1. かおりのちょっとだけメンタルが強い人の話
  2. #34_反抗的な20歳年上の部下を..
#34_反抗的な20歳年上の部下を味方にした方法【後編】
2026-03-31 09:17

#34_反抗的な20歳年上の部下を味方にした方法【後編】

#32の続きのお話です
どこの世界にも「女子供」と一括りにして馬鹿にする人はいるもんです。
味方にするには、自分が味方であることの表明が必要です。


#年上部下の扱い
#部下を味方に
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/5fc5b7e7c6465465905b397d

感想

まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう!

00:06
こんにちは、かおりです。ちょっとだけメンタルが強い人の話、始めます。
今日は、以前の放送でお話した、反抗的な20歳年上の部下を味方にした方法の続きのお話です。
前回は、私に対して明らかに反抗的な態度を取ってくる彼女がいて、そこでチームが回らなくなってしまったので、
年上ではありますが、彼女に向かって甘えるな、反抗期か、と直接言うことで、それを聞いた彼女が恥ずかしくなって、
ちょっと態度が軟化したよ、柔らかくなったよ、というところまでお話しました。
その後、彼女と決定的に距離が近づく事件があったので、今日はそのお話をしていきます。
年上の女性の部下にだいぶ慣れてきたので、新人のアルバイトとか派遣への研修を任せられるようになってきて、
それを任せてお願いするようになっていた時があったんですよね。
そうすると、ある時、研修に参加した年配の派遣の男性が、研修内容に難癖をつけてきたんですよ。
何かというと、この資料に書いてあるのは嘘の情報だって、研修中に騒いだらしいんですよね。
どうやら自分で事前に調べていたらしいんですけど、その男性が調べてきた情報というのが間違っているんですよ。
私たちも世間に間違った、誤った情報が流れているのを知っているので、またかという感じだったんですよね。
大抵の人はきちんと説明すると、世間に流れているのが誤った情報で、これが正しい情報なんですねって納得するんですけど、
年配の男性からしてみたら、研修担当だった女性から間違いを指摘されたのが気に触ったのか、マウンティングをしたかったのか、結構揉めたそうで、
研修を中断しなきゃいけないレベルまで揉めちゃったそうなんですよね。
そこで私にヘルプが来て、そして私がもちろん彼女の上司として話し合いの場に参加することになって、
その話し合いの場が、元態度の悪い年上の部下の女性と、新人の派遣の中年の男性と私、この3人で面談することになって、正直なんだこの面つと思いながらやってるんですけど、
03:01
新しく入ってきた派遣の男性も勢いがすごくって、どんどんヒートアップしていって、途中で、こんな嘘を教える女、研修担当から外してくださいよ、まで言ってきたんですよね。
多分、私は彼から見ると年下の女性なので、ひるむと思ったんでしょうね。私は私でカッチンと来たので、
こちらに火はありませんよ、嘘も教えていません。私の大事な部下に向かって失礼なことを言うのをやめていただけますか?って言って、続けて、どうされますか?
研修は彼女が引き続き担当しますが、受講しますか?しませんか?他に研修できる手は空いていないので、振り返りはできませんが、どうされますか?って伝えたんですよね。
多分、彼からしてみると、男性の研修担当がいいとは思うんですけど、残念ながら、研修担当チーム、女性しかいないので、無理なんですよ。
上司の私がというのも、私も仕事パンパンなんで当時無理だったんですよね。
ちなみに、研修を受けるか受けないかって選んでもらったのは、本当は帰ってほしいんですけど、選んでもらったのは、こちらから帰るように誘導してしまうと、給料補償とかの問題があるので、選んでもらうようにしてました。
もちろん、事前に派遣会社にも、こうこうこういうことで揉めそうなので、最悪こういうことにもなるかもっていうことも伝えておいて、話し合いの場に臨んでます。
ちなみに、彼はその話をした時に、そのまま帰りましたよね。
で、その次の日も来ることはなかったので、仕事も辞めてしまって、その後はどうなったのかは分からないんですけど、そんなこと多分どこでも繰り返しているので、生きづらいんだろうなとは思いましたよね。
別に年配のアルバイトとか派遣がダメって言ってるんじゃなくて、年下だからとか女だからとかでマウンティング取ろうとしているのがダメっていう話です。
実際働いている方は、私よりも年上のアルバイトの男性とか派遣の男性とか数名いたので、そこは全然問題じゃないんですよ。
そういえばあれでしたね、アルバイトの面接する時も必ず聞いてましたね。
年上が上司になる可能性がありますが問題ありませんか?とか、
あと女性から指示されるのに抵抗はありませんか?っていうのは男女問わず年齢問わず全員に聞いてました。
06:02
で、大体は問題ありませんって面接では言うんですけどね。
それだけ年齢とか性別とか気にしている人は一定数いるなーっていうのは思いました。
はい、脱線しましたが、この研修担当事件で言いたかったのは、仲良くなるためにも相手に対して上司として部下を守る姿勢を出すっていうことで部下からの信頼も得やすいのかなっていうことを言いたかったんです。
それも直接本人に何かあったら守りますよって言っても信憑性はないんですけど、何かあった時の第三者に対して、彼女は守るべき大事な部下なんですよって宣言することで真実として認識してもらえるので、
この手法というかこの言い方はありなのかなって思いました。
で、この件からこの年上女性とは仲良くなりましたね。
でもこれ今冷静に考えたら異性だったら恋に落ちちゃってるぐらいですよね。
まあまあいいんですけど。
で、またさらに思い出したのが、昔仲の良いクライアントと話をしていた時に、そのクライアントから、
カオリさんって自分のフロアの人のこと、うちの子たちがって言うよねって。
お母さん身強くて守る気満々だよねって言われたことがありました。
で、それまで完全に無意識だったんですけど、その時に確かにってめちゃめちゃ納得しましたね。
で、例えば脅すようなクレーム、コールセンターだったので脅すようなクレームとかが来た時には、
電話変わる時はあれですよね。
うちの子に何するんじゃいっていう気持ちで電話が出てましたね。
もちろん態度には出せないですよ。
けどそのくらい、うちの子を困らせるなっていう気持ちでした。
このやり方も私が20歳年上の女性に対して愛情があったからできた、仲良くなる方法だったんですけど、
これが完全に嫌いだったりとか、態度が悪いを超えて攻撃してくるような感じだったら、
距離を取るとかそれなりの別の方法を考えていくのもありかなっていうのは思いますね。
これを聞いた方は無理せずに取り入れて楽になるようだったら参考にしてみるのもいいのかなって思います。
09:06
それでは今日は以上とします。聞いていただいてありがとうございました。
では。
09:17

コメント

スクロール