オープニング：ロジカルシンキングの導入
うさみさとるのサラリーマン起業戦略室。 この番組は、社外取締役クラブの提供でお送りいたします。
みなさん、こんにちは。サラリーマン起業家戦略室へようこそ。 H&K株式会社代表のうさみです。
この番組では、起業を考えているサラリーマンの方に向けて 有益な情報を発信しています。
ぜひ、今回も最後までお聞きください。
前々回のポッドキャストだったと思うんですけれども、 ポッドキャストを続ける秘訣というところで、
現状の自分を見つめて、現実を理解した上で 原因と解決策を見出していきましょう、
なんていう話をさせていただいたと思うんですけれども、 そこって実は、どういうスキルが求められるかというと、
ロジカルシンキングなんですよね。
感情と事実の区別：交通事故の例
ロジカルシンキングを意識しておられる サラリーマンの方って多いかなというふうに思うんですけれども、
このロジカルシンキングって実は、 本当に意識しないと使えないスキルだというふうに思うんですね。
日々、私たちは感情が先に立って、 感情的に物事を理解してしまうことっていうのはすごく多いと思います。
例えばですね、朝、家を出る前に テレビをつけてたんですけれども、
交通事故のニュースが2本ほど流れてきました。
実は、昨日の朝、テレビをつけた時も 交通事故のニュースが流れてきていて、
その前も、先週も確か交通事故のニュースが 流れてきてっていうのがあったんですね。
で、そういうニュースを見た時に、 何も意識をせずに考えてしまうと、
最近、交通事故多いなぁみたいな感じに 捉えてしまうことって多いと思うんですけれども、
これってロジカルシンキングのベースとなる、 まず事実を捉える、ファクトを捉えるっていうところの観点で言うと、
この交通事故が多いなって、 全くもってこのロジカルシンキングの観点で言うと、
大きく外してるんですよね。
で、これ何のことだろうって思われた方は、 結構注意した方がいいかもしれないんですけれども、
私は、この先週からニュースでしょっちゅう 交通事故のニュースを見ているっていうところがあっただけであって、
実は交通事故が増えているかどうかって、 私は知らないんですよね。
これ実は事実としては大きな違いになっていて、 事実は何だったかというと、
私が最近朝のニュースで、 交通事故のニュースを見る回数が増えたっていうことが事実なわけであって、
もっと言うとですね、増えたというのも、 そこに感情が入っているので、
先週から今週にかけて、朝のこのニュース番組で、 交通事故のニュースを4回見たっていうことが、それが事実なんですよね。
で、4回見たっていう事実から、 それがどういうことが導き出されるのかっていう風になっていくと、
その原因としてニュースで交通事故の報道される回数が増えたなのか、
もしくはたまたま僕が交通事故のニュースの時ばかり、 たまたまテレビのニュースを見ているのか、
こういった2パターンぐらいが理由としては考えられるのかなっていう風になってきます。
で、そうなってくると、僕がたまたま見るようになったっていうことであれば、
それ以上でもそれ以下でもないっていうところで、 偶然の産物だったのかなっていうのもありますし、
今度テレビのニュースで交通事故が報道される回数が増えたっていうことになってくると、
今度またそこにも理由としていくつか考えられるものが出てくると思うんですよね。
例えば、交通事故の件数が増えてきたっていうところが1つかもしれないですし、
実は交通事故の件数は増えていないんだけれども、
とある事故がきっかけで、交通事故のニュースを流すと視聴率が取れるようになったっていう事実があって、
報道の数が増えているだけかもしれないですし、
いくつかそういった分析ができていくと思うんですけれども、
そうなってくると、ニュースを見た時に、
最近交通事故が多いなって感じてしまうのって、
ロジカルシンキングからは大きく離れた考え方だなというふうに思ったりしています。
ビジネスにおけるファクトベース思考の重要性
で、なんでこんな話をしているのかっていうところなんですけれども、
ビジネスをするにあたっても、これってすごく大事なポイントで、
自分のビジネスがうまくいってるなとかうまくいってないなって、
なんとなく感覚で捉えるのではなくて、
常に今月の売上はいくら落ちたとか、
利益率が何%だったのが何%に増えたとか減ったとか、
そういった事実を事実として捉えていくっていうところって、
経営をしていく上ですごく大事なスタート地点になるというふうに思います。
で、その時点で例えば売上が減ったっていう事実があったとしたら、
その売上が減った事実、
例えば前年と同月期で売上が30%落ちたっていうことが事実としてあるのであれば、
