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秋山ジョー賢司の稼ぐ社長のマインドセット
なぜ一流の経営者たちはぶつかる壁を次々と越えられるのか。そこに隠されたマインドの正体。
ポートキャスト稼ぐ社長のマインドセットは、上場企業から中小企業までエグゼクティブコーティングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司が、
経営や人生で役立つマインドの本質について、わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。秋山ジョー賢司の稼ぐ社長のマインドセット、秋山先生、本日もよろしくお願いいたします。
はい、よろしくお願いします。
さあ、今日は、今日はというか、今日もですけど、質問いきたいと思いますが、今日はですね、ちょっとテーマを変えて、秋山ジョー賢司の霊案相談室。
いえーい、何ですかこれ。拍手してみなけど。
質問がですね、ちょっと恋愛系、恋愛というか、ちょっと情的な、情じゃないですよ、感情の情の情とか、愛情とか、そっち系の質問来ちゃってるんで。
はい、ビジネスというよりは、恋愛とかそういう感じ系の質問だということですね。
そうなんですね。なんですが、当然経営者の方からご質問で、けどそっちの方の話みたいな。というわけでいきたいと思います。
かしこまりました。恋愛相談室。
それは恋愛相談室なんですかね。
何、何系?
まだ分からないですけど、いきましょう。
今回ですが、男性の経営者、ゼリシノ先生ですね、37歳の方からご質問いただいております。いきたいと思います。
はい。
秋山先生、遠藤さん、いつも楽しく拝聴させていただいております。ありがとうございます。
質問内容で、愛情と情の違いについて教えてください。
さて、217回の一問一答形式では、愛について少々語っていただきましたが、自分としてはとてもタイムリーなものでした。
ありましたね。深くなりそうだったんで、私が次行きましょうみたいにやっちゃったやつですね。
そうですね。
というのも、妻とはかれこれ14年目の付き合いとなります。
一昨年、子供が生まれてから2人で話したりすることも減り、なんとなく関係性も変わりました。
そろそろお互いにもっと向き合わないといけないなと思っていました。
そんな折に妻と話し合った時に、あなたには既に愛情ではなく情しかない。そもそも愛って何なの?と言われてしまいました。
深く自分で考えると、自分も子供には愛情があるが、妻には情しかないのかなどと考え込んでしまうようになりました。
愛情と情の違いについて秋山先生ならば、どうお考えになるのでしょうか。
一問一答形式でも結構ですので、何卒悩めるアラフォー男をお助けください。よろしくお願いいたします。
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はい。
というわけでね、恋愛相談室行きたいと思います。今日は初めてですね。
はい。恋愛相談室という枠組みと、もう一つは経営者の中において家族やパートナーシップが重要な部分もありますよね。
そうですよね。きっとね。
その中でこの方の奥様から言われたセリフ。
愛情でなく…
既に愛情ではなく情しかない。そもそも愛って何なんだと。
愛とは何かという前のポッドキャストの一問一答で言った通りなんですが、情って何かということですよね。
ちなみに217回で情の愛とは何というふうに答えたんでしたっけ。
愛とはそこにあるもの。
愛するとは決めること。
愛するということは決める。動作ですね。愛するとは動作。
動詞だって話でしたよね。
うん。
はい。
で、情ですよ。情。情しかないと。
うん。
なんかこう、もうあなたは情しかないよねって言うとみんな寂しいですよね。
あなたには情しかない。情があるだけありがたいですけどね。
ほんとそうですよ。
で、その情ってこれ訓読みすると何ていうものでしたっけ。
情け。
そうそう。情けって言うとまたイメージが悪いような気もするけども、そもそも情けっていうのは相手をいたわるとか思いやるっていうところから来てるわけですよね。
ええ。
で、そのいたわるとか思いやりって何かっていうと、特に恋愛とかパートナーシップに関しては
ドキドキとかワクワクという刺激はないものの相手の存在がとても大きくなっちゃったと。
うんうん。
で、なんかちょっと相手を見てちょっとなって思うとこもあるけども、自分のちょっとイケてないとか嫌だなって思うこともよしとしてくれてる。受けれてくれてる。
うんうん。
という意味では、実はその情という状態に入った場合は、無意識レベルでは唯一無二の存在になってるはずなんですよ。
うん。
うんうん。
何かあるじゃないですか。何かこの人と何かパートナーとしてはええと思うけど、自分のこういうイケてないところも何かこう分かってもらってるよねみたいな。
はいはい。大抵の人たちそんな状況じゃないんですけども。
で、それで実はやっぱり14年とおっしゃったように時間とともにお互い許していくっていう、許し合えるというかまあまあそうだよねみたいなね。
