新車購入と最新機能への戸惑い
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ、マネトレ。
大久保先生、よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、ということでね。やっと、ご帰国の。
そう、やっと、車を取りに行けたよ。
あ、ケレンで?
G63を。
おお。
なんか、納車って何年ぶりだろう?みたいな。あんま買い替えないからさ。
あ、車はね。でもしょっちゅうバイク買ってるじゃん。
バイクは買い替えてない。買ってるだけだよ。
新しいから。
買い替えてない。
増えてるだけ?
そう、増えてるだけで。ベンツの店舗に行ってさ。
あんま時間ない。書いてバタバタしてるから。
でも風水陣の先生にこの時間がいいって言うから、その時間になんとかねじ込んでね。
あの2時間尺ぐらいの間買わなきゃいけないやつ。
そう、それでも午後も詰まってるからさ。ギャラリーいっぱい回んなきゃいけないから。
早く終われねえかなって言ったら、もうやっぱそんなせっかちな人いないじゃん。
世話しないって、納車来る人。
納車の日は特別に飲めないから、シャンパン風のノンアルワイみたいなブドウジュースを選べますみたいな。
選ぶよね。
むずいよね。アプリを登録してとか。
アプリっていらねえ。
俺旧車っていうかさ、鍵を回すのしか乗ったことないから。
ボタンでピッてやつ。レンタカーではあるけど。ないからさ。
もうアプリとか言われて意味わからんじゃん。これで鍵の開け閉めできるんですとか。
なんか遠隔でエンジンもかけれますみたいな。
そこから?そのぐらいから驚くんすか?
驚くよね。だって俺旧車乗ってんだからね。
俺の持ってるベンツは85年なんだから1900年。
あれ?あっちのベンツは売ったんですか?
売ってない。あれはある。2台。
あれはあれであんの?
85年のとSLと。
一応すげえ低いやつと。
ワーゲンは?
ワーゲンは手放してほしい。
あ、そっちだって話してたね。
そこだってさ、バッテリー上がらないようにかけれるってことでしょ?海外にいても。すごいやんと思って。
で、鍵はされてさ、扉を触ると開くように今回からなったんです。やっと要望叶ってみたいな。
鍵持っていれば扉は意味がわからんと思って。扉を触ったら開いちゃうのみたいな。
ドアがってこと?
ドアが。予感を押すとガチャンって開く。
あーはいはいはい。ってことね。
すげえなと思って。
もうさ、あと操作もさ、もうなんか、あれなんだよあの。
なんかドリンクホルダーがさ、今回から温めと冷やしがついてます。
冷やし両方ついてますって。
あのさ、なんかマッサージとかついてんのね。シートに。
だからミリ単位でこれ動かせてとか。
マッサージついてんすか?
気持ちよかったら寝ちゃうじゃんね。
だからそんなに気持ちよくないですって言われて。よくわかんない。
いらんじゃんよ。
後ろの席でさ、なんか大型車ならいいけどさ。
俺運転すんのにいらねえなと思って。
いやもうね、めちゃくちゃ情報量多いのと、もうアップデートに。
で、あのアプリは3年間無料ですみたいな。
あ、その後金取んの?みたいな。
課金されるやつね。
よくわかんねえなと思って。
いいけどつって。
鼻用意してくれてさ、鼻持って写真撮ってさ。
鼻持ち帰られますか?って言われたら、いやいいですって。
何が思い出ないのかよくわかんない。
邪魔じゃん。
鼻邪魔じゃない?
え、何?もらわないと置いてきたんですか?
置いてきたよ。
鼻?
もらえよ。
シート汚れるかもしんないよ。
そっちか。
いやでもほんとによかったのは、最新機能と左ハンドルでさ、
ETC忘れたからさ、かなりにかけ、置いなきゃいけないんだよ。
だっさ。
もうさ、慣れねえ車と機能とさ、もうそのオペレーションで。
ちょっと遠いところだったから、戻るのに家まで30分1時間近くかかってさ、
でもすぐ戻っちゃダメらしくて、三匹木製はね。
なんかこういろいろ動くことで価値が上がるって言ってたから、
そのまま動き続けなきゃいけなくて、ヘロヘロでギャラリー回って。
え、どういうことですか?車が三匹木製ってことですか?
違う違う、俺の価値を出すにはやっぱ動き回ることで価値が出るんです。
それはね、それは三匹じゃないですもんね。
三匹だよ俺。
あれ?三匹でしたっけ?
