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はい、フォーニッツアンラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業承継をね、予定してます息子に残すね、音声の記録ということで収録の方をさせていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等おごりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、
今回ですね、売上市場主義のね、弊害ということでお話ししたいと思います。
はい、今回のね、テーマですね、売上市場主義ですね。
こちらの私のレイリオではね、キャッシュロー経営ということで、
売上市場主義ではなくてね、キャッシュローベースの経営を行っていきましょうということで、
お話をね、させていただいているんですね。
売上市場主義っていうとね、売上が上がればね、利益が上がると、
利益が上がればね、お金が貯まると、
そのような考えでいらっしゃる経営者の方って、まだまだたくさんいらっしゃるんですね。
そういった経営者の方はですね、大体がですね、PLしか見てなくて、
とにかく売上を上げようと、そういった形でね、
売上を上げるために過剰な借り入れを起こしたりとか、
そういうことになったりするわけですね。
規模を追うということですよね。
規模を追ってもね、少ない借り入れであればまだね、
いいと思うんですけど、収益を生み出すということでいいと思うんですけど、
規模を追うことでね、売上を上げようと思って、
規模を追うことで借り入れもね、往々にして大きくなるということがね、
一つありますよね。
会社にお金をね、残すためのポイントって、
PLですね、損益計算書だけではなくてですね、
実際にはBSにあるということですね。
BSにはね、多くの数多くの無駄なものとか、
そういうものがね、得てして残ってたりするんですね。
経営者がね、抑えるべき財務ってね、
PLよりもBSを見て経営するということになるかと思うんですね。
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で、やっぱりBSの理解っていうのが非常に重要で、
こちらの部分を考えると、やっぱりBSの中に無駄なものがないか、
受脚損とかね、オフバランスとか、
そういうことをやることで、その期はね、
受脚損とか、そういうことで得損するとか、
そういうことになりますので、マイナスになるかと思いますけど、
でも翌季からはね、マイナスを出した部分について、
繰越損金という形でね、法人税の支払いの方がなくなってくるので、
そういったね、キャッシュローを意識した経営をやっていくことがね、
非常に重要だと思うんですね。
で、いつも言ってますように、私がお話しているのは、
売り上げよりも利益、利益よりもキャッシュローと、
こういった手段でね、やっていくと、中小のね、
霊才法人とかは破綻することなくね、また銀行の評価とかもね、
得やすいかと思いますので、そういう部分を認識されると
よろしいかと思いますね。
間違ってもね、仮例額ばかり大きくなるような、
メタボな財務体質になりますとね、金融官さんからの
格付け評価も下がりますので、そういった部分を認識されると、
金融官さんからの評価も得やすいということになるかと思いますので、
その辺の部分をね、意識されると、私はいいんじゃないかな
ということをね、思います。
ということで、今回はですね、売り上げ市場主義ということでね、
お話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレディをお聞きいただきまして、
ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、
頂戴しまして、ありがとうございます。
また今回の内容がいいなと思われましたら、
ぜひグッドボタンいただけますと、大変励みとなります。
ということでね、今回はこちらので失礼します。
ありがとうございました。
