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はーい、おはようございます。花凛です。 今日はね、私なんとなんと3連続ライブっていうのをね、ちょっとすることになっておりまして、それの第1弾がですね、今日、今10時からやってます。
最上志向系ワーママの価値の生み出し方というテーマでですね、先日まで私の音声発信力プラス、ね、受けてくださっていたひなみときあさんをお迎えしましてですね、はい、ちょっと今日はお話をしていきたいと思います。
ただね、今回別にオンプラの記念っていうわけでは実はなくてですね、あの、ときあさんは、私の出した本ありますよね、スタンドFM副業の教科書、それのですね、レポがね、感想レポがね、素晴らしかったということで入賞されてますのでね、ちょっとその関係もあって、今日はね、一緒にお話ししていこうかなというふうに思っております。
はい、でですね、ひなみときあさんといえばですね、まあ普段はね、どっちかっていうと、やっぱコメンテーターのポジションと言いますかね、うん、やっぱ客観的にね、いろんな方をね、見たりするのがとてもお上手で、まあ本業でもね、まあとある会社のですね、あの素晴らしいお会社の中でですね、教育とか人材育成とかそっち系されてるのでね、人について言えば結構客観性を向けられることがね、あの多いのかなっていう印象なんですけれどもね、
まあ今日はせっかくね、あのときあさんとライブをすることになるのでね、あの一番多分ときあさんがね、嫌であろうね、あのときあさん自身にちょっとスポットライトをね、当てていくっていうような形で、あのお届けしていきたいなって思ったんです。
はい、そんなときあさんとですね、あ、ときあさん、たまきさん、いわしさん、おはようございます、すごいすごいたくさんの方来てくださっててありがとうございます。でですね、あのそんなときあさんと今日ね、何をお話ししようかなっていうね、このテーマをね、私の方であの決めさせていただいたんですけれどもね、うん、私たちのね、あの共通点っていうのをちょっと見つけちゃいましてね、うん、でそれが何かというと、最上指向系ワーママっていうね、ここなんですね。
はい、で、あの私もときあさんも最上指向の人なんですよ。はい、私はですね、ストレングスファインダーでいうところのですね、最上指向、要は2番よりも1番みたいなね、資質がですね、私は1位です。で私はね、あの影響力資質っていうのがね、あの影響トップ10のうちの7個かな、はい、がね、オレンジで、私はめちゃめちゃオレンジの人でございます。
はい、っていうね感じで、もうあの見るからにと言いますかね、あの私はね、最上指向の人なんですよ。はい、でそれに対してですね、あのときあさんもこのストレングスファインダーのトップ10の中の3位が最上指向なんですね。
で、ときあさんの場合は、オレンジ資質は他は全部20位以下なんですよ。そう、だからね、あのときあさんは最上指向ワーママではあるんだけど、トップ10の他の資質はすべて青色とかね、うん、あの実行力資質とかね、あのそっちなんですよ。
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うん、っていうことは、私とは似て非なるものというかね、最上指向っていうとこだけは共通点があるんですけど、全然違うストレングスの色とかっていうのを持っているっていう感じなんですね。
なので今日はですね、あの最上指向と言いながらも、最上指向の人の中にはね、タイプがあるんですよ。で私みたいに、いわゆるその影響力資質がもう見るからに高いですみたいなですね。
人に影響したいみたいな感じ?人を動かしたいみたいな、そういう人もいればですね、最上指向はすごい上に持ってるんだけど、それ以外の資質が結構青色が多かったりとかね、あとそのそれ以外のオレンジの資質が軒並みね、あの下の方にいますみたいな人っていうのは、ちょっとやっぱりね、あの見え方っていうのはね、変わってくるんですよね。
はい、だから今日はですね、そういう青色資質高め、自分に自信がない感じの最上指向系ワーママ、これがTOKIAさんなんですけども、あと私のように、あのなんていうのかな、私も別に自分に自信があるわけではないんですけどね、でも青色資質低め、オレンジ高めのですね、いわゆる最上指向系ワーママっていうね、この2パターンのタイプについてですね、ちょっと対比して語ったら面白いかなということで、
ちょっとお話をしていこうと思いますので、皆さんもね、私の配信聞いてる人はね、最上指向高めの人絶対多いと思うし、もっと言うなら日本人っていうのは、あの最上指向が高い人が多いというふうに言われてるんですよね。
だからね、絶対私かTOKIAさんのどちらかにね、当たりはまる人は結構多いんじゃないかなって思ってますので、ぜひね、あの自分にも置き換えながら、いろいろね、あのお話聞いていただけると嬉しいなというふうに思っています。
はい、えりぃさん。おはようございます。眠くて死にそうなので目覚ましに聞く。ありがとうございます。もう10時ですけどね。まあでも眠いとき眠いですよね。
えー、たまきさん。TOKIAさんは調和性1位仲間。そうですね。TOKIAさんのね、トップ10をお伝えしておくと、調和性1位からね、調和性成長促進、最上指向。
最上指向は3位ですね。4番が共感性。で、アレンジ、信念、ポジティブ、公別化、収集心、身長差ということで。で、軒並み。はい。他の協力支出は20位以下。
はい。で、最下位が活発性ですね。で、コミュニケーションっていうですね、いわゆる発信とかにも結構向いてる。その自分のこの思いをね、なんとか自分の言葉で伝えたいみたいな。
私でいくとこのコミュニケーションの支出かなり上位なんですけど、これがTOKIAさんの場合は27位っていうね。だからね、私が上位のやつ軒並みTOKIAさん下なんですよね。
自己確信っていうのも私トップ10に入ってる。これも影響力支出なんですけど、これもTOKIAさんは28位ということで、私と結構真逆。で、私で指令性っていうのを上の方に入ってるんですけど、この指令性もTOKIAさんは31位。
はい。着想、私もこれ上なんですけど、TOKIAさんは32位ということで、最上志向以外とはほとんど共通点がないっていう感じかもしれないんですけどね。
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はい。そういう感じの、私とTOKIAさんでちょっと今日はね、お話をしていこうかなというふうに思っています。
はい。なので、調和性とかね、適応性とか、身長差が高い人とかね、共感性が高い人とか、そういう人も絶対に最上志向を上の方に持ってる人がね、多いと思うんで。
はい。ぜひね、対比してお話ししていきましょう。
濵地さん、コミュニケーション高そう。言語化上手い。そうですよね。言語化は上手いから、別の支出で補ってるんだろうなって感じはありますけど、なんかコミュニケーションってやっぱり結構自分がこう、自分の言葉で説明したいみたいなのが、個人的な印象としては結構強いなと思うんですけど、
TOKIAさんはなんかそういう感じではないなと思ってるんで、なんか人に何かスポットライトが当たる時にそれをなんかこう、説明するみたいなのはすごい得意かなと思うんですけど、なんかあんまり自分のことにそれが向くと、途端に苦手意識がね、出てくるとこもあるなぁなんて感じております。
はい、あっちのさん。TOKIAさん、私も青色支出多め、オレンジ低めなので楽しみに聞かせていただきますということでね。はい、じゃあね、早速ね、TOKIAさんのことをお呼びしたいと思います。
はい、おはようございます。よろしくお願いします。
おはようございます。かりんさん、皆様よろしくお願いいたします。
はい、ありがとうございます。今日はTOKIAさんについて、いつもはね、TOKIAさんと誰か別の人について語るとかね、そういうことが結構多かったんですけど、今日はね、TOKIAさん自体を題材にさせていただくというかね、ちょっとそういう感じでお届けしていこうかなというふうに思っております。
すごい嫌です。
そうなんですよね、自分に矢印向くのが嫌なんですよね。
いやもう本当に、自分のことを語るとか、おこがましいですみたいな。
そうですよね。
別に私を知りたい人なんてそんなにいないでしょみたいな感じにやっぱり思ってしまうので。
いやそうですよね。だからこの辺は結構ね、やっぱ身長差上の人とか、例えば私の場合でいくと、とんきちさんとかも自分にスポットライトとかも当ててくれるなって感じなんですよね。
いやわかります。
もう末端の私が別にそんなことみたいな感じなんでね。その辺はくえさんとかもね、ちょっと近い部分あるんじゃないかなって思ったりするんですけどね。
同志がいっぱいいます。
今日ね、私こういう人には何て言ったらいいかっていうのがすごいあるなと思っていて、
その、ときあさんだったら、きょうときあさんのことを喋るっていうことよりはですね、
ときあさんみたいな人の役に立ってるって思ったら、ちょっと気持ちがたぶん楽になると思うんですよね。
そうですね、あのくえさんも来てくださってますけど、ちゅなさんとかここに来てくださっている方で、私と似たストレングスを持っている方がきっといらっしゃるので。
そうそうそう、だからそういう人の代表者であるとか代弁者であるとか代理人であるみたいなふうに思うと、そういう人はうまくいくらしいんですよ、なんか。
代理人いいですね、代理人。
そうそうそうそう。
私のことではない。
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たまたま私が出てるだけで、別に私じゃなくてもいいみたいなバリティーがあると、なんかちょっと楽になるかもしれないなっていうのは思いますね。
はい、そのつもりの気持ちで今日は臨みたいと思います。
ありがとうございます、くえさんもめっちゃ共感しますということでね。
ありがとうございます。とはいえね、ちょっと今日は私たちの話をね、最初の試行形っていうのがそもそも何なのかっていうところからちょっとお話をしながら、
私とTOKIAさんのタイプっていうのをちょっと対比で最初語っていきつつですね、今日はTOKIAさんの回なので、じゃあTOKIAさんの強みっていうのをですね、今後価値にさらに変えていくにはどうしたらいいのかっていう、こういう構成でですね、ちょっとお話ししていけたら嬉しいかなっていうふうに思いますので、よろしくお願いします。
お願いします。
はい。
まずですね、最上試行ってそもそも何なのって話なんですけど、このストレングスの34の資質の中にもある、さっきから私もご説明しているこの最上試行っていうのが、いろいろ説明は話すと長くなるんですけど、2番よりも1番がいいみたいな感じあったり、
そのストイックさが結構自分に向くことっていうのもすごくあるので、自分に満足しないというかね、常に先見てるんで、なんか達成したりしてもすごいって思わないみたいなのすごいあると思うんですよね。
どうですか、最上試行あるあるとしては。
そうですね。
共通してるんじゃないかなと思うんですよ、TOKIAさんって。
そうですね、そうですね。なんかこう何か一つ成し遂げているはずなのに、それはまだ通過点であるみたいな、まだまだ上があるのであるっていうのが当たり前な感じがします。
そうなんですよ、だから一生通過点みたいな感じがあるから、でも伏線回収みたいなことって人生ってあると思うんですけど、伏線回収感とかをやや感じにくい。
