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はい、本日はラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人マットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一同盛りのNTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢ちたび、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマですけれども、
今回のテーマは、不動産を買えない理由は自分にあるという話をしたいと思います。
はい、今回のテーマなんですけど、
不動産を買えない理由、
これってね、今不動産は高い指標ですとか、
いろんな見方があるかと思うんですけど、
今回お話しするのは私の個人の考えになりますけど、
お話しさせていただきたいと思います。
はい、えっとですね、
今ね、先ほど言いましたように不動産の指標って、
非常にちょっと高い指標が続いてますよね。
一般的にね、全般的に言えばそういうことになるかと思うんですけど、
不動産の取引って相対取引だと私は思っているので、
不動産個々にね、物件の高いとか安いとか、
そういうものってあると思うんですけど、
不動産を買えない理由って、
結局なんか自分で作ってるんじゃないかなっていう部分がね、
感じたりするわけですね。
私がですね、2015年に独立して専業屋という形になって、
今ね、もう9年ぐらいになるわけですけども、
実際にですね、2015年に独立した頃ってどういう状況かというと、
もうね、地方銀行のS銀行さんとかね、
積極的に融資して、多方針スキームとかで、
結構融資がジャブジャブの状態だったんですよね。
その頃ってね、結構不動産ね、買われてる方って多かったと思うんですけど、
物件自体非常に高い状況だったんですね。
その物件の高いというのは、今もね、現在もちょっと続いてまして、
さらにね、その頃よりは高くはなっているとは思いますね。
2018年ね、そのS銀行の問題がかぼちゃの馬車とかありまして、
そういった形でね、融資がちょっと厳しくなってきたということで、
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融資を引いてというのがね、なかなか難しい状況がね、
続いてはいるとは思うんです。
ただね、買えない理由というのは、
そういう外的な部分だけではなくてですね、
やっぱり自分にもちょっとあるんじゃないかなという部分がね、
私はSNSとかの発信とか見てて感じる部分でもあります。
実際にですね、私が2018年ぐらいから再生物件、
実際には2017年から取り組んでいるんですけど、
再度ね、取得し始めたのが2018年ですけど、
2018年に2等ですね、2019年にも2等、2020年、これも2等いってますね。
2021年も2等かな、そんな感じで毎年コンスタントに2等ずつ買ってきたんですよ。
それはいずれもね、不動産の高い状況という形ですよね。
2022年はね、再生物件ね、やってることが多かったので、
少し1年間はね、一休みしてという感じでやってましたけど、
去年ね、また購入の方を再開して、
去年はね、こだても含めて3等買いましたよね。
3等で、34商体ぐらいかな、購入したんですね。
今年はと言いますとですね、
去年取得したね、再生物件の方が非常に大型の物件で、
外装内装すべてね、やりかえたりとか、そういうものもあってですね、
今期は大人しくというわけじゃありませんけど、
その再生している物件の稼働が上がってくるまで、
ちょっとね、腰を据えてそちらの方に注力するという形でね、やってます。
ですから、当然ね、ずっと2015年あたりからずっと高い状況が
指標の中では続いていますけども、
買わない、買えない理由というのは、外的な要因ではなくてですね、
やっぱり自分自身で買おうと、そういう形で取得しようということを考えましたら、
取れる手段ってね、いろいろあると思うんですよね。
やっぱり相対取引だということと、
やっぱりね、買える自分になるということも一つ大事だと思うんですね。
ここ数年でも私もその財務内容を改善していって、
銀行さんからプロパーで融資が引けるような状態を目指してということでやってまして、
去年なんかはね、多く近くそういった形でプロパーで融資していただいたりとか、
そういうことにもつながりましたけども、
やっぱり買えない理由を自分で作るのは、
やっぱり良くないんじゃないかなと思いますよね。
不動産を買うことを推し進めるような、そういうことはしたくはないですけども、
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もちろんね、自分のバランスシートとか見ながら、財務状況とか見ながらね、
銀行融資は有効に活用していくべきだと思いますし、
当然不動産の価格って、一軒一軒が数百で済むものから、
へたすら置くまでという形になりますので、
全て自己資金で現金購入というのはなかなか難しいと思いますので、
銀行融資もうまく活用しながら、
全体を自分の運営状況、経営状況を把握しながらやっていくということが、
銀行融資の獲得にもつながってくるかと思いますので、
そういう部分を意識されるといいんじゃないかなと私は思っています。
現実はね、私もそういう形でやってまして、
常にバランスシートですよね。
自分が今どういう状況かというのは、客観的にね、やっぱり数字で見るということって非常に重要で、
感覚でやっぱりやるのっていうのは、やっぱり良くないですよね。
当然融資してくださる金融機関さんも数字で把握するわけですよね。
この方は経営者として資質いい人だから融資します、なんてことはないですよね、はっきり言って。
やっぱり銀行の融資したいお客さんというのは、やっぱり数字的にね、
返済能力があるという部分ですとか、そういう部分だと思いますよね。
ですからそういう部分を意識しつつですね、
自分が銀行融資も獲得できるような状況を保ちながらね、
継続的に融資がお願いできる状況を考えるべきかなとは私は思いますよね。
また物件についてもね、やっぱり投資目線ではなくてですね、
取引の業者さんとかやっぱり仲良くなるということって非常に重要だと思うんですよね。
私、賃貸業ってね、投資目線だとどうしてもネット上でのやり取りだけだとか、
そういうことってね、あり得るかもしれませんけど、やっぱり仲介の業者さんとか管理会さんも含めてね、
いろいろやり取りさせていただく中では、やっぱり賃貸業って私非常にアナログな世界だと思ってるんですよね。
やっぱり人間関係、やっぱりこの人のためならとかね、この人には儲けさせてあげようとか、
そういった形でね、やっぱり仲良く、簡単に言うと仲良くなるということなんですけどね。
そういう人間関係を築くということも非常に重要だと思うんですよね。
他責ではなくてね、という形ですよね。
やっぱり私は投資目線というよりはですね、経営という形で捉えてやってますので、
経営者自身がどう判断するかという部分と、やっぱりそういった部分を経営者全て自分で責任を負わなければいけないという
そういう自覚も非常に重要だと思うんですよね。
そんな形で私は感じております。
ということでね、今回はこちらなので失礼します。ありがとうございました。
