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はい、みなさんこんばんは。 今日は2026年5月24日、日曜日です。
今日も元気よくやっていきます。 今日はショートバージョンでやりますね。今日も深夜の放送となりました。
今日は昨日に引き続きイベントがありまして、 とてもヘドヘドだったんですね。
なんでこんなにヘドヘドかっていうと、 今日は雨で、
私がやってた会場は屋内だったんだけど、 他のスタッフがやってるところは屋外で、
まあ寒かったと思うんだよね。 私も最後まで片付けを手伝ったんですけど、
いや大変だったと思う。
まあそういう中でね、 今日私が感じたことをシェアしますね。
結局ね、僕の立場としてはリーダーなんだけど、 リーダーはね、最後の片付けまで
やらないと
ダメですよっていうね、そんなシェアですね。 ダメかどうかはわからんけど、
現場のスタッフが見てもらっているっていうね、 安心感があるのかなっていうふうに思うんですよね。
そういうことがね、そんな出来事があったんでシェアするんですよね。 ある会社の
担当者と話をしてたんだけど、こういうイベントの時って
いろんな出展者がいて、まあ暇な時にはね、いろんな話をするわけですよ。 そうすると
現場の愚痴とかね、そういう話も聞こえてきます。
そんな中、ある、とあるね、あの会社の人と話をしている中で
その人はね、片付けをね、最後までやっていくらしいんですよね。
というのはね、 まあこのイベント会場、今日撤収だけれども
先に帰られたりするんですか?っていうふうに聞いたんですよね。 というのも、非常にラフな格好で、そこの経営者の方が来てたんで、
まあ勝手にね、私が勝手な想像だけれども、 ちょっと様子を見て、買い物でもして、買えるのかなと思ったらね、
スラーッとこう、バックヤードの方に入ってきて、
で、こう、ちょこちょこ片付けとかしながら、周りと話をしながら、
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まあ、こう、穏やかにね、話をしているわけね。
で、あれどうしたんですか?みたいな話を聞いたら、
あの、まあそういう質問をしたらね、
いや、うん、まあ、うん、まあ、ちょっと最後まで言おうかな、みたいな。
片付けをね、ちょっと見ようかなと思って、みたいなことを言うんですよね。
えー、そんなことする経営者いるんだ、と思ったけど、
やっぱりね、そういう人は、
まあ、そういう人がいる組織は優しい。
うん、優しい組織だなと思って見てた。
なんでかっていうと、まあ大変なところに社長がいると、
まあ、周りがね、
まあ、気を使うと。
いやいや、いいですよ、私がやりますから、というわけね。
で、うん、別に、その、
うん、いや、いいよ、いいよ、とかって言って、
まあ、その人もやるんだけど、結局みんなで助け合うんだよね。
うん、まあ、当然ね、実はその社長さんも、
ちょっとご年配だから、
うん、やっぱりね、怪我されて困るからさ、
みんながこう、思いやるわけね。
で、一方で、別の会社さんは、
あの、全く来ないと。
うん、なんなら日明かしに来て帰っちゃうみたいな、
そういう経営者さんもいてね。
で、片付けはね、
あの、全部、もちろん関わらないから、
おせいだとか、なんとかっていうらしいんだけど、
そうすると、そっちの会社はどんな風な言葉が出てくるかっていうと、
経営者に対して、
ちょっとね、手伝ってもいいんじゃないの?とか、
不満が出てくるんだよね。
で、この違いって、結構大きくて、
その、どちらの経営者も、
思いやりはあるんだと思うんですよ。
思いやりがあるけれど、
共感があるかないかっていうところで、
で、共感と思いやりっていうのは、
ちょっと別構造になっていて、
で、共感はね、やっぱ疲れるわけですね。
一緒にいて、その人の立場になって、
一緒に行動すると、非常に疲弊する。
だから、
あの、やっぱご相談に乗ったりとかしながら、
ああ、わかるわかるって言って、
わかりすぎていると、すごく疲れちゃって、
もう一人の相談ごとで、
もう手一杯ってなっちゃうし、
それを繰り返していると、
もうこっちが病んじゃうみたいなところが、
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共感力の強い人だと思うんですよね。
ところが、思いやりがあるっていうのは、
共感とは別で、
思いやることは、共感していなくてもできるから、
だから、
心の体力がなかったとしても、
疲弊することなく、
優しい言葉をかけ続けることができると思うんですよね。
だから、何が言いたいかというと、
自分の心の体力が少なかったとしても、
思いやりの声掛けとか行動はできるわけで、
そういう行動をすることによって、
周りがモチベートされるならば、
やったほうがいいって話ですよね。
二人の経営者を見る限り、
別に疲弊する必要はなくて、
思いやりを持って行動するだけで、
全然周りは変わっていくんじゃないかなと思うので、
だから、何が言いたいかというと、
共感しなくてもいいから、
思いやりを持った行動をしようっていうのが、
今日のシェアなんですね。
そんなことを、
今回のイベントを通じて、
他社さんとの話の中で感じた話でした。
この話は、
皆さんは自分の上司とか、
自分とか、または部下とかを見て、
思いやりがあるかないかということと、
共感力があるかないかというのを、
別枠で見てみると、
面白い発見があるんじゃないかなと思うので、
自分自身のことも見返しながら、
客観的に見てみたら、
面白い発見があるんじゃないかなと思いましたので、
シェアをさせていただきました。
ちなみに私は、
思いやりはあり、
共感力もある方だと思うけど、
心の体力は、
衰えている気がしますね。
本気で相談に乗っていると、
早めに疲弊しちゃって、
ぐったりしちゃうということになるので、
そっちの方はそこそこに、
だけど思いやりを持った行動をするというふうに、
心がけています。
ということで、
今日の放送は以上です。
この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
それではまた皆さん、明日お会いしましょう。
さよなら。バイバイ。