要はずっと通過点なんですよ。ずっとなんかすごい高い山をね、常に目指してるから、登ってきたことはあんまり振り返らない傾向があると思うんですよね。
そうですね、振り返り苦手です。
なので、最上試行の人のパターンっていろいろあるんですけど、私もいろんな方見てきてるんですけど、私の周りに来る最上試行系の人でいくと、最上試行っていうので、やっぱ前とか上見るのはすごい得意なんですけど、下見るのが死ぬほど下手なんですよね。
下っていうか自分が来た道、来た道を本当に見てないか記憶喪失で忘れてるかのどちらかなんですよね。
あー。
わかる。そうそうそう。
未来思考の振り返らないとはまた違うってことでね。
そうですね、未来思考は未来にワクワクして、未来がキラキラしてるから、それによって眩されてしまってよくわかんなくなるみたいなね。
新記論みたいな感じになるみたいな感じなんですけど、最上試行系の人はやっぱ上、上なんですよね。
まだ登るべき山がここにあるっていう、そういう状態がずっと続いてるんですよね。
そうなんですよね。だから未来思考の人みたいにキラキラ感とかも別にないですよ。
ずっとストイックな感じで上見てるんで、未来思考の人とかっていうのはどっちかというと未来を見てワクワクして、それでエナジーが湧いてくるみたいな感じもあると思うんですけど、
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最上思考が上の人になってくると、そういうことよりは常にファイト一発的な精神じゃないかと、常にやってるから自分を褒めるタイミングっていうのがあんまりないのかもしれないですよね。
そうですね、まだできてない、まだできてない、まだ上があるって、ずっと目の前に崖がある状態みたいな。
そうなんですよね。
続いている感じですね。
そうなんですよね。で、それをある意味自分の中でもよしとはしてるんだけれども、だからこそ満足感とかは感じにくいし、人から褒められたりとか、過去に自分が来た道の何かを褒められたとしても、それ自分の中でももう終わってることだったりとかもするんで、
そうですかみたいな感じで、やっぱなかなか自分に対する価値っていうのを適正にちょっとわかんない部分はあるかもしれないですよね。
そうですね、過小評価してしまうというか、いやでもまだできたことはあったはずとか、まだこれはできてないので、私なんて、みたいなそういうことを考えてしまうことが。
あとはその、なんだろうな、トキャさんみたいに最上志向があって、かつ青色が高めの人っていう人の、私これ特徴だなってすごい思うことで、私とちょっと実は違うなって思うところがあって、
それなにかというと、なんかやっぱり青色が多めの人の方が周囲を確認するじゃないですか、周囲を確認するから、なんか自分がある分野でそれなりに結果を出したとしても、そういう人ってその分野の超トップの人と比べるんですよ。
自分のことを。業界の超トップの人と比べて、いやまだまだですとかって言ってるパターンめっちゃ多いなって思うんですよね。
うんうんうんうん、すごいわかります。
しかもそれ入った瞬間ぐらいにそれやってるんですよね。その分野に入った瞬間とかだから、別にそんな業界のトップの何年とか何十年やってる人と別に比べなくてもいいのに、なんかそことすごい比べて、いや私はまだまだですみたいに言ってるパターンが結構多いなっていう感じはしますね。
そうですね、なんかもうゴールイメージが強すぎるのかな、なんだろう。でもやっぱりこう上の人がいるからには私もそこまで達しなければならないっていう、入るからにはここまで行くぞじゃないですけど、なんかそういう思いもあって、スタートしてスタートダッシュがうまくいかないと、いややっぱり難しいなと思って諦めちゃうみたいなこともあると思うし。
なんか成長促進も任に入ってますよね。
そうですね、そうですね。
成長促進かける最上志向みたいなのもすごい働いてるのかなって思いますし、だからとにかく上に登っていく上に登っていくっていう感じで、でそのためにですね、飛び込むこととかっていうのも身長差が10位なんだけど、9位が収集心なんですよね。
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はい。
だからまあいろんな経験だったり体験っていうのを集めに行くみたいなところも持ってるわけなので、なんかそのゴールとか目標を定めたらね、それに向けて例えば何か必要な学びをするとか、何か集団に入るみたいな、そういう動きとかっていうのは結構できる感じもあるなーなんて思って見てたりはするんですよね。
飛び込み力というか、まあ決めるまでには時間はかかるんだけれども、一度これだって思ったら結構こうしっかり入り込むことはできるかなと思いますね。
そうですよね。だからこの同じ最上志向のタイプでも、やっぱどれぐらい周囲の人を気にするかとかどのぐらい身長かっていうのによって、それぞれのその成功のパターンだったりとか、才能がこう磨かれていくパターンっていうのが結構こう違うかなっていうふうに思ったりはするんですけど、
ときあさんは自分の中で、じゃあまずあれだな、ときあさんが喋りやすい方がいいと思うんで、私とときあさんは、ときあさんから見たらどういうところに違いがあると思いますか?
えー、どの場を。いや、かりんさんは普段の配信からもよくおっしゃっているのが、仮置きして動いて、その行動に対しての意図の振り返りをして改善していくっていう、そのいわゆるサイクルを常に常に回してらっしゃるじゃないですか。
私はそもそもその仮置きの時点で、仮置きするものが本当にベストなのかっていうところで止まっちゃうんですよね。ベタとかの状態で動き出せない。だから動き出しが全然違うなと思います。
たしかにそうですよね。だからなんか、私ちょうどね、今人生最適化セミナーが今週末にあるので、ちょうどそのスライドを作ってたときに、人がその才能を使っていろいろ物事を進めていくときのトリガーとなる才能みたいなことをちょっと考えてたんですよ。
トリガーっていうのはきっかけ。きっかけとなる才能っていうのと、コアの才能っていうのとつなぐ才能っていうのがあるなっていう話をしてて、ちょっとこれね今ね、マニアックになりすぎるんでちょっとここではね、他のことは割愛するんですけど、自分にとってこれは一番そのコアになり得る、そこが才能の核であるっていうような才能の粒っていうかそのエレメントみたいなものと、確実にその最初のきっかけになるドライブするみたいなものがあると思ってるんですね。
トリガー。で、そのときに私で言ったところこのトリガーっていうのはたぶん仮置きするとか、それの前の飛び込むみたいなところなんですよ。
それがないとその後に絶対つながらないんですね。はい。
だから私だとコアの部分っていうのは伝えるとかなので言語化だと思ってるんですよ、自分ではね。
言語化とかいうところで、それをさらに広げるための巻き込み力っていうのがつなぐ才能だと思ってるんですけど、これが人によって結構違ってるなって思っていて。
で、今の時矢さんの話で言ったときには、やっぱりその時矢さんの才能っていうのをより使っていく。
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で、その磨いていくためにはトリガーを抑えておくっていう考え方が非常に大切だと思ってるんですよね。
自分にとってのトリガー。で、そこにすごい詰まりがあると結局コアの才能までたどり着かないみたいな話になるんですよね。
そう。だから時矢さんは打点が高いじゃないですか、いつも。打点が高いから持ってる才能のエレメントと、私は呼んでるんですけどそのエレメントのレベルがすごく高いんですよね。
ただコアの才能っていうのはいきなり現れるわけじゃなくて、そのトリガーとなるきっかけの才能があって、それを使う中でコアを磨いていくっていう感じになると思ってるんですよ。
はい。
だからこのきっかけのところっていうのが、今のその仮置きできるかできないかみたいな話とかともちょっと関わってくるなとかね、思ってたんですよね。
うん。
えりさん、目標設定の時いつも最高と思って動いてから反省するから、時矢さんの慎重さが欲しい。
いやでもえりさんはそれで動けてるし、動いた結果反省することもあるのかもしれないですけど、でも次がすぐに出てくるじゃないですか、そこがやっぱりすごいなって思ってます。
なるほどね。
うんうん。
時矢さんの場合、私の場合はそういう意味ではとりあえず仮置きして進むっていうところが自分のトリガーになっていて、それがあるから割とそこに抵抗がないからそこは進むと。
ただ私の欠点としてはそういうことやるから時矢さんよりも慎重さが足りないわけですよ。
時矢さんは慎重さは10位なんですね。
そうですね。
なんですけど、私もっと超低いんですよ。私多分最下位に限りなく近い方にあったと思うんですよ。
そうなんですね。
だからそうなるとでもどうなるかっていうと、やっぱ無駄な動きとか無駄な傷が多いんですよね。
あー。
そう、だから無駄な動きがどうしても多くなる。私はね慎重さは33位で、ちなみにこないだ私、公平性が苦手って言ってたんですけど、公平性はビリですね、32位。
あら、私公平性は12位ですね。
結構違うんですよ、この辺も。
そう、だから別に最初に仮置きなかなかできないっていうことをどう捉えるかっていうことなんですけどね。
だから私の方が早く進んでるように見えることもある。
だけど無駄な動きが多いっていうのが私なんですよ。
無駄な動きと無駄な傷が多いっていう。
だからここはね、本当に一丁いったんだなって思うから、じゃあそういう自分でどういう成功パターンを、どういうパターンで行動したらいいのかっていうことを意識することが非常に大切かなって思ってるんですよね。
そうですね。
それはこれまでの体験での成功パターンとか失敗パターンっていうのを見ながら。
だから私の場合は身長差が33位だから、むしろ身長差を意識したほうがいいんですよ。
むしろ。
だから私のこれまでの傾向でいくと、仮置きして進みすぎるんですよね、なんでも。
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どっちにしても失敗しても発信のネタになるから1日ぐらいにしか思ってないんですよ。
自己投資とかで例えば100万とかかけて出版スクール行ったんですけど、それで例えば120万とかかけていって、出版できないってなるとするじゃないですか。
でもそれはそれでネタになるじゃないですか。
そうですね。
かりんさん120万払ってそれでも成功しないことあるんだって思ったら、人にそっちの方が勇気を与えられるかもしれないじゃないですか。
なるほど。
だから私みたいなキャラクターはむしろ失敗したほうがいいと思ってるんで、失敗を見せたいってちょっと思ってるんですよね。
だからどっちでもいいみたいにちょっと思うところがあったりするんですね。
そうなんですね。
そこが多分全然違うと思うんですけど、だけどそれをやりすぎるがあまりに失敗した時結構ダメージデカいんで、
私みたいな人は仮置きするのは全然いいんですよ。いいんですけど、仮置きするときにもうちょっとそれを多面的な視点から確認するみたいなこと。
だからむしろスタートをちょっとゆっくりにさせるほうがいいのかもしれない。もっと準備に重きを置くというか。
時矢さんは多分その逆なんですよね。