本当は無意識レベルでは唯一無二の存在になりつつあるんです。
うんうん。
ところがその一方で人っていうのはその意識レベルでも信頼も求めちゃうわけですよ。
はいはい。
簡単に言うと、私のこと好きなの?みたいな話になってきちゃってるんですよ。
ええええ。
で、それを無意識じゃなくて意識的にやってください。それがないと私は自分の存在というものを、存在価値を感じれないってなってるんですよ。
で、人ってこういうことはあるんですね。
なってるんですよってこの方がですか。
奥様。
奥様。このケースの話ですね。
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うんうん。
なんで分かるんですか。その言葉から。
そうそうそう。だって常識がないってことは何を求めてるかっていうと、常識がないってことは無意識レベルの信頼しかないでしょ。
ということは奥様から見るとあなたは私のことを何とも思ってないんでしょとか。
うんうん。
ね。その意識的に何か関わりをせてくれないということは誰でもいいんでしょみたいになっちゃってる。
はあ。
はあはあ。なるほど。あ、そうなんですね。ほうほう面白いですね。
なのでここで質問者の方に必要なことは意識的に奥様に対して関わるということをやるととてもいいと思うんですよ。
うんうん。
意識レベルで奥様のことに対して僕はあなたのこういうところが素晴らしいと思うよとか特別扱いをきちんとしてあげると奥様の方は無意識レベルでは信頼してると。
はいはいはい。
意識レベルでもあ、なんか私のこういうところを好きでいてくれてるみたいな特別扱いをしてもらいたいということなんですよ。
うんうん。
この奥様の寂しさみたいなものが現れてるんですか。
そうですね。特にまあそのお子さんができたということで意識が自分の方に向いてないのかなって感じちゃったり。
あーそのこの方のこの経営者の方の意識が子供に向いてるという風に妻の方からは見えると。
あとは年齢的にもねもう少し年齢重ねていくと空気みたいな関係がいいよねという方もいらっしゃるけどまだそうではないよねっていうところが意識的にちゃんとお互いを関わっていたいよねっていうことを相手は求めてるってことなんですね。
うーん。よくわかりますねこんなところから。
これって実は経営でも起きますよね。
と言いますとスタッフと社員と社長との間ですか。
社長と社員の間で社長のあなたとしてはその社員のことをまあもう信頼もしてるし大事だと思ってるけど社員としては意識的に自分が認めてもらってるって場所がないと心の置きどころがわかんなくなるとか不安になるとか。
私ってこの会社に貢献してるのかなと思っちゃう場合もあるわけですよ。
なるほど。
その時に俺の言いたいことはあいつには伝ってるはずだとかいう風にはしょりすぎちゃうと相手としては私は誰でもいい私の仕事なんか誰でもいいんだとかね。
私はこの会社にとって価値ないんだっていう風に思っちゃうのでやっぱり組織においてでも時としては相手の状態を見ながら意識的に関わりを持つというのも必要になってきますね。
ここの話を意識と無意識という見方をするんですね。
面白いですね。
だからどんどん業績伸ばしてる経営者の方って自分の奥様にも自分の部下にも無意識的に信頼を作ってる部分と意識的にわかりやすい形であなたは大切よってことを表現してるのが上手い方いますよね。
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これちょっと組織側というか会社側の方でのアプローチで言えば意識的な関わりを持つというのは。
一つは私が常に言っている例えば何か仕事をコンプリート部下化したら達成したらちゃんとお疲れさんありがとうはあまりお勧めしてないんですがお疲れさんとか大変だったねとかそういう風にその意識的に声をかけていくということ。
あとは覇気を落とさずに何かどっかに出かける時に社員の方が喜びそうなお土産みたいなのを上手く使う人もいますよね。
それが意識的なアプローチ。
意識的に関わりを持つ。
その時は必ず覇気は落としちゃダメですね。お疲れ様とか大変だったっていう風にやっていかないと相手は安心感を得れないので。
あえてもちろん聞きますがそうすると妻の方への意識的にっていうと。
これ私自分のクライアントさんにも言ってることがあるんですけど特にお子さん生まれたばっかりの方に関して。
仕事してお家に帰ってきたら子供の部屋に行く前に奥さんのとこ行ってただいまって行ってくださいって言ってる。
家に帰ってきてあるんですよ。赤ちゃん生まれたとかちっちゃいと。
まさにこの方がその状況ですよね。
特に女の子とか一番立ち悪いですからね。
旦那さんとかパパにとって娘という存在があるんですね。
家に帰ってきて一目散に娘のとこ行ってただいま今日学校どうだったかとか言うと奥さん家政婦扱いかみたいになっちゃうから。
しかもそれが無意識で起きるわけですね。
娘にはただいまとか言って奥さんのとこ行ったらご飯今日何見たい。
家政婦だ本当だなんだろう。
でもその赤ちゃんがお家にやってくる前は家帰ってきたらただいまって言ってたはずなんですよ。
それヤバいコンテンツですね。
なんで?