その原因として何が考えられるのかっていうところを分析をしていってですね、
それに対する対策を取っていくっていうことができると、
経営っていうのは安定していくっていうところがあるのかなというふうに思います。
そんな中で何となくで自分の感覚で経営をしてしまうと、
どうしてもロジカルな正しいアクションを起こすことができないっていうところに結びついてしまうので、
注意が必要だなと思っています。
ロジカルシンキングの訓練とツール
そういった意味で僕はこの経営をする上で、
ロジカルシンキングってすごく大事なスキルだと思っているんですね。
でもこのロジカルシンキングは冒頭にも申し上げたように本当に重要なスキルであって、
これ訓練しないと意外とできないんですよ。
訓練した上でこれを意識していくっていうところがすごく大事になってきます。
なのでロジカルシンキングっていうところでいうと、
ツールとしては世の中的にはロジカルツリーとかですね、
ファクトベースとか、あとミッシー、
ミッシーって言ったり、どうなんですかね、
MECEでいろんな表現をされる方いると思うんですけど、
僕はミッシーって呼んだりしてるんですけれども、
その考え方であったりとか、そういったのを身につけていって、
日々どういう使い方、日々の生活の中でそのツールを
使いこなしていくのを当たり前にしていくっていうか、
そういったことができるとですね、いろんな判断、
経営をしているといろんな判断が必要になってくるんですけれども、
その経営判断でミスが減っていくというか、
そういうふうになっていくのではないかなというふうに思います。
ロジカルシンキングがもたらす効果と実践
なので、サラリーマンをやっていく経営者だけではなくて、
サラリーマンだけで、経営に限らず、
サラリーマンをやっているとしても、日々の仕事の中で
このロジカルシンキングのスキルを身につけると、
いろんなことがクリアになって、
仕事もすごくスムーズに回るようになっていく
というところがあると思います。
なので、ぜひ皆さんにこのロジカルシンキングの考え方というのは、
スキルとして身につける意識を持っていただけるといいかな
というふうに思っています。
たまにこのロジカルシンキングを訓練した方なんかは、
息を吸うようにロジカルシンキングのベースで
コミュニケーションする方がいらっしゃるんですけれども、
そういう方と話をしていると、
すごく話がシンプルで分かりやすくて、
その人の考え方とか、その人の計画とか、
そういったところを周りの人が理解しやすくなって、
協力もしやすくなるという、
そういった利点もすごくあるかなというところで、
僕自身もまだまだ訓練中ではありますけれども、
ロジカルシンキング意識して日々取り組んでいるというところはあります。
会社員やってても本当に大きな武器になるロジカルシンキングですね。
これぜひ身につけていただくといいかなというふうに思いますので、
今回のポートキャストで紹介させていただきました。
より詳しい話を聞きたいということがあれば、
コメント欄に残していただければ、
ロジカルシンキングに関する解説なんかも今後させていただければなというふうに思ったりします。
まずですね、このロジカルシンキング、
慣れてない方は事実と意見、思い、
そういったところの違いを意識する、
そういったところからスタートしてですね、
テレビを見たときに、
最近交通事故が多いなっていうふうに考えるのではなくて、
最近交通事故のニュース番組を見る回数が増えたな、
今までだったら週に1件ぐらいだったのに、
最近は週に5件も見るようになったな、
そういったファクトベースで物事を考えて、
事実を正確に捉えるというところから、
訓練をスタートしていただくといいかなというふうに思っております。
エンディング
この番組では、
IBMで営業部長のキャリアも含め、
20年間在籍した私が全く畑違いのB2Cの事業で起業し、
成長してきた経験を踏まえて、
サラリーマン企業家の方にとって有益な情報を発信していきたいと思っております。
今回の内容も少しでも面白かったなというふうに思ってくださった方は、
フォローしていただいて継続して聞いていただけると嬉しいです。
それではまた次回お会いしましょう。さようなら。
今回のポッドキャストはいかがでしたか。
番組では、うさみさとるへの質問やメッセージをお待ちしています。
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番組のフォローやレビュー、コメントもお待ちしています。
それではまた次回もお聞きください。
ご機嫌よう。さようなら。
この番組は、社外取締役クラブの提供でお送りいたしました。