柳澤を社長に誘った二つの理由
稼ぐ社長の脳内見学ツアー
こんにちは、安田佳生です。 柳澤大介です。
今日もよろしくお願いします。 お願いします。
今日は、柳澤さんが聞きたいことがあるってことで。
あ、そうです。今日のテーマは、
なぜ安田佳生は私を社長に誘ったのかっていうテーマで、
安田さんと今ね、2社一緒にやってるじゃないですか。 そうですね。
ブランドファーマーズインクと社長ラジオ、株式会社2社やらせてもらってて、
安田さんは昔から僕は一方的に知ってて、
6年前、初めて起業したときも安田さんがきっかけで、
その後、今ほどじゃないですけど、
年に何回か仕事をさせていただいたりとか、
ご紹介いただいたりみたいな感じがあって、
ここ2,3年で結構ガッツリ一緒に 仕事するようになってきたじゃないですか。
ブランドファーマーズインクは前、マイクロフォージン経営研究会とか、
立ち上げたときのエピソードとかで 話したかもしれないですけども、
社長の若返りが必要でしょうみたいな話も あったと思うんですよね。
そうですね。
ただ、僕としては、
よくしていただきすぎちゃってるなっていうのが すごく嬉しいんですけども、
安田さんのお知り合い、結構言ってもいるじゃないですか。
社長若返りと言っても、
40代の知り合いとか他にもいると思いますし、
そうですね。
社長ラジオ、株式会社作るのも、
僕とすでにもう1社やってるんで、
僕じゃない人と立ち上げることもできたじゃないですか。
そうですね。
で、妻からも言われるんですよ。
なんで安田さんはあなたにそんなによくしてくれるの?
よくしてるかどうかはちょっと疑問があるとこですが。
僕も、なんとなく安田さんと価値観が近かったりとか、
結構考え方が似てるっていうのは、
自分でもそう思う部分はあるんですけど、
なんで安田さんは僕にこんなによくしてくれるのかなっていうのが、
安田さんがね、周りにそういう結構優秀な方が いっぱいいたりとかするので、
なんか必ずしも優秀か優秀じゃないで選んでるわけではないと思ってて、
なんかそこをなんでかなっていうのを改めて知りたいなっていう。
なるほど。
ブランドファーマーズインクの社長と、
社長ラジオの代表の社長と、
2つ柳沢さんがね、やってますけど、
理由は違うんです、それぞれ。
だからとりあえずまず柳沢さんありきで、
社長になってもらおうみたいなんじゃなくて、
たまたまっていうか。
BFI、ブランドファーマーズインクの時は、
会社の運営に足りないものを、
営業とかマーケティングっていう要素がすごく弱くって、
そこに取り締まり役として、
柳沢さんにサポートしてほしいっていう依頼で最初やり始めて、
で、ミーティングを重ねていけばいくほど、
自分よりこの人が決めていった方が、
今の時代に合ってんじゃないかっていうのと、
それから世の中にまだなかったような、
新たな仕組みを作り出したいって思いが、
私はすごく強くって。
それを掲げた時に、
61歳の社長が掲げるのは、
やっぱり世の中に対する浸透度としては、
弱すぎるだろうということで、
社長をお願いしたみたいなことがあって、
社長ラジオはまた全然話が違って、
僕はもうポッドキャスターとして生きていこうと決めてたんですよね。
ポッドキャスターとして生きていくための別の会社を作ろうとして、
その時に柳沢さんもポッドキャストの将来に目をつけてて、
ポッドキャスト市場で商品作っていく、
自分なりの戦略とか持ってたじゃないですか。
それだったらバラバラにやるより、
2人でやった方が多分大きくなるなということで、
長く続く会社にしたいと思ってまして、社長ラジオは。
自分の場合ね、いつ死んでもいい準備してるぐらいなんで、
柳沢さんの方が長生きするだろうみたいなことで。
それでいくともちろん若さとか、
信頼できない人には任せないんで信頼できるとか、
自分にないスキルを持っているとかいうのももちろんあるんですけど、
やっぱ基本的にはタイミング、運と縁っていうか、
タイミングと縁が生んだ経営タッグ
私基本的に来るもの拒まず去るもの追わずっていう人で、
なんか今まさにこういう人がいたら、
絶対一緒に組んでやってほしいと思うだろうなっていうタイミングで、
柳沢さんが現れてきたってことなんですよ。僕にしたら。
いいタイミングで近くにいたんですね。
だからもう運命っていうか、
多分1年後とかに同じようなシチュエーションで出会ってても、
こうなってないかもしれないし、
1年前とかでもそうなってないかもしれないし、
こういうのはやっぱりなんかあるんじゃないですかね、縁みたいなもんが。
それを感じました僕は。
そうかと。この人に社長を任すために多分あったんだみたいな。
ビビッときたというか。
ちなみになんですけど、
社長同行は新しい会社とか新しい何かをするときって、
確かにタイミングも同行あると思うんですけども、
僕が、柳沢さんがもともと経営してたYCUBEの社員としていて、
柳沢さんもある程度僕のことを知ってるっていう状態だったら、
どういう扱いになってましたか?