そうですね。いろんなリスクとか、これが成功するパターン、失敗するパターン、それなりのパターンみたいな。
いろんなパターンをそう頭の中でこねくり回して、結局ワーストを優先してしまうから動き出せないで終わってしまうみたいな。
石橋叩いて壊しちゃうタイプ。
どんきつさんも多分どっかでおっしゃってたような。
言ってましたね。くえさんも多分そうですよね。
そうなんですよ。で、こういう人の場合はやっぱり私何事も反作用だと思うというか、反対を意識するっていうのって結構大事なことだと思ってるんですよね。
だから私は時矢さんのその慎重さみたいなところとかむしろ最初にもうちょっと意識したほうがいいんですよ。
じゃないと簡単に何でもチャレンジしようとするんで。
なんかやりませんかって言われたこととか基本全部やっちゃうんで。
それによってすごい痛い目見てる時とかいっぱいあるんですよね。
去年とかだったらえっと関西のなんかエントリーの時期とかになんか出版のオーディションとかもあったりとかしてなんか大変やったんですよ結構ね。
めちゃくちゃ重なってます。
重なってんですよね。講座のプロモーションとかね。結構死んでたんですけどこういうことになるわけですよ。全部やってると。
だから自分は何をもうちょっとこの全ての流れの中で意識した方がいいかなっていうところが大切で。
時矢さんにとってはそのやっぱり決め手となるところはやっぱり最初の仮決めのところですよね。
そうですね。そこに軽やかさをもっと持てるようにならなければいけないとか。
あとはやっぱりこう自分を過小評価するがあまり自分なんて大したことないからさらにそこに失敗が加わってしまったら周りから人が離れてしまうかもしれないとかなんかもういろんなこと。
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私と逆ですよね。私とかだったらむしろ失敗の方がなんか共感されるかもぐらいに思ってるけど。
それと全く別逆のこと考えるってことですよね。
いやもうだって元が大したことないんだからさらに失敗したらもう誰も見捨てられちゃうんじゃないかなみたいな。
そんなこと考えたことないけどそうなんですね。そういうふうになるんですね。
だから同じ最上指向系でもやっぱ結構てか全然違いますよね。
エリーさん驚きしかないって言ってる。
でもこの元が大したことないっていうのもすごい最上指向系あるあるではありますよね。
だけど大したことないっていうのもこれも人によって違うなと思って。
例えば私とかだったら私も自分のこと大したことないって本当に思ってるんですよ。
文人文人っておっしゃいますよね。
最上指向の人は基本自分のこと大したことあるって思ってないんですよ。
もっとすごい人世の中いっぱいいるしとかその業界トップとかと比べるから多分一生本当自分のことすごいとかって思えないし
私も何か稼いでる桁とか変わってるけど何にも思わないんですよそういう自分に対して。
みたいな感じなんです。きっとみんなねフォロワーとかの数とか変わったりとかしても。
だからそこは一緒のはずなんだけど失敗に対する考え方がちょっとTOKIAさんと私は違うかなって思うんですよね。
でも私はそういうどうしようもない自分だからこそ失敗して当然だし
なんていうのかな当たり前じゃんみたいになるんですよむしろ。
それでなんていうかな今の自分がしょぼかったとしてもしょぼいとこ見せた方が人は成長するみたいな考え方なんですよね。
しょぼい私のままだともうみんなから何も聞いてもらえないし。
だからやっぱすごいって思ってもらえてないと失敗したらダメって思ってるってことですか。
そうですねだからすごいって思われたいみたいななんか自己顕示欲は全然ないんですよ。
だからもうなんか周りの人たちがすごい素敵な方たちがいっぱいいるからそこにお邪魔させていただいてますみたいなその場にいさせていただいてありがとうございますみたいなそういう感覚なので。
なんかそれで何か失敗してしまうとかその皆さんのレベルに達してない自分がそこにいたら皆さんにご迷惑をかけてしまいますみたいな。
この辺はやっぱ大色資質ですよねだって時矢さん自我とかも26位とかだし。
めちゃくちゃ低いです。
全部下ですよね。
だってすごいこれ面白いなと思うんですけど時矢さんって26位から34位までがほとんどあれなんですよね。
社交性だけは20位ですけどそれ以外の影響力支出って26位以下なんです。
そうですね。
そう。
行き並みね。
だから自己確信とか共存性とかも全部低いから知例性とかも低いからだからみんなと何ていうかな競うとかそういうすごいと思われたいみたいなのは本当にないんですよね。
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ないないないないもう皆さんがすごすぎるから私はお邪魔しますみたいな。
そこも違うんですよ私はその時矢さんの会のやつが全部上なんですよね。
真逆ですね。
真逆なんですよそこは本当に。
だから私もどんなに目指しても佳林さんには絶対絶対絶対なれないんですね。
タイプがねそういう意味では違うんですよ。
最初は一緒なんだけどっていうのが私たちなんですよね。
あと共通点でいくと何があるのかな。
共通点ってあんまりないような気がしてきたんですけど個別化は一緒ですねトップ10の中でいくと。
そうですね個別化があるから他の皆さんの紹介をするのとかすごい好きなんですよね。
一人一人を見て多分こうこの人こういうところすごいとか素敵とかっていうのをみんなに喋りたい。
自分の良さとかじゃなくてもうこの人の良さを喋りたいっていうのはすごく楽しく喋れます。
なるほどね。だからそういう意味では時矢さんはやっぱりセルフイメージがずれてるっていうのが全ての原因な気がしますね。
なんかセルフイメージがやっぱりなんかそのそんな大したことないとかしょぼいって思ってるから失敗したらそれこれ以上減点したらどうするんだろうみたいになるってことですね。
だからそれっていうのはやっぱりそのセルフイメージのところからもともと出てきてる話なんですけど、
でもそのセルフイメージのところで行った時に皆さんから見てるイメージでいくとやっぱりしっかりしてるとかそういうイメージじゃないですかとかちゃんとねその会社員としてすごいところで働いてるとか言語化がすごいとかいろいろあるので、
どっちかというと印象としてはなんていうかなどっちかというとというかしっかりしてるので抜け感を作った方がいいタイプで失敗っていうのは一番抜け感を作りやすいわけですよ。
そうですね。
っていうことを冷静に考えたらむしろ失敗が必要なタイプだと思うんですよね。
カリンさんが音声発信力プラスの講座の中でも、予定調和を崩すって何回も私に対しておっしゃってくださってて。
そうなんですよ。だから予定調和を崩しに行かないといけない人なんですよ。
それはリズムだったりとか言葉遣いとかだったり温度感とかいろいろなそのこともあるんですけどね配信のそのポイントみたいなのはいろいろ講座の中でもお話ししたと思うんですけど、一番簡単なのはやっぱ失敗なんですよね。
そうか。
そう。だからそういう意味ではむしろとても必要なんですよね。今のキャラクターを予定調和を崩すのに。
でもキャラが確立しているのかなっていうのも不安なんですよね。
キャラの確立ね。そうですね。だからキャラが確立したら私こういう人だからこの失敗談があった方がいいよねっていうのってちょっとメタ思考的に見れてるんですね。キャラが確立すると。
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だから例えば私とかだったら私は失敗した方がいいタイプだと思ってるんですね。自分の中で。
なんか例えば何でも成功しちゃったら、かえりんさんだから成功したんですよねって言われるけどそれ嫌なんで。
だからなんかすごいお金とか使ってめっちゃ失敗する経験とかしたいんですよ。
思って毎回結構お金払ってるんですけど。
上手くいっちゃってるじゃないですか。
成功したように見えちゃうから、なんか今度もっとでっかい金使ってなんかもっとなんかやってやろうみたいななんか変な感じになってくんですよね。
急にドM感出てます。
私だってこんぐらい失敗するよみたいな。
だけどそれがキャラクターとして必要っていう風になんていうのかな。ある意味かなり客観的にそう思ってるわけなんですよね。
そうなるためには自分のやっぱりキャラクターっていうのはこういうキャラクターでこういうところが支持されているっていうことに対してやっぱ腹落ちしてるっていうのがすごいでかいんですね。
そうですね。
そこの腹落ち感なんでしょうねきっとね。
ないですね腹落ち感。
結構周りからはいろいろ言われてるしオンプラとかでも私もいろいろフィードバックさせてもらったし。
他者が自分をどう見てるかっていう情報は結構集まってるはずなんですよ。
そうですねそうですね。
集まってるのに腹落ちしないってことですよね。
そうだからそれを自分ごとだと受け止めきれてないというかまたまた皆さんそうやっておっしゃいますけど私なんて。
だからねそこの時矢さんの壁が厚いんですよ本当にあの。
あの進撃の巨人のあのなんかウォールマリアみたいのあるじゃないですか。
あれぐらいに分厚くて高いんですよね。
いやもう相当崩すのに。
どうしたら崩せるんだろう自分でも。
私何回も崩しに行っててその時一瞬崩したかなって思う時もあるんですよ。
そうあの私もちょっと頑張ったかなみたいに思うんですけど。
だけどまた壁がこうねなんかねなんかちょっとした修復されてなんかまた強固なものが出来上がっていて。
さらに分厚さを増してしまってるみたいな。
でもなんか今れいなさんがコメントくださっている変わりたいと思っているかどうかっていうのはなんかすごい痛いなって思います。
なるほどね。
変わりたいと思う気持ちとでも変われないかもしれないっていう怖さもあるのかもしれない。
変われなかった時にもし変われない自分を体験したら自分に対してがっかりするだろうなみたいな感じ。
そうですねそうなんかやってみたけどダメだったとかなんか本当に本気でやったのかみたいなところに対してまた最上志向が出ちゃうのか。
なるほどね。
100%120%の力を出してもダメだったのか結局やってみたって言いながらどこかで60%70%ぐらいしか力を出してなかったんじゃないのって自分で思うのがまた嫌だったりとか。
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だから変化に対してもすごくこう柔軟になかなか捉えられないのかなって気がしますね。
まあ今は今でやっぱ恵まれてるし幸せっていうのもあるとは思いますけどね。
そうなんかあのキャリアのモヤモヤとか言ってまあなんか会社員は結構辛いなと思うこともいっぱいあるしなんか自分があの時間の最適化とかも全然できていなくて
なんか限界でギリまあいつもギリギリでってなって疲弊している自分がいるのでどこか変わりたい変えていきたいっていう思いがある一方で
かといって今の自分がもう全くどん底の不幸せで人生最悪みたいに思ってるかというと自分は周りの人にも助けられて恵まれて幸せだなって思う瞬間も結構あるから
なんかそこでこうどうしても変わっていかないと食べていけないみたいな例えばですけどなんかそういうなんかねばならぬっていう環境がないので
なんかそこで一歩踏み出して変わろうっていうところに今後しを入れられない自分がいるのかなっていう気はします
でも一方でそういう意味でいくと諦めが悪いみたいなのもありません?
