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はい、フォーニッツ オヤマ レイディオ、オヤマです。
いつもですね、東方のレイディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセテビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人ウッドファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設、金沢チタビー、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回なんですけれども、今回はですね、
減価償却費、こちらについてですね、少しね、簡単にちょっとお話をね、しようかなと思っております。
はい、今回のテーマですね、減価償却ということで、
私のラジオでもね、この辺の話でたまにね、させていただいています。
私のね、こちらのスタンドFMの放送の内容としては、
経営についてね、お話しすることが多くて、
その中ではね、いわゆるあのキャッシュロケーをやっていきましょうということでね、
そういった主眼でお話をさせていただいております。
その中でもね、減価償却費って非常にね、重要な部分を占めるわけですね。
よくね、小門税理士さんとかね、お付き合いのある小門税理士さんの中から、
減価償却費って結局長い目で見れば、結局ね、
減価償却できる金額とかって同じなんで、
大して変わらないよとか、そういうご意見とかね、
税理士さんとかでもこういうことをおっしゃる方って結構ね、いらっしゃるんですよね。
減価償却にもね、例えば特別償却とか即時償却制度とか、
そういうものもね、あったりするんですけど、
その減価償却の中でもね、特別償却とか即時償却ってね、
減価償却のスピードを早める方法で、
減価償却できる金額そのものがね、増えるわけではないということなんですよね。
じゃあなぜね、私がそういった形でね、
減価償却について、何度かね、こうやってお話しているかといいますと、
やっぱりね、賃貸経営者といえども、経営者の立場で考えますと、
経営の中にはですね、まさかという時がね、あるわけですよね。
本当にまさかのさかじゃないですけどね。
そういった場面というのが長くやっていればね、あるかと思うんですね。
その時に一番大事なのはやっぱりね、現金というふうになってきますよね。
結局利益をいくらあげたとしても、実際に手元にお金がないと
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キャッシュフロー経営ができませんということにもなるわけですね。
経営者はですね、まさかのさかに備えてね、
少しでも多くの手元に現金を残しておきたいと、
使えるお金を残しておきたいということを考えるわけですね。
そういう意味では、原価証却とかを使って法人税を減らせば、
手元に現金をより多く残せるということになるわけですね。
逆に言うとですね、それならね、
普段からたくさん借金して原油金を積んでおけばいいんじゃないのという考えもね、
ふっと湧いたりとか、そういう方も中にはいらっしゃるんじゃないかなと思うんですけど、
結局これというのは借金して原油金を積んだとしても、
これってあんまり意味がないんじゃないかなと思うんですね。
その理由というのは、借金は借金でしかなくて、
結局返済しなければならないということと、
そこに利息もかかるということですよね。
ですから、特に不動産の賃貸業なんかでも、
初期の頃というのは、
キャッシュフローに意識しなきゃいけないという部分がありますので、
そういう意味ではね、やっぱり積極的に原価消費額のスピードを早めていくという部分はね、
意識していった方が、より早く事業の成長と、
そういうことができるんじゃないかなというのが私の考えなんですよね。
そういった意味で原価消費額ってね、
意識した方がいいということが一つ言えるんじゃないかなと私は思っております。
当然ね、現時点の例えば税金の税率とか、
これがね、3年後、5年後、10年後といった形に、
その方のね、例えば私の税率が同じかというと、
そんなことはね、わかりませんよね、正直ね。
で、税率も当然変わってくることもありますので、
必ずしも原価消費額がね、意味ないよとか、
そういうこともね、言えないわけですね。
そういったことを考えても、やっぱりね、
今現在の手元に現金をどれだけ残せるか、
手元にいくら残せるのかという部分が非常に重要ですよね。
ですから私がよく言っているのは、
売り上げ利益、利益よりも現金ですね、キャッシュローという部分をね、
重視した方がよろしいんじゃないかなというのが私の考えですね。
補足しますと、銀行さんの評価の中で言いますと、
財務諸表の中でね、損益計算書上でですね、
原価消費額費というのは、営業利益の前に経費として計上するということで、
営業利益が小さくなるということになるわけですけども、
ただ銀行さんの評価自体はですね、重視するのは営業利益なんですが、
それにですね、原価消費額を加味してくれるということですね。
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要はプラスに見てくれるということですね。
ですから、私なんかもそうなんですけど、
営業利益がマイナスだったとしても大きく原価消費額を取ってますので、
キャッシュローはね、実際のキャッシュローは出てると、
そういう見方にね、銀行さんはしてくれますので、
原価消費額はね、私の場合にはスピードを上げていくというのがね、
いいんじゃないかなというふうに思いますよね。
ということで、今回ね、原価消費額についてね、
お話の方させていただきました。
いつもですね、東方のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
