、
気づいた人が球を拾うってことになると、結局その気づいた人にね、しわ寄せがいくし負担がいくことになっちゃうなっていうのを改めて感じました。
私はどちらかというと仕事をね、振るのが苦手なので結構最終的に自分は抱え込みがちなんですけど、やっぱりね、それじゃつらいし、
組織としても良くないと思うので、早め早めにね、フラットに業務を振って、ちゃんと明確にアサインするっていうことをしないといけないなって思った今日の研修立ち合いでした。
皆さんそんなことありませんかね。なんかね、ちょっと、疲れた。
ちょっととにかく疲れたので、この辺でおしまいにしようと思います。
はい、ということで今日は仕事のね、分担っていうのは明確に誰々さんはこれをいつまでにっていうのを明確に決めないと、みんな仕事やらないよねと、
誰かがやってくれると思っちゃうよねっていう話をしました。
リーダーポジションとか旗振り役の方は、なんかそういうところ意識されるといいんじゃないかなと、私の時間や念を込めてお話ししました。
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なんだか今日は声がちょっと疲れて、ちゃんと喋れてない気がしますが、最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
明日は祝日お休みの方も多いですかね。私も明日は休みなので、なんとか今日頑張ったっていう感じです。
それでは明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
ありがとうございました。あつでした。バイバイ。
05:52

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