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はい、お日様はレディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等ごりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、
アパート定期清掃から室内クリーニング、樹木のバックコンまで、
弁理屋八重門様、
東京大学大学院卒やつさんの家庭教師のリトライ様、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
資金繰りの肝ということでね、お話したいと思います。
はい、前回の放送の中でね、資金繰りの改善は○○というタイトルでお話ししたんですね。
そちらの方はね、詳しくは前回の放送を聞いただければと思うんですが、
損切りとかね、そういうものがまずは第一に考えるべきところかなということでお話をさせていただいたんですね。
今回は資金繰りの肝ということで、やっぱりメインでちょっと考えるべき部分について、
私が思うところをね、お話しさせていただきたいと思います。
はい、資金繰りとね、お話ししたんですけど、
実際キャッシュローということですよね。手元のキャッシュローを厚くするということで考えると、
銀行さんなんかは見る格付けの指標の中でキャッシュロー額ってありますけど、
これはね、営業利益足す減価消却費と言われているわけですね。
私なんかはね、賃貸業をやっておりますけれども、
キャッシュローを大きくしていくためで考えているのって、
やっぱりこの営業利益と減価消却費が非常に重要かなと思ってますね。
特にね、賃貸業の中で私の場合はですね、
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古い、ちょっと手をかけなきゃいけないような物件を割安に取得して、
それに対して自身の方で大規模修繕を行うということですね。
そこで修繕費、もしくは資産計上してね、
減価消却を取っていくということで、
減価消却のスピードを上げていくということを意識しています。
そうすることでですね、この大規模修繕なんかというのは一家制のものなので、
こちらはですね、半管費には含まれずに特別損失ということになりますよね。
ですから銀行の格付けに及ぼすね、営業利益の方の数字というのは痛まないわけですね。
営業利益の下の方で計上しますんでね、
格付けとか営業のそういう指標に関してはね、
経営使用にはさして大きな影響はないかと思います。
悪さはないということですね。
やっぱりずっとね、これまで私もちょっとやってきて思うのは、
賃貸業こそね、大切なのはやっぱり減価消却費ではないかなと思うわけですね。
経営の中ではですね、やっぱり私がいつも言っているのが大事なのはですね、
借り入れの金利ですよね。
あとはその税金のコントロール、社外流出しないということですね。
借り入れの金についてはですね、財務を健全にしていけば、
当然ね、貸し出し金利、金融機関さんからの貸し出し金利というのは低くなってきますんでね、
これもやっぱり財務改善をやっていけば、おのずとそういうふうになります。
逆に言うと金利が高いということは、やっぱり自身の会社がね、
あまり財務状況がそこまで良くない場合も多々あり得ると思うんですね。
あとは税金についてはですね、いつも言っていますように、
社外流出を抑えるという部分が非常に重要かと思うんですね。
会社経営の中で大事なのってね、やっぱり一番キャッシュローが大事で、
いかにね、手元にお金を残すかという部分が非常に大事ですね。
その中では社外流出を抑えるという観点が、私は大事かなと思います。
そこでやっぱり重要になってくるのってね、やっぱり原価消却なんですね。
ですからね、私が資金繰りの肝でね、本当に一番大事なのは原価消却じゃないかなということを思うわけですね。
これは私の考えなのでね、お聞きいただく皆様がどういうふうに捉えるか分かりませんが、
人体経営こそ原価消却じゃないかなというふうに思いますね。
ということで、今回は資金繰りの肝はまるまるということでお話しさせていただきました。
いつも東方のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメント、いいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。