何ていうのかなもし本当に今幸せでね今言ったらすごい会社に勤められてやってで旦那さんも働かれててお子さんもいるという状態で幸せじゃないですか
本当にそれでもう本当に100%いいと思ってたらそれこそオンプラとか別に入らなくてもいいじゃないですか
まあそうですね
だからそういう意味ではなんかこのままでは生き生きなんていうかなダメみたいなそういう諦めたくないみたいな気持ちっていうのは絶対にあると私は思ってるんですよね
そうですねなんかなんかまだ行ける気はするというかどこかに行ける道はあるんじゃないかと探してはいる
全別としてそれですごい失敗したら怖いっていうのはありつつもでもだからといって100%諦めてるわけではないっていうところが
ときやさんのとても人間らしいところっていうか
面倒くさいですね
お前らしいとこだな
なんか微妙にちょっとこう障子の隙間とかから覗いてるっていうかなんか絶対にもう気にしないってのは無理なんですよ多分
そうですね
分の別の可能性とかいうのがあのちょっとやっぱ気になったりとかもするしそこに対してあのその資格の話もそうですけど
資格も取ってるからやっぱ思いはあるわけですよね
そうですね何か変えていかないといけないというか今のままで本当にいいわけではない
はいはいはいでねそのコロナ禍の時に自分のキャリアを考えてねキャリコンの資格を取ったと
はいそうですね
でそれ立った後にキャリアかけるお金の掛け算ができればと思いFP2級も取得したんですよね
そうですねだから一人目の育休開けてコロナ禍に入ってコロナ禍でこのまま人事続けていくのどうしたらいいかなと思って
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人事の関連する資格ということで国家資格のキャリアコンサルタント取ったんですけど
やっぱりキャリアコンサルタントって名称独占資格って言われていて
お医者さんとか弁護士さんはその資格持ってないとその職業として名乗れないし仕事ができないじゃないですか
だけどキャリアコンサルタントは名称独占資格っていうものなのでそれを名乗れますよっていうだけなんですよね
だから別にキャリコンの資格持ってなくてもキャリアアドバイザー歴10何年やってますみたいな人の方が
やっぱりキャリアとしては資格ユーザーよりも優遇されてたりするし
そうなった時に自分がキャリアコンサルタントとしてこれからもし独立するとか何かそういうことを考えたら
何かしら差別化がないと思ったんですよね
それでファイナンシャルプランナー持ってれば絶対キャリア変えるってなった時ってお金のことみんな気にするじゃないですか
キャリアアップして年収もアップしたいっていう人もいればちょっとキャリアダウンしてペースを落としたいんだけど
それで生活できるか不安みたいな方もいらっしゃるからその時にお金の資格持ってれば自分の価値というか
それをしっかり出せるしいいなと思って取ったは取ったんですよね
これどちらもすごく力がいるパワーが必要なことじゃないですか
しかも2人お子さんを育てながらというか産み育てながらの中でそれやってるってことはある意味流れに逆らってるってことなんですよ
そうですねちょっと力はかけてますね
かけてるじゃないですかってことはやっぱり変わりたいとか諦めたくないって思う
要は流れにそのまま乗れる人ではないってことじゃないですか
そうですねちょっと川の流れに逆らってる感じですね
なんていうのかな
従っちゃうと思うんですよしかもお子さん2人ってなった時にそれだけで日々大変で
普通にお仕事もされてるわけだから
普通の人はそこで行くのにやっぱり行ってないってことはやっぱりそういう意味ではなんかやりたいんだろうなっていうのはすごい感じたんですよね
ただその手段がフィットしてないっていうか例えばその時だったらね
ということでしかもそこで飽きたらずって言ったらなんですけど諦めずにいろいろな道を今現在進行形でいろいろ摩擦してるわけじゃないですか
そうですね
だからそういう意味ではやっぱりこの諦めの悪さもある意味ずっと続いていくんだろうなっていうのも思うんですよね
なるほど
障子の隙間からね障子に穴開けて覗いている私からちゃんと障子を扉を開けて飛び込める世界を見つけたいなと思うんですけど
でもそれはある意味ライフワークかもしれませんよね
そうですね
別にそれって悪いことじゃないんですよだってみんな永遠にキャリアとかお金のことって悩み続けるじゃないですか
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そうですね
だから自分が一番悩んでるキャリコン&FPとかになっても別にいいわけですよ
自分が一番悩んで自分すらも結論が出ていないっていう立ち位置で
キャリコンとして活動とかじゃなくてもそういう働き方とかお金のことの相談乗れる人になっても全然いいと思うんですよね
将来的には
そうですね
だから今私自身がキャリアを悩んじゃってるからキャリアコンサルタントとして何か名乗って
皆さんからの相談を乗るレベルに今はないと思っていて自分が悩んじゃってるから
って思ってるけど今カリンさんおっしゃる通りで私自身も悩んでいるからこそ悩みに対して共感できる部分もあったり
そうですそうです
そういう部分はあるかもしれないですね
そうそうやっぱ悩んでる人に一番情報は集まるんですよ
例えば私とかだと自分は婚活ですごい悩んでたんですね
悩んでて33歳の時にアメブロを開設して当時本当フォロワー最初5とかから始まって
信じられない
アクセスも3とかから始まって自分が悩んでたからブログ書いてたからコンサルしようとか全く思ってなくて
その悩みをずっと綴ってたんですよね
そしたら悩んでる人にコンサルの相談とか来るわけですよ
なんでなのかっていうとやっぱ悩むからこそ試行錯誤するわけじゃないですか
私とかだとやっぱ普通33歳って厳しい年齢だったんですね婚活試行としては
その試行でしかも年収が高めってくるから余計にしんどかったんですよ当時は
もっと家庭的なイメージ持ちなさいとか年収隠しなさいとかね
言われたけど私その真逆を全部やってたんで
ある意味結構逆排水の陣なんていうんですかねなんかそのセオリーと真逆の婚活みたいなのやってたんですよ
でもそれも自分的にはどうやって自分を高値で売るのかみたいなのをずっと試行錯誤してて
これをやったらうまくいったとか案外プロフィール全出しした方が
家庭的な人やってるよりも年収くる人の男性の平均年収が上がったとかね
そういう実験とかをしてたら
それは戦略的な婚活なんですねみたいになってきて
私当時コンサル的なこともやってたので
そこのプロフィールと戦略的婚活っていうのが多分マッチして
それもあったんで一時期コンサルやってた時に
その途中とかに自分が振られて
彼氏いない状態でコンサルしてる時とかあったんですね
あれ?
相手は彼氏いるパターンとかで
そういうのよく考えたら絵的におかしいじゃないですか
彼氏いない人が彼氏いる人からお金しかも1万とか2万とかもらってやってるっていうのは変じゃないですか
そうですね
そうだけどなんかわかんないけどすごい感謝されてやってたんですよ
42:02
私やっぱ婚活軸で日々生活してるから
いろんな情報が集まってくるわけですよ
そうですね
誰よりもそれについて感度が高いんで
なるほど
私当事者だから色々経験してるから
例えばアプリ色々使ってみたけど最近はこのアプリがいいとか
このアプリだったら写真はこっちの方がいいとか
やっぱ分かってるのって現場にいるからじゃないですか
そうですね
だからそういう意味では悩みが多いってことは
実は情報が集まってくるっていうことだったりとか
いろんなパターンに共感できるってことなんですね
だから現役なんですよむしろね
確かに現役感はあります
現役で絶賛悩み中です
だからこそ立派な自分になったらサービス出そうとか
そういうふうに思わない方がいいんじゃないのかなって思います
そうですね
でも私は今まだというか
会社員で特に自分のサービスも持ってないですし
自分が副業として何かを提供する立場に立てるとは
もう全然強にも思ってないんですけど
そんなことは思わなくていいと思いますよ
いやいやでも本当です
でもその辺りもストレングスの中で
私着想とか戦略性もめちゃくちゃ低いので
32位、33位なんですよ
これやってみようみたいな思いつきアイディアを出すとか
その先に向かって戦略を考えるとか
いわしーさんはね戦略性も強いみたいな話もあったと思うんですけど
私は全然ないので
そういうところも全く思いつかなくて
誰かに何かを言ってもらえると
多いので
それじゃあこうやったら自分ごととして捉えられるとこうかなとか
そういう何か1を10にするとかは得意なんですけど
0、1が全然できないんですよね
でもそれも才能の出力の仕方っていうだけなので
私は逆に発想はすごい湧くけど
それ形にするの結構めんどくさいから嫌なタイプなんですよ
ホワイ人材とハウ人材のお話の時にもおっしゃってましたよね
私は実効力支出がのきなみ下なんですね
ほとんど中位から下がすべて紫なんですよほとんど
紫か青なんで
要は決めるけどめんどくさいからやりたくないみたいなタイプなんですね
だからこれは逆なわけじゃないですか
だから私の周りにはすごく優秀なサポーターの人がいっぱいいるわけですよ
そうですねエリーさんをはじめとしてね
私が何かやりたいって言ったら
それを形にできるような動きをしてくれる人がいっぱいいる
だからですね才能とかっていうのは補ってあげたらいいだけなんですね
あーなるほど
それは自分の中だけで補っておき直って思わなくてよくて
自分にそういう環境を用意してあげたらいいだけだと私は思ってるんですよね
だからTOKIAさんとかだったら戦略性とかが下なわけじゃないですか
逆に言うと1があったら1から10はできるわけじゃないですか
45:03
できると思います
なんていうかな
例えば私がTOKIAさんこれやってみたらどうですかって言うとするじゃないですか
そうしたらそれを素直にやったらいいと思うんですよね
だからそこで生み出すことにこだわりすぎないとか
オリジナルを最初から自分が生むことにこだわりすぎないっていうのが大事な気がします
あーなるほど
それよりは例えばたくさん聞いてる人とかたくさん人を見てきてる人とか
戦略性が高い人にさっさと聞いて
とりあえずそれがもういいかどうかとかよくわかんないんだけど
この人が言うからいいだろうぐらいのそこにちょっと軽さを持たせるっていうのが大事かもしれないですね
そういう意味でこれは今答えていただけるかどうかわかんないですけど
カリンさんからご覧になって
私が向いてそうなというか
そういう役割みたいなものって何か思いつくものありますか