そうだよ。
あ、そうですか。全然あれ、全然認識違いました。
あ、本当に?どうでもいいか。
どうでもいい、多分わかんないよ。
でもチャッピーはさ、それ覚えてるからやっぱ三匹。
それで聞いたらそう、出たから頑張って動いてね。
いやー、なんかもうだってあれもないもん、初めてだもん。
カメラついてんの。
バックスティックのカメラが出るの。
どのカメラかと思ったらそういうことかも。
いや、あとなんかさ、上から見たのとか出るのね。
ゲームしてるみたいだよね。
慣れない。旧車の…いいな。
若い子がさ、車買った時にギャッギャッギャッ言ってる感じですよね。
いや、そんな…やっぱでもあれできないもん。自動運転もついてたけどさ。
ちょっとやったけどさ、勝手に加速するからさ、いやもう無理だと思って。
自動運転はね、慣れたら遅くないと無理ですね。
なんか基本もう全部機能いらないんで、1000万ぐらい値引きしてほしいなっていう。
え、結局なに?3000…3500ぐらいすんの?
いや、そこまでしなかったよね、上がり方が。
まあまあ、番組ではさすがに金額は。
え?いや別にもうほぼ言ってるよ。
まあということで、ゲレンデを前にしたおご先生ですが、いきますかね。
いきますか。
いきますかね。まだ喋りたいですか?
喋りきった感じがしたよ。
大抵出しました。
嬉しいんだか大変なんだか分かんない感じ。
そうですね。車に振り回されているおじさんという感じでございますが。
店舗の賃貸か所有か：財務的視点からの考察
さあ、ということでね、今日もいきたいと思いますが、今日は50代の男性の方ですね。いきたいと思います。
いつも楽しく配置をさせていただいております。
私は固定資産の管理を行っているセクションで働いております。
大企業。
ちょっと業態がわかりませんが。
勤めている会社は全国に所有や賃貸の形で店舗がありますが、比較的歴史があり、古い店舗は所有形態のものも多くあります。
所有の店舗が老朽化した時に時代の変化も激しく、機動的な店舗展開も考え、最近は基本的に賃貸に切り替えてきましたが、
本当に賃貸で良いのかと議論がございました。
確かに数字だけ見ると正規的に拠点を変える前提では、賃貸が良いか、所有が良いかという判断は意外に難しい問題です。
結局は計画の数字や何年をどう置くかで変わりますが、在馬頭からの何かヒントがございますでしょうか。よろしくお願いいたします。
ありがとうございます。
まあ、そうだね。計画の数字か何年をどう置くかだね。
はい、その通りです。
定市産の管理を行っているセクションなんてあるんですね。
全国にあるんだから、やっぱり大きいところだと思うけど。
そうですね。
基本的には、多店舗展開していくのに買っていくと財務がどうしても重くなるっていうところが、当然購入した場合のBSに乗ってくるから。
だいぶ重たいBSになって調達が難しくなってくるっていうところと、賃貸であれば逆に賃料はPLで処理できていくので、BSは軽いまま。
ただ内装とかやっていくとね、内装やっても重くなるのに、さらにそこに土地買ったり建物買ったりっていうと、なかなか成長速度っていう意味では遅くなる可能性があるのかなと思うんだけど。
ただエリアにもよるかなと思うんだけど、そもそも東京ならはっきり言って難しいと思うんだよね。東京であんまり想定もできないというか、ないよね。
店舗を持って。
店舗を持ってやるみたいな。1店舗だけやるみたいな話だったら、それでもちろん不動産価値が長期的に上がっていくっていうこともあれば、投資で買うっていうのはあるんだろうけど。
だからその業態によるかなと思うんだけど、地方は一方で賃貸がないみたいな世界観もあるじゃない。そんな、なんていうの。
賃貸で入りたいのに賃貸がないってね。
賃貸がないっていうか、それなりの規模が必要な保育園とかさ。飲食店ぐらいならもちろん賃貸あるんだろうけど。それなりの大きさで展開するってなると、買って立てなきゃみたいなのは嫌悪なくやらなきゃいけないのかなっていうところがあるのかなと思う。
大久保先生、地方も含めて店舗展開をやってる事業者はお客さん多いんで。だいぶあるわけですね、この辺。
そうそう、もともと東京って都心のビジネスでやったからさ、土地建物を買うっていう発想があんまりなかった。
不動産投資とか以外でさ、収益を生む場所は、そこの投資回収ってなると、財務頭っていう観点から言うとどうしても投資回収だと思うんで。
それが大きくなりすぎるから、あんまり想定してなかった。地方はないっていうのと、安いっていうのもあるよね。安いからやれちゃうみたいな。買っちゃった方がいいというか。
