00:07
はい、フォーニチュアラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
こすわとうとうさんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の資格説金沢千旅、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマについてお話したいと思うんですけれども、
銀行さんもですね、会社経営についてはあまりよくわかっていないというお話をね、ちょっとさせていただきたいと思います。
はい、今回のテーマなんですけど、今回のテーマはですね、お付き合いのある金融機関さんの若い担当者さんとね、
その上司の方とお話をしていて、ちょっと感じた部分をお話ししようかなと思っています。
これもね、少し前にお話している内容かもしれませんけれども、ある金融機関さんとお話をしていまして、
ちょっと決算がね、決算報告が上がってきたので、その報告も兼ねてということで、お話をね、ちょっとさせていただいたんですね。
で、その中で、銀行の格付けとかそういった部分にね、触れてちょっとね、担当者さんとお話をしたんですけど、
結構金融機関さんの担当者さんの方って、あまりよくわかってないのかな、経営についてよくご存じないのかなと考えるね、思う部分がちょっとね、ありました。
今回のお話なんですけど、例えばですね、銀行さんがね、融資の判断をするときに、大事なのって格付けということになってくるかと思うんですけど、
実際に銀行の担当者さんもね、格付けの本質というかですね、そういう内容をね、結構理解してないなという部分がね、非常に話している中でね、感じたんですね。
と言いますのもですね、私のこちらのスタンドFMでお話しさせていただいてます、銀行の格付けの中でもね、重要な指標というのは債務償還年数とかね、
キャッシュ老額とか、自己資本とか、そういうね、指標のお話をね、させていただいてますけども、当然銀行さんもね、こちらの部分というのはね、担当者の方も理解はね、言葉は理解されてると思うんですけど、
03:06
じゃあ本当にその中身がどうなのかという部分ですよね。例えばキャッシュ老額だったら営業利益足す減価償却費ですよね。
債務償還年数で言えば有利支付債ですね。これをキャッシュ老額ですよね。これを割ったものですよね。言い換えると債務償還年数というのは有利支付債を営業利益と減価償却の和でね、割ったものということになりますよね。
当然自己資本はね、自己資本額ということになりますけど、その言葉とかそういうものはね、指標としては知ってるけどっていうところで、じゃあそのね、減価償却の例えば詳細とかね、そういうことについて、例えば建物がね木造なのかRCとかでも全然変わってくるし、
焼却機関とかね、そういうものも当然構造によって変わってくるとか、そういう部分とかですね、結局減価償却の効果をよく理解してないということがあるわけですね。福利の効果とか、タックシールドとかね、そういうことも言いますけど、じゃあそれがキャッシュロインにどう影響してるかという部分とかを、やっぱりね、銀行員の方っていうのはなかなかね、そこまで、今回私がお話した銀行員の方は、
ちょっと理解されてないかなというのは思いますよね。でまぁ同じようにね、例えば同じ税引き後のね、キャッシュローを得ている方が2人いるとして、例えば創始さんがね、10億の方と創始さんが3億の方、どっちがいいのっていう話ですね。同じ税引き後のキャッシュローを得て、当然ね、同じね、税引き後のキャッシュローを得ているとしたら、
創始さんがコンパクトで小さい方がいいわけですね。創始さん回転率とかね、そういうことにも言いますけど、少ない資産でね、多くを稼ぐという方が、当然ね、破綻するリスクも少ないですし、利益率も高いということで、優秀な経営になるということもね、やっぱりその辺もね、ちょっと説明させていただきましたけど、
なるほどとね、うなずかれてましたけど、やっぱりね、売上よりも利益、利益よりもキャッシュローと。売上とね、利益とキャッシュローってこれって必ずしもね、比例するとは限らないですよね。まあそういう部分とかですね。
あと大事なのはですね、曽根経産省、いわゆるPLよりもね、実際にはその会社がね、今どういう状態にあるかというBSの方がね、大事だよっていう部分をね、本当にそこまでね、細かく理解してるかなというのがね、話してる中で感じたんですよね。
経営者はね、経営者自身のお金とかね、会社のお金という、自分のお金というね、そういう意識でね、キャッシュローを負うと思うんですけども、銀行員の方ってね、言い方ちょっと悪いかもしれませんけど、会社員としての業務ということで、やっぱり本気度が違うわけですよね。
06:11
やっぱり経営者の方が真剣というかね、切実ですね。本当にお金がないと、キャッシュローがないと会社がね、黒字倒産とかそういうことにもなり得るわけですね。破綻したりね。
ですから会社員のね、銀行さんよりはやっぱりね、真剣な度合いというか、そういうものがですね、経営者の方がそういうね、ところっていうのはやっぱり真剣なのかなと、ちょっと感じたりもね、しますよね。
今回のお話というのは、銀行員の方が全てが該当するかというと、そうではないかと思いますけども、意外とね、銀行の担当者さんも業務としてはやってますけど、経営者と違ってね、やっぱり自分のお金を扱うとか、そういう切実なところっていうのをね、やっぱり真剣にというのがやっぱり違うんだよなというのはね、ちょっと感じた次第ですよね。
学術的なね、そういう部分については非常に銀行員の方というのは頭はいいかもしれませんけど、やっぱりそういう経営についてね、やっぱりいろいろね、知る必要があるんじゃないかなということを感じたりもしますよね。
決してディスっているわけでもなくてですね、やっぱり経営というのはですね、そういう部分をちょっと意識して、やっぱりやっていかなきゃいけないと思って私はね、やっておりますけれども、銀行も格付けのシステムを使っているということで、そういう本質の部分をね、やっぱり理解しないまま、そうやって評価されたりすることもね、中には。
あるのかなと思った次第ですよね。
ということで、今回ね、金融官の担当者さんとやり取りした中で、私がね、感じたことということでね、お話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がね、いいなと思いましたら是非ね、グッドボタンいただけますと大変ね、励みとなります。
それではね、今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
