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はい、フォーニッツ オヤマ レイディオ、オヤマです。
いつもですね、東方のレイディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットミラー、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
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はい、今回の内容はですね、原価消却についてのですね、捉え方ということでね、
お話ししようかと思っております。
はい、今回のテーマですね、原価消却、こちらについてですね、お話ししようかなと思っています。
原価消却費ですよね、こちらについていろんな考え方があるかと思いますよね、捉え方がね。
よくね、一般的な見方を考えますと、原価消却費というのはね、
課税の繰り述べですよということでね、そういった見解のお話を耳にします。
今日お話しするのは、私の考え方をお話ししようかなと思っています。
原価消却につきましても、例えば特別消却とかですね、即時消却とか、いろんな優遇措置とか、そういうのもあるわけですね。
措置で、原価消却費ということでね、今回お話ししますけれども、結局ね、長い目で見ると原価消却費でできる金額は同じですから、変わりませんよねというのがね、一般的な見方かなということは言えますよね。
当然ね、例えば物件一つについても原価消却費を考えた場合に、トータルの金額っては変わらないということは一つ言えるかと思うんですね。
ですから、原価消却費を取りに行くとか、そういうことの考え方というのは、要は原価消却のスピードを早めるということなんですよね。
トータルの金額が変わらないということがね、一つ言えるかと思うんですけど、ただですね、もう一つちょっと観点がありまして、今この時点のですね、原価消却を考えた場合と、それが数年後のね、
原価消却を考えた場合には、例えばその人、もしくはその会社の税率がね、変わってたりする場合もあるわけですね。
ですから必ずしもね、同じとも言えないというのが一つあると思うんですね。 これがね、一つの考え方ですよね。
不動産の賃貸業を行われましても、その物件一つだけじゃなくてですね、不動産の賃貸業をやられている方は、複数と不動産を取得されることが多いと思うんですね。
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もしくは増やしていこうという方が多いかと思うんですけど、原価消却を取って、その生み出したキャッシュローで、さらに
次の物件を購入するとか、そういった形で福利で不動産を取得していって、福利効果を生むと、そういう見方で買われる方が多いと思うんですけど、
そういう観点から言いますと、必ずしも同じとも言い切れないということですよね。 特に賃貸経営者として考えなきゃいけないというのは、借り入れが多くなってくるというね、
そういう業態の形がありますけど、そういうところを考えても、
収益を生むものをさらに増やしていくと、そういった観点で考えると、原価消却は積極的に取り入れた方がいいんじゃないかなというのが私の考え方ですね。
キャッシュローを生み出して、それから収益増産を増やしていって、それを繰り返していくわけですけども、
そうすると、一つの物件については冒頭で言いましたような内容かもしれませんけど、先に手元資金を置くことで、さらに次の物件を購入して、という形でぐるぐるぐるぐる回っていくわけですね。
ということは一概に法人全体とか、個人でもそうですけど、複数と思っていると必ずしも、
そういった、課税の栗の芽という部分と経営の中身ということを考えると、必ずしも一緒という言い切れない部分はあるんじゃないかなと思いますよね。
この辺は賃貸経営をやられている皆様がどういうふうに考えるかということですよね。
一つの考え方だとして、私が考えていることを今回お話しさせていただきました。
少しご参考になればということでお話をさせていただきました。
いつも東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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ということで今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。