役割いっぱいあると思いますけどね
それはまあいろんな立ち位置での役割っていうのはありますよね
例えばコミュニティの中での役割なのか
自分が例えば会社員としての役割とか
副業とかやる上での役割とかいろいろあると思うんですけど
今はどんな視点で聞かれてるのが一番イメージに近いですか
そういう意味ではあれですねコミュニティの中でとかですね
コミュニティの中だったらでもやっぱりあれですよね
周りの人の良さと立ち位置を言語化するってことだと思いますね
やっぱり人のこと見る方が多分好きだし得意だし気楽なんですよ
自分に注目集まるのはできる限り避けたい
だからなんかしかもそれを上空から見てる感じがあるから
なんかその集合体の中の人をすごい感覚的に
すごいじゃんみたいなコメ方する人っていると思うんですけど
それでいいんですけど
なんかね時矢さんはそういうタイプじゃなくて
やっぱ視点として広く見てるんですよね
メタ思考が発達してると思うので
広く見た中でのその人の強みみたいなのが
すごく見つけてあげるのが得意だなっていう風に思ってるんですね
じゃああれですね
前夜祭とか後夜祭とか
かりんさんが言ってくださったのは
やっぱり私がそれなりにできるなって思うところを
引っ張ってくださってたわけですね
あと自分がスピーカーになるのが
多分そんな好きじゃないっていうのはあるから
だからやっぱ本番ではないわけですよね
本番でも喋れるんだけど
そういうよりもやっぱりそのそれを盛り上げるとかね
フェスの本編には出られないです
そうですかね
そういう意味ではコミュニティだったらそういう役割だし
副業とかも私はさっさとやったらいいんじゃないかと
私自身は思ってるんですけどね
時矢さんが出せないんだったら
多分誰も出せないですよって思いますけど
出せるネタが全然思いつかない
48:00
あるじゃないですか
いくらでも働き方のことだって
お金のことだっていくらでもありますよね
時矢さんが働いてる会社だって
その中でコンサルティングファームというか
そういうところで人材育成をやってるわけで
単に個人を見てなかったとしても
でもいろんな優秀な人を見てきてるわけだから
それ自体が能力開発であり
っていうのをやってるっていう意味では
バックグラウンドとして
私はコンサルティングファームではなかったですけど
でもファンクションとしては結構私とも近いわけですよ
そうですね
だったら私がやってることはほとんど全部できるわけですよ
いやいやいやいやいやいや
私キャリコンとか持ってないしね
資格とかも
だから私はむしろキャリコンの資格を取らなきゃいけないかなって
今ちょっと思ってますから逆に
あーもうかりんさんもすぐ取れます
いやいやいやいや
だから時矢さんは本当に
さっさとやったほうがいいっていうのが
私は思ってるんですよ
忙しいとかあると思うんで
あれなんですけど
実力的にできないとかはないと思います
もしあるとしたら時間の問題だけだと思いますね
そうですね
時間はよしやるぞって
ちゃんと自分がコミットするっていうのを決めないと
時間を作ろうともしないと思うので
そこはちょっと考えなきゃいけないですね
そうですよね
だけどそうですね
だからそんな感じで
要はコミュニティの立ち位置っていうのは結構ニアリーイコールで
自分の副業の方向性ともつながってるんですね
なので言ったら言語化だったりとか
メタ思考だったりとか
その辺じゃないですか
そこに自分の何か事例とかを引っ張ってこれるんですよね
飛び込み力があるし
自分が今例えば在籍している会社っていうのも
そこに入ろうとしたら結構難しいじゃないですか
結構難しいんですよね
入るのがとても
だからそこの人材育成として
そこの舞台裏見てるっていうのは
非常に価値が高いことなわけですよ
それはどこまでプロフィールで公開するかは別として
そうですね
だけど私も独立するまでは
自分の会社名とかは公表してなかったけど
大手の会社でやってましたぐらいの感じは言ってたわけですよね
だから会社の名前を出さずとも
その希少性っていうのは絶対伝えられるわけですよ
そうですね
だから私だったらやっぱりそれがすごく
なんていうのかな
その全ての経験っていうのが
具体例として生きてくることになるから
だからやっぱり
サービス
誰か相手を向いたサービスの方が向いてると思います
TOKIAさんはね
だって自分に注目が集まりたくないわけじゃないですか
それはそうかも
人のことを見てる方が楽なわけじゃないですか
言ったら自分のことをオリア法に聞かれたりとか
発信したりするより
相手に相談された時に
個別化が働くから的が絞られるんですよね
的が絞られた方がいいタイプだと思ってるんです
それは自分のやることもそうだし対象
対象は自分じゃなくて相手なんですよね
51:00
そうですね
だから何だろう
例えば私とかだったら同じ最上志向なんですけど
他が全部オレンジなので
自分のことずっと語れって言われたら語れるから
だからその大晦日の12時間ライブとか
今やろうとしてるわけじゃないですか
はい
一部コメントさせていただければ
こういう時はさんできるかって言われたらね
人の質問に答えただけだとできるかもしれないけど
時はさんのこと喋ってくださいって言われたら
結構難しいと思うんですよ
いやー絶対嫌です
だけど人が相手になった瞬間に
自分の知見とかっていうのを
全部すごく価値提供として使えるようになるわけですね
そうですね
だから矢印を相手に向けるってことと
0から1の着想を全部自分で考えないこと
っていうのが大事
そこが湧いてこないことをどうにか湧かせよう
みたいな方向じゃなくて
それは時はさんのことよく見てくれてる人も
私とかもそうかもしれないし
そういう人に聞いて
それさっさとやったらいいだけだと思うんですよね
そこ
だからそこで戦略性を鍛えるために
何かしようと思わないっていうのが大事だと思います
いやーそこね
なんかできないことをやっぱりダメだって感じてしまうけど
それはクリフトン・ストレングス的な考えじゃないんですもんね
強みをちゃんと生かすってことですよね
そうです
だからもっとそこに自覚的になる
だから逆に言うともう戦略性とかは捨てるんですよ
ある意味着想とか
別にいいじゃないですか
別に何も思い浮かんでこなかったって
別にそれを思い浮かぶのが得意だけど
実行力がなくて困ってる私みたいな人も
世の中にはいるわけだから
だからそういう人とかだったら
思いつきとかっていうのはすぐ浮かぶわけなんで
そういう人とかにちょっと話を聞いて
言われたことをやったらいいだけみたいな
そうですね
でもそういうアイディアというか
何かが出てきたらそこに対して
どうしたらうまくいくのかもそうだし
どんなリスクが隠れているのかもそうだし
それを結果としてベストにするために
誰が何をどういうふうにやるといいのかっていう
全体的な
それこそPMO的なプロジェクトマネジメント的な
ものとかっていうのは
今までの経験でできていることもきっとあると思うので
絶対ありますよ
そうですね
だからやっぱウロウロするっていうことですね
ウロウロするっていうこと
あとはやっぱ
TOKIAさんは最上志向の人って
基本選びたい人なんですよね
環境とか場とか情報とか何でも
やっぱ2番より1番だから
それはその矢印が自分に向くときは
自分が2番よりも1番
私とかは多分それが結構自分に向いてるんですね
だから自分がどこかで圧倒的になりたい
みたいな気持ちとかっていうのはともあって
だから2番よりは絶対1番のほうがいいみたいな
感じなんですよ
なんですけどTOKIAさんの場合は
それがあんまり自分には向かないような気がしてるんですよね
おっしゃる通りだと思います
それは私の多分第1位の調和性がすごく強いから
54:04
自分が1番じゃなくてチームが1番とか
自分の周りの人たちと一緒にベストに向かっていくとか
そういう方が好きなんですよね
それいいじゃないですか
チーム力組織力コミュニティ力っていう感じでいいと思うので
例えばチームとかコミュニティのメンバーを勝たせにいくとか
そうそうそういう方が好き
そうなったらでもどうなるかっていうと
やっぱり見送り環境がめっちゃ大事で
TOKIAさんが心の底から応援できるかっていうのが結構大事だと思うんですよね
そこでやっぱ最上志向の人っていうのはそこを選びたい人なんですよ
だからどんな人とでも一緒にいたいみたいなタイプではないわけですよ
そうですね
一見青色資質がすごく大きい人とかみんなでみたいな人だったら
みんな違ってみんないいからみんな好きみたいになり得ると思うんですけど
だけどねTOKIAさん信念もあったりとかもしますね
そうですね
選びたいんですよねやっぱり
だからそこを間違えないってことが結構大切だと思います
でもそれはすごいわかる気がします
そうそうレベルの高い場所だったりとか
自分が本当に納得できるって言ったらちょっと偉そうな人かもしれないですけど
だけど選びたい人だし今自分が置かれてる環境だって
ハイレベルな環境にいるわけじゃないですか会社員として
だからこそあんまり質の低いところに行かない方がいいと思います
なんか引っ張られることはあんまりないと思うんですけど
ちょっとそこがアンバランスになるとあんまりいいことないんじゃないかなっていう気がするので
そういう意味では今の自分のレベルもやっぱり適正に思っておいた方がいいと思います
だってその例えば会社一つ取ってもね
その会社の入社試験受けたらみんな受かりますかっていうと絶対受かんないじゃないですか
そこにとってはついて客観的に認めてほしいんですよそれは
そうですねだからその私は本当に受け取り力をもうちょっとちゃんと強化して
周りの方から環境選んだ環境で自分が認めた
認めたっていうとねまたおこがましいですけど
自分がいいと思ってその場に身を置いてるわけなので
その方たちから言われたことは素直に受け取った方が自分にとっても
言ってしまえば得ですよねって
そうですねだから時矢さんのコミュニティとか例えば講座とか
いろいろな場所で今後もいろんな方に出会っていくかもしれませんけど
そういう時のポイントはやっぱりそこに行って戦略性とか
自分にとって足りないもの足りないというか
自分がちょっと弱いって感じているところの才能をお借りしに行くみたいな感覚なんですよ
32とか33はいはいけどそれをなんかしょうもない集団からお借りしても
なんていうの正直しょうもないじゃないですか
はいそうですね
だから選ぶ場の質っていうのは結局情報の質とかに
かかわっちゃうじゃないですかダイレクトに
だからそこを注意するっていうのがすごい大切っていうのと
57:01
あとは会社員としての今の自分のプレゼンスっていうものに対して
もっと自覚を持った方がいいと思います