子供にところに行って今日学校で何があったのって言って奥さんの方に今日ご飯何食ってこうあれはあるあるでしょ。
じゃなかったら奥さんのとこ行ったら子供のとこ行って今日学校どうだった別にとかなりましたと奥さんのとこ行って何とかちょっと元気なんだけどどうしたとかなるわけですよ。
え?みたいな。
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私もここにいるんですけどってなっちゃいますよね。
なるほどですね。
でこの方にとって私のおすすめの一つのアプローチ方法は家帰ってきたらまずいつも奥さんに奥さんのとこ行って顔を見てただいまという。
シンプルですね。
でできることなら朝起きたら奥さんの方見てこうおはようって言う。
挨拶にしてなぜかというと挨拶っていろんな言葉の意味がありますが一つ語源としてはなんだっけな心を開いて近づくという言葉からできてるっていう説もあるんですって。
相手がどんな状況であれ自分が相手に対して歩み寄る近づくっていうのは意図的じゃないですか。
なのですごい重要だったり大切だったり意識的に相手に僕はあなたに関わりますよということを表現するにはとても大切なものだと思いますね。
なるほどですね。
もうこの方いいんじゃないですか。
まず珍しく行動のアプローチをこんな的確に伝えることのない秋山条健二先生ですね。
ステートとかよくわかんない。
フワーっとしたらなんだその世界感あるんで。
今日ね奥さんのとこ行って顔を見てただいまと言うと朝おはようということでね。
ちょっとまずは本当はねこの後の話喋ろうと思ったら死ぬほどいくらでも話あるんでしょうけども。
はい。
このぐらいにしとかないと。
今日は恋愛相談という位置付けもあるので。
そうでしたね。
そうだしたねとか言って自分で言いといてね。
こっちから失礼しました。
でもぜひこの方もちょっとこれを1週間2週間続けてみて。
また1週間1ヶ月ですか。
1ヶ月やって。
1ヶ月後にご報告のご連絡を。
そうそうそうそう。
分かりましたとか言ったらええ。
違う方向に行っちゃったみたい。
そしたらセッション。
私のセッション。
そうですねこれもいいかもしれませんが。
ちょっとね本当にぜひ最近このパターン多いですけども。
まずは1ヶ月やってみていただいて。
はい。
必ずね秋山メソッドは1ヶ月やると変化が出るというのがね。
もう巷では皆さん言ってると今1週間くらいで出るんですけど。
はい。
あると思いますので。
まずやっていただいてお待ちしておりますよ。
はい。
こっちは音です音。
最近ただいまおはよ音。
最後にちょっとただいまの参考の声をいただいて終わりたいなと思いますので。
恋愛相談ですかね今日は秋山先生お願いいたします。
はい。
ちょっと待って笑っちゃった。
はい。
ただいま。
ちょっとおはよおはよもください。
ちょっと待ってくださいステート整えます。
目が覚めました。
おはよ。
ちょっと待って待っておかしいおかしい。
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いやー耐えられない。
もう本当ね秋山さんには申し訳ないですがいただきましたので。
ぜひ皆さんそこだけ聞いて真似してみてください。
はい。
というわけで本日もありがとうございました。
はい。ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか。
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はい。ありがとうございました。