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はい、当日のラディオ、大山です。
いつもですね、当のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑をね、予定してます息子に残す記録として収録しております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
こすわ堂々さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢ハッチ旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマはですね、売上高よりもキャッシュフローを追いましょうということでお話したいと思います。
はい、今回のテーマはですね、売上高よりもキャッシュローをね、
目指しましょうと、キャッシュロケーを目指しましょうということでね、お話ししたいわけですね。
私のこちらのスタンデイFMでもね、よくこのテーマってお話ししているわけですけども、
結局ですね、太田の賃貸業を行う方も、欲しいのはですね、売上高じゃないはずなんですよね。
箇所分所得、いわゆる手元に残るお金、いわゆるキャッシュフローですよね。
これを厚くしたいっていうのがね、あると思うんですけども、
そうするためにはどうしても売上を大きくしなければということでね、そちらの方に目が行きがちですよね。
ただね、売上高をばかり意識しているとですね、売上高が大きくなったとしても、
あらりですね、こちらの利益率がですね、落ちて、営業利益はそう大して大きく増えていないということもあったりするわけですね。
あらりがね、固定費を賄う原資ということも言えると思うんですけど、
売上高を伸ばすことばかりいくら意識しても、あらりが落ちては意味がないということが一つ言えるかと思うんですね。
私たちのような中小の法人でしたら、やっぱり売上高じゃなくてね、あらりを目標としたほうがいいと思うんですね。
もしくはキャッシュフローですよね、税美企業のね。
決してね、規模の拡大ばかりを意識するのではなくてですね、そういった部分を意識したほうがいいと私は思いますよね。
例えばですね、原材料が高騰していたりとか、人件費が高騰していたりとか、各種いろんな件費がね、賄うためのですね、あらりを明確にしてですね、
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その必要なお金をね、確保するためのあらりをね、しっかり考えるということが大事ですよね。
会社としてのあらりの目標をね、やっぱり意識しなければいけないですよね。
そういったね、あらりの部分を意識していれば、変な安売りとかそういったことはしませんよね。
売上だけを追うのがですね、あらりは確保できないということが当然ありますよね。
あらりとかですね、キャッシュローを追求していけば、自ずとね、売上高も伸びてくるわけですね。
ところが、売上高ばかり意識していると無駄なものとかね、利益率を下げたりとか、そういうことになってきますので、
やっぱり強く意識すべきはあらりであり、キャッシュローですよと。
こちらのね、レイディオでお話しさせていただいているキャッシュロー経営をね、意識すると、いかに手元に大きなお金を残すかと、
そこを意識した方がね、霊災法人としてはいいんじゃないかなというのが私の考えですね。
中小のですね、霊災法人の経営についてのね、お話をさせていただいているわけですけども、
これは不動産の賃貸業でね、考えますと、規模ばかり追うことを考えますとですね、
自身のですね、購入目線というのも緩くなってくるわけですよね。
例えば利益率を下げたりとか、買わなくていいようなものとかね、
もしかしたら規模を追うために買ってはいけないものまで買ってしまうかもしれませんよね。
前回の放送の中でもありましたように、融資が付けば買うとか、
そういう目線になっちゃうとね、利益率を下げたりとか、そういうことにもなってきますよね。
融資が付くから買うというのは正解ではなくて、
私はね、融資が付く物件の中できちっとね、キャッシュローを得られる、
そういう物件を買った方が、買う方が正しいんじゃないかというお話をさせていただきましたけど、
やっぱりね、解体病じゃないですけど、規模を追うとですね、
そういったところって必ず出てくると思うんですよね。
これは私経験してますんで、すごいわかるんですけど、
そういう部分というのもありますよね。
規模を追うとですね、必然的にね、どうなるかというと、
例えばBSが悪くなるんですよね。規模が大きくなると自己消費率とかね、
財務内容が悪くなってきますので、そこで一回売却を挟んでとかということになりますけれども、
最初からですね、売却を狙いに行くというのは、私は賛成しないんですよね。
きちっとね、インカーも得ていった中で、例えば個人でしたら長期譲渡とかね、
5年、6年持っていって、その中でね、あるタイミングでね、
財務を改善するために売却というのはありかもしれませんけど、
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最初からね、売る目的でね、キャピタルだけを狙っての賃貸業というのはね、
ちょっとね、そこはやっぱりやめた方がいいんじゃないかなって、
私個人としては思っているわけですね。
やっぱりインカーも得てなんぼというところがありますので、
賃貸業をね、得られる中でも、そういった部分というのは、
強く意識された方がいいかなと思いますよね。
売却前提のですね、購入について、なぜ私が反対かというと、
不動産の指標にもよりますし、あと購入者がね、
その物件が自分が想定している価格で買いに出産が出てくるかどうかっていうのはね、
本当にわからないですよね。
自分は売れると思ってたけど、でもいざ売りに出してみたけど、
こんな価格でしか売れなかったとか、そういうことだって十分にあり得るわけですよね。
ですから、キャッシュローなしのキャピタルのみの売りの前提での取得というのはですね、
ちょっと陶器的な部分というのが非常にあるので、
そこはやっぱりお勧めできないかなと思いますね。
はい、少し話が脱線してしまったんですけれども、
今回の放送の内容としてはですね、売上規模とかそういうところばかりに意識が向くとですね、
買いたい分じゃないですけど、もしかしたら買わなくてもいいものとかね、
あまり収益が上がらないような物件まで手をかけてしまう可能性もありますし、
やっぱり目線がぶれちゃうという部分もあります。
利益率も下がりますし、コストもかかるわけですね。
全体としてBSを悪くする傾向にあるので、やっぱり意識するのはですね、
売上じゃなくて、あらりとか、あと税引き後のキャッシュローですね。
こちら認識を集中した方が結果ね、いい財務内容にもなりますし、
賃貸業としてのですね、成長にもつながるんじゃないかなというのが私の考えですね。
はい、ということで、今回の放送はですね、こちらの方で終了とさせていただきたいと思います。
いつもですね、東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと、
大変ね、嬉しいですし、またね、励みともなります。
それではね、今回こちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。