環境を間違えない自覚をしっかりする
そういう自分にふさわしい場所とかを用意する
そして諦めの悪さについては諦めが悪いことを諦めるって感じ
そうですね
多分それは結構一生いくんじゃないかなと思いますし私もそうなんですよ
はい一生一生そうですねもうずっと100点にはなることないし
でもかといって諦めるんじゃなくて
なんか困難に向かっていってしまうのはそのままなのかもしれないですね
そうですそういう意味では少数派ですよ
時田さんの会社に勤めてる同じ方とかだったら
いい会社に勤められて旦那さんも働いてらっしゃって
お子さんもいらっしゃるって言ったらそれでいいじゃんってなると思うんですね絶対
何やってんのって感じになると思うんですよ
例えばコミュニティとか入るっていうのをそこまでやらなくてもいいじゃんみたいな
だからそれはある意味少数派なんですよね
だけど少数派でやっぱりそれよりも何かを目指しちゃってる
なんていうのかな最上志向だからちょっとそこは
時田さんもそうだし皆さんもちょっと変態性っていうかね
だって流れに任せてる方が楽じゃないですか
そうですねいいじゃないですかそれで
なのにそこに時間もお金も使ってなんかさらにいいものを目指しちゃってるんですよね
そうですね
っていうことをある意味認めるっていうのは自分自身私自身もそうなんですけどね
ここにいる皆さんそうですからね皆さんわかってますか
みんな変態ですよ
おかしいと思うんですよ半径5メートルぐらいで言ったら
それってすごく共感されない考え方だと思うんですね
そうかでもなんか周りの皆さんね
カリンさんの周りだからなのかもしれないですけど
皆さん共感今多分してくださってると思いますよ
誰も何も喋んなくなりましたね
だけど基本的には少数派がたくさん集まってるだけなんですよ
はいはいはいはい
だけど私は自分がそういう場が欲しかったんですよ昔から
なんか周りのそのリアルの半径5メートル以内の友達に会ったら
いつもそんなことやってすごいねとかしか言われないの
それが嫌だったんですよ全然すごくもなんともないからみたいな
逆に不安じゃないみたいに思ってたんですよね
同じ場所でずっと働いて定年迎えることとか
って私は思っちゃってたんですね
そうですね
なんか嫌なんですよ私はね単純にそういう人で死ぬのがみたいな
だけどそんなんそれに満足してる人とかに言えないじゃないですか
逆に
言えない言えない
言えないし別にその人たちをディスってるわけじゃないんですよ
それはそれで価値なんですね
そうそれで価値なんだけど私はその人生っていうか
なんか嫌なんですよすごい本当に
とかなんか子供が無事育つことが人生のゴールみたいになりたくないんですよ
1:00:02
それはそれ自分は自分
そうそう子供もちろん健やかに育ってほしいけど
だけどそれ育て上げて自分やることないみたいになる人生も
すごい嫌だなと思ってて
そうですね
それからの人生もまあまああると思ってるんですね
例えば50私の場合は子供がちょっと遅く生まれてからだけど
60とかになってそこで不利になって
例えばそこから元気だった期間が10年とかあるとして
何やっていいか分かんないってなんかすごい悲しいなと思うんですよ
本当そう思います
そうだからやっぱり自己責任じゃないですかでもそれって
そうですね
だけどそこまで考える人って世の中にはいないわけですよ
っていうことを認めるっていうことが大事だと思います
なんか笹香さんがおっしゃってますけど
カリンさんの付近にいると少数派だって気づかないって
いや我々はきっとマイノリティーの集団なんですね
そうそうマイノリティーがちょっとした集団になってるだけで
多数派ではないんですよ絶対本当に
私昔全然関係ないですけどね
会社で会社の助手会みたいなのがあって部署のね
そこに20人ぐらい人が集まってクイズみたいなのがあって
クイズとか心理テストみたいなの全部答えていって
それでみんなが答えない少数派の方の答えを
答えの回答率が一番高かった人っていうのに選ばれて
ミスマイノリティーになったことがあったんです
すごい
その上私マイノリティーなんですよね
自分が普通に思うこととかっていうのが結構少数派になっちゃう
そうか
そうなんですよだから皆さん実はね
少数派なんですよこの集団というかこのライブとか
ただマイノリティーの人が全国から集まってるから
それなりに見えるっていうねただそれだけの話なんですよ
マイノリティーであることも諦めて
諦めるしかないじゃないですか
こうやって生まれついちゃったんだからしょうがないわけじゃないですか
そうですね
それをしかもちょっと面白いと思っちゃってる自分もいるわけなので
面白いんですよマイノリティーでいることもそうだし
自分のやりたいワクワクすること向かっていくのは
周りの人に理解されようって思わなくてもいいと思う私は思ってて
例えばその旦那さんとかも
多分100%TOKIAさんのことちょっと理解できてるのかな
例えばすごい良いとこにお勤めされてて
それでここまで身いけずって頑張ろうとされることに理解とかってありますか
でもどうだろうなんか私が辞めたいみたいに言うと辞めてもいいんじゃないみたいなのも言うし
ある程度私に寄り添ってくれてる
私ね神旦那だと思ってるので
素晴らしいですね
やっぱり理解してくれてるのかな結構ね
それなりに理解はしてくれてるとは思います
それはありがたいですよね
皆さんの旦那さんがもしそうじゃないとするじゃないですか
これ今聞いてる皆さんが
でもそっちが当たり前だよって思うんですね
神旦那の方が少数派だよって思うんですよ
1:03:02
本当に
何やってんのって話だと思うんですね
本当に
だけどそれでいいんですよっていう
旦那さんが敵とかでもないし
周りの人が敵なわけじゃなくて
そっちがマジョリティだからしょうがない
だけど少数派は少数派として楽しんでいったらいいんで
みたいな感じなんですよね
ちなさんはご家族にも珍しい顔されるって
そうですよね
そこで私違うのかなとかで諦めないでほしいんですよ
そうですね
青色資質高めの人は絶対そこで
ちょっと同調しちゃったりするところがある
ちょっと自分を出すのをやめちゃったり
やめたりね
そんなこと思ってる私がおかしいのかなとか
やっぱ母になったんだから
自分の自己実現とかどうでもいいから
もっと子供のことに時間使いなさいとかね
例えば言われたとして
そういう世の中の考え方はあるかもしれないし
そういう面もあるよねって思いながらも
でもその自分から湧き出ちゃうものって
もう私変えられないと思うんですよね
そうですね
だからもうそれは諦める
同調するとかいうのも諦めるし
多分一生
多少それを押し込めたとしても
また出てくるんですよどうせ
本音の部分っていうか
自分の本質の部分はそこにあるわけですもんね
そこにあるわけなんで
今ちょっと諦めて同調したふりをしても
反動でまた何年か後期とかに来たりするんで
それだったらコツコツ育ててた方が
絶対私はいいと思うんですよね
そうですね
しかも反動できたらすごい強いですからね
強いね
そっちの方が家庭崩壊とかする
怖いですよね
それよりはやっぱ違う自分
少数派な自分っていうのを
アイデンティティーとして受け入れる
それがホフアークに近いことなんですよ
障害学習とかそういう感じなんですよ
でもそうかも
だからもうそれを諦めるっていうのが大切で
コツコツやっていったことの方が
生活の満足度が高い
幸福度とかが上がるはずなんですよ
っていうことですね
今日の結論はね
マイノリティーであることを認める
認めると
諦めると
でもね
アイデンティティーがはっきりすると
迷いってやっぱ減りますよ
同じ家族でも違うわけじゃないですか
そうですね
旦那さんでも違うわけなので
だけどだからって
自分のアイデンティティーを曲げちゃうと
それかわいそうじゃないですか
そうですね
私やっぱ才能は生きなくなっちゃうので
そういう少数派な自分で
どうやって才能を磨いていくかっていうことを
考えたらいいから
だからね
やっぱりね
難しく考えすぎないっていうのが
時矢さんの
今日の私の結論ですね
はい
自分のとにかく面白そうって思ったりとか
よくわかんないけどやってみたい
っていうことをやること
私はそういうのをちょっと抑えたほうがいいんですよ
逆に
飛び込むことに対して何の抵抗もないから
1:06:01
そういう時はちょっと考えたほうがいいんですけど
時矢さんは飛び込めなくもないんだけど
そこで身長差とかが上回っていたりとか
怖さがあったりとか
失敗に対する怖さとかがあるわけじゃないですか
だからこそそこはやっぱりちょっと乱暴にというか
とにかく面白そうセンサーっていうか
かつ日々レベルの高いハイレベルの環境で
いろいろやられているので
そういう自分の感覚を信じても
大丈夫なタイプっていうか
そっか
そうそうそうそう
ヤバい人がそれやると変な方向行くんですけど
そういうわけじゃないからこそ
それを信じたほうがいいよって
佳林さんが言ってるからやろうぐらいでいいと思います
そうですね
自分の納得感が得られるまで
一歩進まないってなると
多分これ一生一歩進めないので
佳林さん言ってるからとりあえずっていう
その辺はちょっと人のせいにしとくっていうか
そうですね
そういう方が進むかも
それはそうかもしれない
でもその代わりその信じる人は
ちゃんと決めたほうがいいみたいな感じだと思います
多分
分かりました
うん
なんかそんな気がします
ありがとうございます
近くにまだいてもいいですか
いいですありがとうございます
いつもありがとうございます
だからね
例えば私とかとこの
おみそか12時間企画っていう
時矢さんにもね
いつも入っていただく企画を
本当に皆さんおみそかにやりますんでね
12月
決定なんですね
そうそうもう自分の中で
ちょっとあと夫に何て説明するかっていうのは
残ってるんですけど
12月31日のお昼の12時から
すごい
深夜の0時まで
上野の鐘の時までやるっていうのをね
勝手に決めましたんで
私の中で
すごいすごい
これとかも
夫に説明しても絶対理解されないっていうか
意味わかんないじゃないですか
12時間何やってんのって感じじゃないですか
だけどなんかわかんないけど
やってみたいからやるんですよ
いやーすごい
こういう時に自分のなんか
やりたいっていう衝動みたいなのは
人に迷惑をかけない限りは
やっていいと思ってるんですよ私は
これを大事にする
だけど
12時間はまあまあ迷惑です
そうそう
だって12時間聞きたいけど
12時間確保はできない
そうなんですよ
だからまあね
お品書きを
108のものについてね
質問回答
1つあたり6分でしたっけ
で回答していくってやつやるんで
それをちょっと皆さん
