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はい、フォーニッツアーマーレディオ大山です。
いつもですね、東方のレディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね始められる皆様、
それとですね、将来事業証券をね、行う、息子にね残す音声の記録ということで収録の方ですね、させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等おごりのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢ハッチ旅、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回はですね、金融機関さんの思考ということで融資に関するね、お話ちょっとねしたいなと思います。
はい、今回のテーマですね、金融機関さん、融資に関するね、どういう目線、どういう思考でいるかということでね、お話ししたいと思います。
よくね、こちらのスタンドFMでは金融機関さんの評価ということで、格付けとかスコアリングのね、そういったお話をさせていただきますけど、
もちろんね、そこの部分の目線というのはね、当然ありますよね。
格付けが上位に位置していれば、金利も低く、いい条件で借り入れてきて、
格付けが低ければね、要注意先とかその下であれば融資していただけないとかね、
もしくはプロパーが難しくて、信用証協会付きとかそういう状態ですね。
あと貸し倒れの引き当てで金とかをね、大きく当てなきゃいけないので金利がね、だいぶ高い数字になるということとかっていうのがね、ありますよね。
これはね、今回のお話というのは、アパートローンとかのパッケージローンではなくてね、いわゆる事業性の融資ですよね。
プロパー融資ということについてね、お話をさせていただきます。
格付けがね、ベースにはあると思うんですけども、金融機関さんの目線としてね、
まず一つ言えるのは、PLではなくてですね、やっぱりBSを見てるんですよね。
ちょっと何か抽象的だなと思いますよね、これだけ聞くと。
よくね、利益、赤字はダメだとかね、黒字じゃないかとかね、それってPLの項目じゃないですか。
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よくね、そういったお話を聞くんですけども、実際にですね、金融機関さんが重要としているのはね、営業利益になるわけですね。
極論を言いますとですね、税引き後の利益がですね、別にマイナスであってもいいわけですよね。
営業利益の数字がプラスであれば。
もっと言えばですね、原価消費額を取る前の営業利益ですね。
消費額前の営業利益がプラスであればいいということですね。
金融機関さんは、総益計算書上はね、原価消費額って半関比の中に含まれて引かれるわけですけども、
キャッシュフローとか見ると必ずね、原価消費額はプラスに見ていただけますので、
大事なのはね、ですから、消費額前の営業利益がプラスであるということですね。
これ本業ということになりますので、ここの部分が非常に重要と言えますよね。
そこはね、私自身はそこの部分って最低限のラインじゃないかなとは思ってるんですけどね。
何が大事かというと、やっぱりPLではなくてBSの部分ですよね。
わかりやすく言うと、金融機関さんから許していただいた仮履歴の返済を滞りなくできるという返済能力があるということですね。
そこの部分のね、いわゆる返済能力があるということはね、自己支援があるということですね。
そこの部分がありますよね。やっぱりBSが非常に重要ですよね、そう考えるとね。
要は現預金とかね、従業員出産とか、自己支援の部分が大きければ、そのうちね、利益が仮に上がってないとしても返済能力はあるわけですから、
金融機関さんとしては、融資は出してくれるわけですね。
実際に私もですね、昨年プロパー融資を受けた法人の方というのは、その前期は営業利益も大きく赤字だったんですよね。
その他の個人、法人を含めて金融機関さんを見ますので、そういった部分でプラスであれば問題なくプロパー融資をこうしていただけたと、そういうことになります。
ですから、PLばかり見るのではなくてですね、実際にBSをすごい意識すべきですよね。
BSに会社経営の大事な部分というのが持っている資産とかですね、そういうものがすべて含まれるわけですよね。
ですからBSの何かのいらないものがないかとか、無駄なものがないか、余計なものがないか、そういったものを見ながら、より良い財務内容を担していくということが大事ですよね。
ですからよくね、こちらのスタンドFMでお話してますけれども、借入金の大きさですよね、創始さんの大きさ。
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これは創始さんが大きいからいいというわけではなくて、創始さんが大きくても筋肉資産財務体質の法人もあるでしょうし、また逆にメタボな財務体質の法人があるでしょうから、
彼氏の創始さんの大きさだけが会社の良し悪しを押し量る指標とはならないということなんですよね。
むしろ私なんかはね、創始さんを小さく、それで大きく稼げるようにということで、少ない資産で大きく稼げる、ここを意識しているんですよね。
ですからどんどんどんどん創始さんをコンパクトにして、という形で私自身は進めていますね。
今回のお話としては金岡さんの考える思考ですよね。有志に対する思考、そこについてお話しさせていただきました。
いつもどうもレディを聞いただきましてありがとうございます。またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