YCUBEの社員で、今だったら別会社を作って社長になってもらうとかかもしれませんね。
マーケティング会社とか。
当時だったらどうなんでしょうね。
当時はやっぱり自分が抜けるっていう前提で組織を作ってなかったんで、当時は。
本当はもっと早い段階で自分が抜けていくっていうことを考えながら経営した方が良かったなって今では思いますけど、
なかなかそうはなってないでしょうね。
当時の私だったら。
だから柳沢さんの良さが分からなかったんじゃないですかね。
YCUBE時代の僕だったら。
そっか、考え方も当時は自分でっていう考えもあったからってことですよね。
自分がやらないのは何か責任放棄みたいな感じに感じちゃったかもしれませんし、
やっぱり周りの社員がどう思うかみたいなことを考えすぎてましたね。
異なる仕事の進め方をどう活かすか
僕としてはありがたい限りなんですけど、
これだけ安田さんに選択肢がたくさんある中で良い機会をたくさんいただいちゃって、
リスナーさんにもちょっと申し訳ない。
もしかしたら申し訳ないなっていう。
申し訳ないなっていうか、僕は本当にありがたくてこんなに良い機会をいただけるのはね、
もともとYCUBEに入りたかったぐらいなんで20年前は。
僕はむしろ受けてくれてありがとうっていう感じで。
本当ですか。
おそらく同じように僕が思って声をかけても受けない人の方が多いと思いますけどね。
そんなことないと思いますけどね。
どうかな。
まあそういう意味では即答してくれたんでやりますみたいな。
家族に相談もなしでしたからね、そういえば。
まあそうですね、そこは今までの関係もありまして。
でも正直言ってよくしてるっていうイメージは全くなくて、逆にどちらかというとよくしてもらってる感じですよ。
そんなことないですけど。
ありがとうねみたいな、僕の代わりに社長やってもらってありがとうございますみたいな感じですよ。
本当は自分でやらないといけないこともたくさんあるのにみたいな。
だから逆に僕はすごい助かってるしありがたいですけどね。
本当ですか。
例えばですね、社長ラジオとかは僕と安田さんだけで、あとは基本業務委託とかパートナーさんなんで、
仕事の進め方とか進めやすいですけど、
例えばブランドファーマーズインクとかだと、今までいらっしゃった方とか今までの取引先さんとか関わっていただいているパートナーさんとかもいるじゃないですか。
そうですね。
安田さんの仕事の進め方と僕の仕事の進め方って結構違うじゃないですか。
多分全然違いますね。
僕のコミュニケーションも割とスパスパいくんで。
だから安田さんはそれでも僕で大丈夫だったのかなって。
そういう意味では安田予習用カンパニーみたいになってたのが嫌だったんですね。
バイキューブ時代もそうだったし、またそういう風になってるなっていうのがあって、
柳沢さんと交代することで多分抜けていく人もお客さんもいると思うんですけど。
実際抜けてきますからね、お客さんもね。
社長ラジオの成功と柳澤の未来
それでいいんじゃないかなっていう。むしろそれを望んでたというか。
どちらかというとブランドファーマーズインクは柳沢さんのスキル面を重視してお願いした感じですけど、
社長ラジオはもうちょっと自分の個人的な感覚に近くて、
2人でやってる会社だし、2人で面白いことしたいっていうのと、
社長ラジオはめちゃくちゃ大成功すると思ってるんで、
柳沢さんに大成功してこの人がどうなっていくのかっていうのを見てみたいっていうのがあるんですよ。
ありがたい限りですけど本当に。
やっぱり自分だけが大成功するっていうところにあんまりエネルギーが湧かない人なんですよね。
でもそう言ってますよね、いつも。
だから柳沢さんがなんか想像してたよりお金持ちになっちゃったみたいなとこを見てみたいっていうか、そういうのもありますね。
じゃあ安田さんが元気なうちに社長ラジオは早めに大きくしないとですね。
そうですね。ということで本日の話はそろそろ以上にしたいと思います。
どうもありがとうございました。
ありがとうございました。