気になるやつだけ
やってたまにね
こうやってんなって
思ってほしいんですけど
でもなんかわかんないけど
やりたいですよ私
こういうのすごい
いやでも
面白いことは受け合いだと思うので
それをだから
どう支えるかっていうのを
カリン
チームカリンの皆さんと
はい
私が何かお手伝いできることが
あるかわかんないですけど
12人いたらいいんですかね
そしたらまあ1人1時間ですよね
ちなみにその
108個
を答えるとしたら
6分
30秒ぐらいですみたいな話
したと思いますけど
それを1つ6分にすれば
1:09:00
30秒かける100
だから
300分になるわけですよね
はいはいはいそうですね
だから
そういう意味でこう
300分じゃないか
150分か
はいはいはい
30秒
30秒かける100だから
3000秒でしょ
3000秒を60で割るから
50分か
全然計算できない
計算始まりましたね
TYCさんに言われちゃった
そうでもだから
トイレ休憩とか
そういうのは
1つの質問に対して
6分で抑えれば
それなりにトイレ休憩
取れるはずなんですよ
なるほどね
そうそうそう
だからそれをこう計算して
タイムスケジュールを
アジェンダを作って
そうですね
で
その間の
カリンさんトイレ中
お花畑中です
っていうサポーターを
誰かつけて
っていうのをやれば
確かに
それは全然できる気はします
1時間に1人
サポーターをつけておいて
私もちょっとした休憩の時に
その人が
ちょっと場つなぎをする
みたいな
そうそうそう
5分から10分場つなぎする
みたいな
そういうのを入れながら
だったら
カリンさんも
喉を潤しながら
充電しながら
できるんじゃないかな
とか思います
確かにそうですね
私はミュートにして
その代わり誰か
その人が5分しゃべっとく
っていうね
そうそうそうそう
それいいかもしれないですね
ありがとうございます
その選抜をどうするのかとか
確かに
はい
そこら辺はね
あと時間帯とか
っていうのも
またあるかもしれないですけど
確かにね
でもこれはちょっと
相談して
じゃあ形にさせていただくので
ぜひ
ありがとうございます
これとかも
ほんとマジで意味分かんない
じゃないですか
やるから何になるのとか
そうじゃないですか
でもなんかよく分かんないけど
とてもやりたいんですよ
うーん
こういうことを
皆さん優先させてあげてますか
っていうことを
私はいつも思います
いやーそうですよね
もうなんかそれを
私は私だったら
もう聞いた時点で
もう家族のこととか
時間をどう作るのかとか
リスクの方が
やっぱり先に
ポンポンポンポン出てしまうので
そこで実行に移すって
なかなかできないな
と思いますね
そうですよね
普通はそうと思うんですよ
私も今の時点で
夫から何の許可も
もらってないんでね
しかも説明も
難しいじゃないですか
そうですね
12時間
何やってんだって感じじゃないですか
本当ですね
うん
だけど
でも結局ね
私思うんですけど
自分なんかよく分かんないけど
やりたいことって
自分の才能と
すごい直結してるんですよ
あー
うん
私だったら
なんかよく分かんないけど
面白いことやってみたいとか
その108の煩悩にね
ありとあらゆる形で
答えたいみたいな
そのコミュニケーション支出とか
うんうん
あとなんか
自分の着想とかですよね
うん
うん
がすごいなんか
こう動いてて
うんうんうん
別科とかもあるし
やっぱ人がやってないこと
やってみたいみたいな
気持ちもあって
うんうんうん
そう
なんですよ
だから
なんだろう
この間ひじりさんか
ひじりさんが
スタイフで
長時間ライブやってたって
話があって
5時間だか6時間だか
される
なんかすぐやってましたよね
そこで
ゲストの方が
たくさん登場するみたいなのが
あったらしくて
私はそれはそれでいいなって
1:12:00
思ったんですけど
だとしたら
私は逆に
同じことはやりたくないんですよ
うんうんうん
これも私の才能なんですね
だから私は基本的には
自分がほとんど喋ってるみたいに
したい
はい
はい
みたいな
しかも108の煩悩だから
108の煩悩について
ずっと語り続けていく
みたいなのをやりたいんですよ
うんうんうん
みたいな
これもなんでやりたいのか
本当に意味わかんないんだけど
なんかそれをやっぱり
昔から大切にしてきたから
今があるんですね
うんうんうん
だからね
何が言いたいかっていうと
時矢さんも
これ聞かれてる皆さんも
なんか無償に
これ面白そうとか
なんか
わかんないけど
やってみたいみたいなこととかってね
ある時が来ると思うんですね
はい
でその時に
リスクとか考えちゃったら
多分それ選べないんですよ
いやほんとそうですね
うん
時間もお金も
なんかいろんなこと考えると
多分全てやらないほうが
いいんですよ
うんうんうん
だけど
それでやるほうを選ぶっていうことは
やっぱ自分の才能を磨くほうを
選んでるんですよね
うんうんうん
そうですね
うん
でそれ一回やらせてあげたら
自分の才能が喜ぶ感覚っていうのがね
体感できるんですね
うんうん
で自分の才能が
もっとこれやりたいってなるから
それをもっとやろうとするってことは
もっと才能を磨かれるじゃないですか
はい
でそしたら
より多くの人に喜ばれて
結果として
なんかもっと人生発展してって
でお金とか時間とかっていうのは
後からついてくるみたいになるんですよ
うんうんうん
この順番を
このおみそかのことで
なんか私はすごいね
感じ取ってほしいなと思ってるんですよ
いやーすごいすごい
うん
意味があるからとか
得するからとか
お金になるからとか
関係ないじゃないですか
そうですね
うん
だけどなんかやってみたいから
やるんですよ
うん
でもそれが長期的に見たら
結局自分の才能を磨いてることと
つながってるんですよ
うんうんうん
そう
私12時間ライブやってたら
1時間ライブとかも
息吐くようにできるんで
本当に
本当ですね
そうそうそう
ゴミみたいなもんなんでね
いやー1時間が
なんか長いって思いますけど
12時間と比べたら
もうなんか
そうなんですよ
鼻くそほじってるみたいなもんですね
そうなんですよ
あははは
そこで人の耐久性とかも見れるんで
いやー確かにそうかも
いきなり
なんか普通に
普段サイレント読者の人とかが
意外に
12時間聞いてるパターンとかも
私あると思っているんですよ
あははは
うふふふふ
ずっといるなこの人みたい
そうそうそうそう
もの岩の人とかの方が
意外になんか耐久性あるなみたいに
あの似たような
もういい加減出てこいよって
言いたくなりますけどね
そこまで言ったらね
12時間のうちに
1回ぐらいは出てきてくださいね
とか思うんですけど
そうですね
そういうことも色々分かるので
なんかね
うんうん
だからそれはすごい思います
だからもっと皆さん
面白さとか
うんうん
なんていうかな
自分の
自分の心が震える感じで
動いてみたら
って思います
あの最上志向強くて
あの共感性高めの人っていうか
青色高い人
はい
今日ポケアさんに
共感した人は
もっとさっと動いた方が
いいと思います
なんか
あははは
私の仲間の人たちは
腰が重いっていうのが
特徴ですから
あははは
なんか賢い人ほど
でも腰は重くなるんですよ
いやいやいや
うん
賢い人の方が
色々周りを見えたり
1:15:00
リスクとかっていうのを
自然にカリキュレーション
できちゃうんで
うんうん
自然にやらない方より
っていう感じなんですよね
そうですね
うん
そうだからあの
なんていうか
氷河期とかにね
死なないのは
そっちの人なんですよ
要は
あははは
うん
そうそう
生き残れるタイプではある
生き残れるタイプではある
だから長期的な
時給線とかでいったら
そっちの方が絶対強い
っていうのはあるんですけど
でも今現代だし
ね
そうですよね
やりたいことっていうのは
ありとあらゆることが
できる世の中になっているので
はい
だからもうちょっと遊び心をね
あの入れていっても
いいんじゃないかなって
おっしゃる通りです
もう人はいつか死にますから
限られた時間ですからね
あんまり長期的に
考えすぎてても
その長期が来るか
わかんないですからね
そうそうそう
でもそれを考えるのが
やっぱ慎重な人ですよね
うん
そうなんですよ
定年度のお金を
ずっと今から貯めてるみたいな
感じもあるじゃないですか
うんうん
なんか定年後に
苦労しないようにとか
はい
定年後に旅行するために
今を犠牲にしてるとか
例えばそういうこととかも
あると思うんですけど
定年来る前に
死んじゃうかもしれない
そうなんですよ
だからもちろんね
必要最低限のお金っていうのは
残しながらも
だけどもっとお金楽しみに
使ったらいいじゃんとかも
例えばあるし
その通り
うん
24時間ある時間の中で
ちょっと変なことに
1時間くらい使ってみても
別にバチは当たらないわけですよ
でもそれを自分が
心地よいと感じるかどうかとか
そういったところでも
自分をどう
なんて言うんだろう
自分にとってそれが
心地よいのか
豊かなのか
時間の使い方が
最適なのか
そうです
はい
っていうのを
ちゃんと自分が
分かってないと
そこはね
選べないなって
気がしますね
だからそのためにも
もっと幅のある経験した方が
いいと思いますよね
あー
うん
これは確実に
面白そうっていうやつばっかり
やってたら
結局想定内じゃないですか
はい
だからもっと
振っていいと思うんですよ
うんうん
これ大丈夫なのとか
うん
例えばなんかセミナーに
行くにしても
イベントに行くにしても
うん
なんかそこの枠から
出るからこそ
なんていうのかな
もっと広がるし
意外なとこで才能って
震えたりするんでね
なんか自分が
想定できるものの中だけで
閉じてたら
そこから先
広がらないですよね
広がらないんですよ
でそれを
良しとする人もいるけど
あなたはそうじゃないよね
っていうのが
私の周りの
諦めなさいってことですね
そう
諦めが悪い集団なんですよ
うん
諦めが悪いけど
臆病みたいな人も
結構いるんで
はい
こういう人はもう
触れ幅のあることをね
やって
うん
でそうするとね
自然と本当に
自分がやりたいこととかって
分かってくるから
私のその
12時間の大晦日のやつも
もう絶対楽しいんですよ
うん
分かってるんですよ
ワクワクします
すぐワクワクして
それやってる自分が
すごいよく分かんないけど
楽しそうだなって
うん
でそしたら
今は8月だけど
はい
もうそのことを考えて
あと何
4ヶ月楽しく過ごせるんですね
いやー
すごい素敵
そういうことを
自分で自分に
用意してあげないと
って思うんですよ
いやすごいなー
分かります?