買っちゃった方がトータルで安いよねってことですね。
安いよね。土地の価格が低ければ結果そうなるのかなっていうところがあるので、一概には言えないのかなっていうところ。
だけど、確かにすごい長い目線で見たら、それ持ってれば売れるし、担保価値もあるしみたいなところはあると思うんで。
ちょっとね、ビジネスモデルとかによるのかなとは思うよね。
地方の展開でこうやって店舗展開してるようなところだと、本当に基本は立てちゃうっていうのが。
立てちゃう。
ほとんどそんなもんじゃないですか。
立てちゃうとか、売りが出てるとかね、ビルのね。
事業モデルと場所による判断の違い
ちょっと田舎に行って、あと俺は結構やってるんで旅館とかも土地買ってやらないほうがリスクというか。
それでもビジネスモデルは成功する前提だもんね。移転ができない問題も当然あるわけじゃん。
俺もだから、不動産、自分の物件持つか借りるか派。これは多分俺価値観だと思うんだけど。
どっちも良いとこも悪いとこもあると思うけど。俺は借りる派だけど、いつでも。
それ個人の話ってことですね。
個人の話ならさ。
個人の話だと多分、どっちでも良いと俺は思ってるんだけど。価値観のもの欲しいと思う人は買ってて、
別に自由に生きていきたい人は流納化させておいて、会社の経費だしみたいな人も多いんだろうけど。
ただなんか買っといて良かったねみたいな話も先代が買ってたとかになればやっぱりあるじゃん。
持ってたから高く売れたとかさ。
はいはい。
その逆もあるけどね。不確定要素が多すぎるとは思うけど、基本は賃貸なんだろうな。
基本は賃貸、地方もってこと?
いやいや、ビジネスを展開するっていう意味では、普通は賃貸で考えて買わざるを得ない時に買うっていうのがなのかなと思うけど。
ああ、そういう意味。
そうそう。投資改修の事業っていう意味では。ただ、投資頭で言ったら、保有っていう論点が出てくるんだと思うんだけど。
そうなった時に今度は資産価値があるのか問題がありますね。
そうそう。そっちの今度判定もしていかなきゃいけないから、ちょっと論点を切り替えないといけないのかなと思う。
確かにね。
これ答えは出ないというか。事業モデルと場所とかを聞かない限り答えは出ない話ではありますけど。
でも、どうしても所有しなきゃいけない場合。不動産担保のめべりはするけど、それを担保に借り入れをしていくっていう手段もあるにはあるよね。
まあ、通常は賃貸って言ったらそういう理由で、どうしても不動産を持たなきゃいけないってさっき言った旅館とか、自動車学校とか。
当然土地は買わなきゃいけないじゃん。賃貸でやると逆に厳しいとかっていうところもあると思うんで。
そういうところは、その担保価値をどう生かして調達を増やしていくかっていう。
多店舗展開みたいなのはあんまりならないだろうから、そういうとっしりとしたものを持ってる。大きい小手企業を持ってるっていうのはね。
だから、多店舗展開するなら賃貸いい。今一箇所でガッツリ稼ぐみたいなモデルだったら、こういうのもあるのかなと。
個人の価値観と「男のロマン」
おお、だいぶゴリッとムリクリやっていただきましたね。
だってしょうがないよ。
多店舗展開なら賃貸ね。ガツッとデカくいくなら保有になるよねっていう超基本原則ね。
自由に生きていきたいなら賃貸だし、根差してちゃんと実家を守っていくなら保有なんだろうなみたいな。
寝なしぐさなら。
俺みたいな寝なしぐさは、だって下田で買うならマンション買えるもんね。
で、それ言われたの俺もマンション買えるって。
マンション買える。
マンション、なんでマンションの価値あるかと思って。
家立つかもしれないですね。
でも家いらないんだもん。家よりも車の方がいいな。
だって借りれんじゃん。下田で借りれないから。
まあ借りれるのかもしれないけど。
まあでも資産保有的にもね、下田の方が長いでしょうしね。
まあまあまあ。
なるほどね。
まあでもね、車もバイクもそうだね。借りるってレンタルバイクでいいだろっていう意見もあるから。
まあそう、財務的にはいいよ絶対。
男として持ちたいってだけです。
財務頭ではないです。
財務頭じゃない形が来ましたけどね。
そうですね。男のロマン。
男のロマンなら所有。
所有で。
まあというところで。
はい。
番組への質問と今後の案内
またこれを受けてね、ちょっとリアルな話。
ちょっと業態とか言えないかもしれませんけどね。
なんかありましたらぜひいただけたらというところで終わりましょう。
ありがとうございました。
ありがとうございます。
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