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皆さん、おはようございます。雷鳴龍馬です。
今日は、私が体験及び見聞きした企業、組織の部というものの一つを、皆さんと分かち合いたいと思います。
皆さんは、もちろんご存知だと思うんですが、イオンという会社がありますよね。
私もいろんな形で、この会社とはご縁があるんですが、
特に古い方ですね。
その方々がおっしゃっている、特徴的な文化は一体何ですか、というふうにお聞きすると、
無効傷はいい。要は無効傷であれば、マイナスの評価はしないという意味です。
新しいことや、いろんなチャレンジをして、それによって傷を負ってしまった。
要は、ある意味、成功しなかったということですね。
そういうことが起きても、あなたにマイナス評価はしませんよという、そういうことです。
傷はマイナスにならないということですね。
もう一度やってみろ。もう一度新しいことにチャレンジしてみろということで、
配置転換がされるそうです。
ある意味、ことがございました。
私自身、銀行という、そういう組織にいたこともあるんですが、
銀行はどちらかというと、失敗とかうまくいかない、上司とのトラブル、
いろんなことがマイナス、原点主義とよく言われますが、そういう文化の組織だったような気がします。
ですから、ある意味、ちょっとピリピリするというか、業績を上げるというプラスよりも、
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失敗をしないという、そういうふうなところにより気を使うというような文化と言っていいんでしょうか。
それと比較するわけではないのですが、無効傷は原点されないというような文化、
会社全体ですね、組織全体にそういう文化があるというのは大変驚いたわけです。
そしてそれを生き生きと誇りとして皆さんがお話になるというのは、
何かとても素敵なことじゃないでしょうか。
こういう時代になってますます、どういうふうに現状を抱えている難関、
いろんな試練を乗り越えていくのか、組織全体として乗り越えていくのかということもあるだろうし、
量聞きの経験と言われる既存のビジネスに新しいビジネス、新しい収益の機会を組織全体として持とうという時の、
そういうふうなチャレンジング精神がみんなに宿るか、こういったものは一長一短じゃないですよね。
ですから長年かけてチャレンジしていいよと、無効傷は取らないからという、
そういうふうな文化というのが今こそ必要じゃないでしょうか。
今日はイオンという会社が持つ、今はどうか私は確認してるわけではないのですが、
そういう脈々と受け継がれていってるんではないかと思いますけれども、
無効傷は取らないという文化を皆さんと分かち合いました。
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今日も一日健やかにお過ごしください。ありがとうございました。