それ1回決めてるだけじゃないですか
今
12時間やると
決めただけで
時矢さんが
手伝ってくれるっていうので
今10人分の
1しか埋まってないじゃないですか
1:18:00
ワクワ
うふふふふ
だから実質何も
決まってないのと
ほとんど一緒なんですけど
はい
だけどこの時点で
もうなんか楽しさが
拡役するから
日々嫌なこととか
あっても
なんか頑張れるんですよ
うんうんうん
そういうのが私は
大事だと思うんですよね
そうですね
うん
もう4ヶ月楽しみです
はい
4ヶ月だから
私の周りの皆さんの中でね
このあの大晦日企画にね
協力するよって
思ってくれる人がいたらね
はい
ちょっとまた教えてください
っていう感じですね
はい
私も
うん
せっかくトップ5に
アレンジがあるので
うん
何かこう
12時間をどうしたらいいのか
っていうのを一緒に
考えさせていただけたら
嬉しいなと
まあありがとうございます
うん
じゃあちょっとその企画はね
おいおいちょっと時矢さんにも
相談しながら
皆さんに108の煩悩を
募集するっていうとこから
始まりますからね
そうですね
108個まず集ま
集まらないと
いや108個以上ね
集まっちゃうかもしれないけど
そうなんですよ
開催はできないんで
もし108個以上になったら
まあ変なやつとか
似たやつはなんかこう
くっつけたりとか
そういうのは
そうですよね
そうですよね
はい
はい
なのでまず108個をね
108個
行わないと
できないんで
ちょっと私にね
大晦日に回答してほしい
こととかがある人は
ちょっと今のうちに
考えておいていただいて
うん
みたいな感じですね
面白そうですね
面白そうですよね
うん
こういうの自分でね
考えてね
やってったらいいんですよ
そうだから
今着想はいただいたので
そうそうそう
そうなんですよ
その着想さえ得れば
このなんか12時間を
どうコーディネートするか
みたいなことを
考えるところは
ここはすごい
わいてくるわけですよね
そう
計算できてなかったんですけど
30秒空きがあれば
108個だからどうしようかなとか
ああそうか
そう
そういうのとか
すごい好きです
ありがとうございます
だからなんか
そう
だからそこの着想は
もう一緒に喋ってたら
こっちが勝手に考えていくから
そうですね
無理なこととかも
たぶん言っていくんで
それをなんか
現実路線に落とし込んでいくのが
仕事って考えたら
すごいなんか
貴重なお仕事じゃないですか
いやそうですね
私でもできることはあるのかな
っていう気がしてきました
うん
そうですよね
そうなんですよ
いっぱいあるんですよ
できることは
むしろそっちの人の方が
感謝されるんですよ
私はただ
108個の煩悩について
大晦日に12時間で
語りたいっていう
このざっくりしたゴールしか
ないんですよ
私には
すごいことですけどね
そうそうそう
これしかないんですよ
うんうん
でもここまでやったら
私の中ではもう
決まったと同然
みたいになってるんで
あとは
例えばTOKIAさんが
ちょっと動いてくれたり
とかね
そういうことなんですよ
チームカリンの皆さんがね
支えてますからね
カリンさん
そうそうそう
だから
そうなんですよ
そういう感じなんですよ
うんうん
ほんとに
だからもっと楽しい
意味が分かんないこととかも
やっていったら
いいんじゃないかな
と思いますけどね
そうですね
腰が重いみんとしては
なんかもうちょっと
軽やかにっていうのだし
自分のワクワクに
忠実になるっていうところをね
意識したいなと思います
あとは周りの環境を
選び取るっていうところも
重要だなと思うので
自分の心に従って
1:21:02
周りの人たち
半径5mで
近くにいる人たちが
どんな人なのかっていうのを
自分の目で選ぶっていうところも
忘れないようにしたいですね
うんうん
今日大幅に時間
伸びましたけれども
でもね
よかったです
TOKIAさんに伝えたいことを
全部伝えられたので
よかったです
嬉しいです
ありがとうございます
すいませんこちらも
あれですよね
12時からは
リーさんとのコラボが
まだありますし
リーさんとのコラボが
ありますし
5時半からの
ボイスライブも
はいありますので
今日カリンさん
忙しいですが
ライブ続きで
お忙しいですが
すいませんこんな
こんな私に
時間を使っていただいて
いやいや
今日は結構ねやっぱ
最上指向系の人たくさん
集まっていらっしゃるのでね
参考になったんじゃないかなって
思うので
もっとね
あんま考えなくていいですよ
っていうのは
思います本当に
でもこのライブで
同じ最上指向でも
カリンさんと私が
どれだけ
真逆なのかっていうのも
わかったので
それも面白かったですし
確かにね
でもカリンさんに近い人と
私に近い人って
結構両極端だと思うので
確かにね
そういう意味では
聞いてくださった皆さん
アーカイブで聞かれる
皆さんとかは
どっちかに
自分は寄ってるなっていうのは
なんとなく
わかると思うので
わかりますよそうですよね
うんうん
それを参考にしながら
私はどっち派なのか
って思いながら
聞いていただけたら
嬉しいなって
そうですね
最後の最後に言うっていう
めっちゃいいと思います
それと逆を
意識しているっていうのと
そうですよね
相談を
お借りするっていう
視点ですね
うんうん
最上指向の人は
全部自分で
やろうとするんで
それだけ
本当に気を付けてください
確かに
そう抱え込んじゃうの
良くないですね
自分にできないことは
できないっていうので
他の人の強みを
お借りするってことですね
そうですね
だけど最上指向で
能力が高い人は
やろうと思ったら
できるっていうのが
厄介なんですよ
あー
わかります
それもあるかもしれないです
なんとなく
うん
平均点以上は取れちゃう
みたいな
取れるじゃないですか
しかも最上指向で
そこにバリキモを
かけられる人とかだったら
はい
やっぱ苦手なことでもね
60点以上とか
70点以上ぐらいはね
頑張ったら取れるんですね
わかります
そこがとても
トリッキーなんですよ
うん
だけど
で
70点しか取れない
とか言っちゃうんですよね
そうそうそう
そうなんですよ
そうそう
だからそうなると
何やってんだって感じになっちゃうから
だから
できるからって
別に全部やんなくていいんです
うんうんうん
っていう
ちょっともっと楽に生きる方法
そうですね
そう
だからやっぱ自分の
弱いところは
最上指向の人は
それをなんか
平均点に上げる努力とかを
やってる場合じゃないと思うんですね
ほんとですね
うん
それよりは
それが得意な人のとこに行って
聞いたら
しまいなんで
しまいですね
しまいなんで
そういうことですよ
だから
私も自分は着想が得意だけど
実行が得意じゃないと思ってるから
そうなると周りの人も
やっぱ優秀な人が
集まってくるわけじゃないですか
はい
うん
そういう意識が大事
自分の才能を自覚して
それを磨くのと同時に
自分の才能を補ってくれる人
っていうのも
1:24:00
意識しておくと
そういう人がやっぱ集まってきたり
育ってきたりしますから
はい
うん
だから自分のできないことも
言っておくっていうのも大事です
そうすると
それができる人が
集まったり育ったりしますから
うんうんうん
うん
そういうことなんですよ
確かに
なんかすごい発見でした
うん
あの
ストレングスファインダー
34個ありますけど
やっぱりね
上位資質の方ばっかり見てるから
うんうん
あの下位資質の方で
確かに私これないわっていうのを
認めるっていうことを
してこなかったなって
今思いました
そうですね
下位資質よりも
みんなやっぱトップ10見ますもんね
そうですね
だからトップ10は
なんとなく覚えてるけど
自分はいかに
これができないのか
できないっていうかね
弱いのかっていうところを
ちゃんと理解しておくと
その部分は
この人に借りようと
っていうのを
そうですね
ちゃんと意識できるっていう意味でも
そうですね
もう一回
あの34個全部見直しておこうって
思いました
いや本当ですよ
特にね
トップ30
30から34は
もう覚えておくぐらいで
いいと思います本当に
いやでもそうかも
それはもう私にはないと思って
ないんだっていう風に
なんか諦めて
うんうん
そこをなんとかしようと
してる時がないかっていうのを
考えた方がいいと思います
そうですね
本当
あの時はその時の着想と戦略性を
なんとかしようとしてないかですね
そうですね
もうそれはもう
誰かください着想
アイディアください
ちょっともらったらいいだけなんで
受け取る場合は
はい
それが大事だし
私とかだと
回復志向慎重さ公平性と
あと規律性とかも
全部ダメなんですね
はいはいはい
どう考えても会社員向いてないし
公平性とかも一番下なんで
だからコンビニの店員とかね
なんかCAとか
あとその看護師さんとか
薬剤師さんとか医師
全部無理なんですよ
全部無理
全部無理
同じ人に病なんていうか
誰にでも嫌なおじさんとかに
平等に接するのが
もう絶対嫌なんですよ
そこだけは絶対にもうなんか
譲りたくないですよ
もう絶対に無理なんですよ
そう
それをでも
なんとか公平にしないとっていう
努力をすんのをやめたんですよ
お客様とかも一緒ですよ
だから私も結構向く先はっきり
決めてるじゃないですか
私はやっぱ優秀で
ちゃんと行動する人がいいっていう
ある意味少数派だけを
今私は見て話してるんで
このライブもね
公平性でもなんでもないじゃないですか
そうですね
だけどそれはもう
捨ててるみたいなのが大事なんですよ
なんかそれはでも
ひと山越えてる
カリンさんだからこそだなと思いました
ちょっとね
全方位的にこう
みんな仲良しじゃないですけど
そう向いちゃうほうが
やっぱりね
見え方はいいじゃないですか
見え方はね
だけどもうその域は超えてるんだな
そこ超えてるんですよ
その域は超えて
だけど逆に言うと
公平性がなくても
ある一定の人たちしか
相手にしないって決めたとしても
その少数派は全国にいるわけなので
確かに
それが集まると
それなりの数にはなるってことも
分かりましたよね
そうですね
もうここにいる人たち
1:27:01
みんな変態っていうのが
証明されてますからね
全国に点在してるだけで
それは集まったら
それはそれで価値だし
少数派の人っていうのは
少数派同士でいることに
価値を感じたりもするので
あと少数派だからこそ
少数派だからこそ
子が強いんですよね
たぶん
だから子が強い人たちの集団だから
もう結構最強だと思いますね
だから平均点がやっぱ高いんですよ
そうなるとそういう人たちが
集まってるから
やっぱいろいろなことが
生まれやすくなったりとか
イノベーションとか
起こすような組織とかも
全部そうだと思うんですよ
やっぱいる人の数が多いから
イノベーションが
生まれるわけじゃなくて
それぞれの人のレベルが高いから
そこで
偶発性が生まれたりとかね
有機的に何か新しいこと
っていうのが生まれるんですね
そうですね
だからそういう意味では
それが誰でも来ていいよ
っていう場所だと
そうなりにくいわけですよ
だからフィルタリングが
かかる場所っていうのは
非常にそういう意味では
大切だと思いますね
そういう場に身を置くことで
自分のいいところを伸ばしていくとか
自分の甲を磨いていくとか
そういうところに
努力の方向性を持っていく方が
自分にとっても有意義ですよね
そうなんですよ
ぜひその辺も意識しながら
やってもらえたらなと思いますし
皆さんも
今日の私たちの話聞いて
自分についての理解も
深めてもらえたら嬉しいと思います
鳥谷さんすいません
本当に長時間になりましたが
こんな時間なのに
80名近い方聞いていただいて
嬉しい
ありがとうございます
お仕事しながらとかね
いろんな方がいらっしゃったと思います
玉木さんも全く仕事が
たどらなかったってことですけど
すいません
ありがとうございました
鳥谷さんも引き続き
よろしくお願いいたしますということで
こちらこそです
お蕎麦をうろうろするかもしれませんが
ありがとうございます
よろしくお願いします
お願いします
皆さん12時からまた
蟹さん喋ります
ありがとうございます
また来てください
綾瀬さんもミシー
ゆけいさん
愛理さん
岩井さん
佐藤さん
桂さん
また玉木さん愛理さんもありがとうございました
ありがとうございました
それではまた
