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はい、フォーニッタのradio、大山です。
いつもですね、東雲のradioを聴いていただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットウィラー、
総合損害保険代理店株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人ホットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等おぼりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、
以上各社の提供でお送りします。
はい、こちらのですね、放送ですけれども、
これから不動産賃貸経営を始められる皆様、
それぞれ将来事業処刑を行う予定の息子に残すの音声の記録ということで
収録させていただいております。
はい、今回のテーマですけれども、前回の放送の中で、
税金を納めることとプロパー融資の獲得、
これの関係があるのかということでお話をさせていただいたんですね。
そこは正直重要なところではないと、
強い関係性があるわけではないという話をご説明させていただいたんですね。
その中で格付けについて少し触れてお話しさせていただいたんですけど、
今回はですね、そもそも格付けってどうされてるのっていう話を今回させていただきますけれども、
銀行さんって顧客に対して必ずそれぞれの顧客を格付けされるわけですね。
霊災の法人ですと個人法人を一つに見るというのがありますよね。
その顧客に対して一人一人、一社一社を評価してね、ということになります。
ただね、格付けのシステムというのはほぼほぼですね、財務諸表に基づいてね、
顧客をですね、ランク付けするわけですね。
ですからその数字をね、格付けのシステムがあるんですけど、
例えばね、名前出していいかな、NTTデータシステムとか、
そういう企業が作ったそういった格付けのシステムの中にデータを入れればね、
自然的に上から順番に格付けされていくわけですね。
自身がどこに今ランクしてるかっていうところをね、やっぱり意識する必要があるわけですけども、
なぜこういうお話をしたかというと、前回の放送の中でですね、窓口に行ってですね、
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若い銀行員の方と話してて、
じゃあその銀行員の方が本当に格付けの内容を理解しているかというと、
そういった形でシステムに入力するために、
本来銀行員の方が評価しなければいけない部分を、
本質的なところを理解しているかどうかっていうのはわからないということなんですよね。
これもちろんね、審査部の方とか支店長クラスの方になってくると、
その格付けの指標の内容というのは理解されていると思うんですけど、
まだまだ若い行員の方というのは、経験の少ない方とかは、
その辺の部分の内容を理解しているかどうかは、人によるかなということなんですよね。
よく銀行に行ったときに、若い担当者の方と話していると、
なんか話が通じないなとか、そういうことって結構感じたりするわけですね。
若い方に限らずなんですけど、格付けとか銀行の指標とか、
そういうところについてあまり理解されていらっしゃらない方が、
結構、私が見た中では結構いるんですよね。
私が普段こちらのスタンドFMでお話している内容について、
やっぱりね、理解されている方、上の方、支店長さんとかね、
そういう方は、例えば話で言うと、原価消費額の重要性とか、
そういうのも分かられてますし、
例えば役員管理歴なんかが自己資本として見るという部分ですとか、
あとは、銀行さん自体は原価消費額をプラスに見るわけですね。
当然利益とキャッシュローが違うというところも理解されてますしね。
そういうのも理解されているように思いますね。
決算書の中で銀行さんがどこを見ているかというお話でいくと、
やっぱり原価消費額ってすごい意識されてますよね。
きちっと原価消費額を取っているかということで、
消脚不足ではないかということをまず一つ見てますし、
原価消費額をいくら取っているかという部分ですよね。
というのは、先ほど言いましたように、
銀行さんが見ているキャッシュロー額というのは、
営業利益プラス原価消費額なんですね。
ですから原価消費額の額が大きければ、
当然ね、得られるキャッシュロー額も大きくなるということにもなってきますので、
そういう目線で見ていらっしゃるのかなと思いますね。
あと、役員本省をどれだけ取っているかということですよね。
あとは、役員への貸付金がないかということですね。
この辺はよく言われる話なので、改めて話さなくてもいいと思うんですけど、
そういうところを金融機関さん、後院の方はちょっと見られているかなと思いますね。
ただ、格付けにおいてはですね、
実際に物件の審査を依頼した際に、
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そこで担当の課長さんとかマネージャーさんとかがね、
その顧客を実際に財務諸表だけではなく、
防害資産とかね、そういうのも含めて評価して、
財務諸表だけだとこの格付けですけど、
実際にこの顧客は安全ですよとか、返済能力がありますよということで、
格付けを一段上げていったりね、
そういう形で倫理を書いて審査を通していただいたりということになってくるわけですね。
ですから、よく融資の脱進をする時に、
金融機関さんの後院の方の融資脱進、倫理を上げていただくために、
そのお手伝いをするみたいな形でね、
倫理を通していただくためのお手伝いになるような、
そういう資料を出すべきですし、
またそういうのが分かりやすく説明できる必要というのがあるわけですよね。
ですから、普段お話してますように、
投資ではなくてね、やっぱり経営者になって、
自身で経営をこういうふうにしているということをね、
きちっと自分の言葉で説明できるということが、
何よりも大事だと思うんですよね。
そうすることでですね、定量評価だけではなくてですね、
この経営者の方はよく経営について精通している方だと、
そういう訂正の部分にもつながってくるわけですね。
ですから、自分の言葉できちっと経営について、
数字で話せるということが何よりも大事だと思いますよね。
今回放送の中でお話ししたかったのは、
銀行の後院の方もすべて格付けについて詳細に理解しているかというと、
そうとは限りませんというお話と、
やっぱり銀行の格付けを上げていくためには、
自身の言葉でですね、きちっと経営について数字でね、
お話しできるということが大事なんですよねということをね、
これ私の思うところなんですけどね、お話しさせていただきました。
いつもですね、東雲のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただきますと大変嬉しいですし、
またね、励みともなります。
それではね、今回こちらので失礼いたします。ありがとうございました。
