デジタル時代における組織の経営やマネジメントは、どのような視点で考え、デザインし、またそれを導入していけば良いのか、多様な視点から思考していく番組です。オンライン勉強会と連動しながらお伝えしていきます。
オンライン勉強会のスケジュールはこちらでご確認ください：https://www.hypercollaboration.co.jp/event
#010 組織の未来地図の描き方：Hyper-collaborationのタレントアーキテクチャ編
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#010はいつもと少し、趣向を変えて株式会社Hyper-collaborationの内側のご紹介をします。Hyper-collaborationでは今年4月にメンバーが増えました。それに伴い「タレントアーキテクチャ」を構築しメンバーそれぞれの役割、責任範囲などを整理しました。今回はどのようにして「タレントアーキテクチャ」を構想し、その結果どのような成果が現れたのかをご紹介したいと思います。Hyper-collaborationのタレントアーキテクチャを見てみたいという方は、こちらの「お問い合わせ」より、「タレントアーキテクチャを見たい」に書き込んでいただければと思います。https://www.hypercollaboration.co.jp/contact
#009「チームについて 〜チームは痛みを感じるか？という問いに如何に答えるか？またこの問いは如何なる問いか？〜」：生命体としてのチームとは？
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#009はハイパー・チームマネジメント勉強会第10回目の内容である、「チームについて 〜チームは痛みを感じるか？という問いに如何に答えるか？またこの問いは如何なる問いか？〜」のエピソードを振り返りながら、チームとは如何なるものなのか深く掘り下げたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます
#008「土間と後藤新平から 〜Digital Transformationの困難さと面白さを考える〜」：現代の土間から考える
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#008は、#007に続きハイパー・チームマネジメント勉強会第9回目の内容である、「土間と後藤新平から 〜Digital Transformationの困難さと面白さを考える〜」のエピソードを振り返りながら、現代版の土間からこれからのビジネス、サービスについて考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます
#007「土間と後藤新平から 〜Digital Transformationの困難さと面白さを考える〜」：誰が意思決定をするのか
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#007は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第9回目の内容である、「土間と後藤新平から 〜Digital Transformationの困難さと面白さを考える〜」のエピソードを振り返りながら、組織・チームで行う意思決定について考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#006「EA（エンタープライズ・アーキテクチャ） ～チリのふたりと組織・EAについて～」：アーキテクチャの役割
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#006は、第5回目につづきハイパー・チームマネジメント勉強会第8回目の内容である、「EA（エンタープライズ・アーキテクチャ） ～チリのふたりと組織・EAについて～」ということを振り返りながら、エンタープライズアーキテクチャが組織にとってどのような役割を果たすのかについて考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#005「EA（エンタープライズ・アーキテクチャ） ～チリのふたりと組織・EAについて～」：アーキテクチャを描く意義
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#005は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第8回目の内容である、「EA（エンタープライズ・アーキテクチャ） ～チリのふたりと組織・EAについて～」ということを振り返りながら、エンタープライズアーキテクチャを描く意義について考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#004「分かるということ ～なぜEQや1on1が必要なのか？～」：言葉の限界を乗り越える
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#004は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第7回目の内容である、「分かるということ ～なぜEQや1on1が必要なのか？～」ということを振り返りながら、言葉の限界と、それを乗り越えるためのタッチポイントの頻度について考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#003「なぜHyper-collaborationがEQをコアに据えているのか？ ～吉田さんの確認なく、高田が解説します～」その2：記号と言語の違い
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#003は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第6回目の内容である、EQがなぜHyper-collaborationのコアにあるのか？ということを振り返りながら、記号と言語の違い、そしてデータと情報の違いなどから組織、チームの変革のために理解するべきことを考えてみたいと思います。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#002「なぜHyper-collaborationがEQをコアに据えているのか？ ～吉田さんの確認なく、高田が解説します～」その１：変革を可能にするたった1つの重要な要素とは？
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#002は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第6回目の内容である、EQがなぜHyper-collaborationのコアにあるのか？ということを振り返りながら、組織変革や、チームマネジメントを変えていくために必要な、一番重要なことについて考えてみます。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
#001「『個人・チーム・組織』はとても細胞に似ている。核・膜・網との関係性について」
Hyper-collaborationがお届けするPODCAST「組織の未来地図」#001は、ハイパー・チームマネジメント勉強会第5回目の内容を振り返り、Hyper-collaborationのサービスと照らし合わせて考えてみます。ハイパー・チームマネジメント勉強会はこちらからお申し込みいただけます。
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