ビデオポッドキャスト化と今回のテーマ
HOW!HOW!HOW!この番組は、地方の開発会社とコンサル会社が協力して作ったAI企業で、
AI駆動開発とAI駆動経営のワクワクドキドキな経験談、実践談をお届けする番組です。
お届けするのは、株式会社Method Hub、共同創業の鶴と、りょうです。
二人でお届けしまーす。 よろしくお願いします。
おめでとうございまーす。
来ました? いよいよ4回目。
いやー、素晴らしい。4回続いたね。
服装は変わってないけどね。
どういうことですか、これ。 カラクリ?
まあ、基本は1回の収録でいっぱい撮るんですよ。
あ、なるほどね。俺、初めてだから。
あ、そうか。
これ4本撮るの?みたいな。
集まってられんな。
確かにそうですね。
しかも、もともとは僕ら、上仏ラジオもZoomでやってたんですよ。
あ、なるほどね。
で、集まったら、福岡区のもとやし。
あ、確かに。レミさんがね、ファイガなの。
そうそう。だからZoomでやってたんですけど、結局音声だけやし。
あ、そうか。
気のせいだから。
だけど、ビデオポッドキャストが入り始めてるっていう。
あー、なんか聞きますね、それ。
で、どうやらSpotifyもビデオポッドキャストを優遇するっていうので、上位表示してるんじゃないか、だったりとかしてて。
で、そのままYouTubeにも載せれるんじゃないかな、ビデオポッドキャストっていうので。
あとは、喋ってる人の人隣が分かるように。
それは大事かもですね、確かにね。
ということで、そう。ビデオポッドキャストになったんで、集まらなあかんなーって言って。
確かにちょっと前からポッドキャストビデオで再生できるのを見て、
動物ラジオもなんかいつもとは見慣れぬスタジオみたいなところで。
あれはどこなんですか、あれは。
スタジオっぽいのは福岡のダイオモニュアルグロスネクストっていうスタートアップのインキュベーションステージみたいなところにスタジオがあるんですよ。
そこを借りてますね。
ちゃんとしてるー。
とかサンマリノで撮ったりとか。
あー、なるほど。
ジムで撮ったりとか。
あー、やってらっしゃるジムね。
ジムの1階のウィンチクラフトを撮ったりとか。
そういうのも場所が変わるとかもそれでね。
なんか露見っぽくない?
あー、確かに確かに臨場感ありますしね。いいかもしれない。
だから、次回はキョンパロスで。
次回のうちで。
あ、いいですよね。
場所変えてやってみるのもいいかも。
一緒に一緒に。
ちがうね。
今日は新鮮で楽しんでくるね。
あー、そうか。
飽きてくるな。
ちゃんと聞いて。
で、何でした?
ごめんなさい、何の回でした?
当初の計画からDoDoDoへ
今日は会社のコンセプトを先週しゃべりましたんで。
ドゥドゥドゥ。
最初のプロダクトを。
いよいよ行きますか。
行きましょう。
プロダクトの話。
行きます?
聞きたい。
それ僕結構興味あるんですよね。
はいはいはい。
なんか、ちょっと振り返ってもいいんですか?
記憶をね。
僕の記憶を振り返らせてもらうと、
メソッドハブしますっていうところから入って。
当初ね、メソッドハブの第一弾のプロダクトって
ちょっと話してたかもしんないですけど
マニュアルをベースにしたものだったと僕は記憶してるんですよ。
あれをそのまま出そうって言ってたんだ。
で、それにAIのチャットボット機能つけて
ラグやっていこうぜみたいな。
会社のラグを入れていこうぜみたいなところがコンセプトだったと思ってて。
で、その合宿みたいなのを開催したんですよ。
そしたら、そこからちょっと経ったら
ドゥドゥドゥ作りました!みたいなメッセージがポンって飛んできて。
あ、合宿とかしたかも。
したでしょ。
した。
あれで、メソッドハブするにあたって
この今まで作ってきた
それこそね、そのマニュアルシステムは作ったんですよ。
俺たちにちゃんと。
で、そこに血をつけるというこのコンセプトで
チチチをやろうぜっていうので
言ってた?
言ってたよね、これ。
言ってた?
言ってたよ。
それで進んでたはずだったの。
俺はそう感じた。
そしたら、急に
鶴さん、この人が
ドゥドゥドゥっていうものをちょっと作ってみたんですけど
これ第一弾のヒョウダクトにしません?みたいな。
しかもね、ちょっとその時にも言っちゃうけど
お前さ、愚痴聞き役で言うのじゃないか。
ちょっと聞いてよ。
その後、2弾3弾のセイセイセイ、シーシーシーぐらいまで見えたプロダクト群が
もうその時点で構想として出てたのよ。
そりゃもう、いいっすね、ですよ俺は。
言わざるを得ない。
もうコンセプトできてるやん。
ここちょっと聞きたい、俺は。
どっから行きます?
ドゥドゥドゥとかから行っちゃいますか?
なんでそう思ったのかちょっと知りたいな。
あんまり聞いてなかった。
もう押されて、その時は俺。
何だろう、僕。
ちょっとマニュアルシステムを差し置いて
ドゥドゥドゥを先行させた理由は一切覚えてないです。
うん。一旦置いておきますよ、それは。
私今話聞いて、ええやんそれとなった。
出してたら。
やっぱりやん。
ええけど、当初の計画でしたよ。
計画通りにリータスを持ってたと。
だって社名の冠付けたプロダクト出すって話だったじゃん、最初。
ええやんそれとなった、話聞いて。
それから始まってたもんね。
始めてたけどね、それから。
マイクロマネジメント欲求とAIの役割
なんかね、僕当時、マイクロマネジメント欲求があったんですよ。
我が社員の方に。
また時代と逆をするようなマネジメントを。
僕、グループ会社がいくつかあるんですよ。
その中でジムをやってる会社、メインは。
なんだけど、ジムだけだと収益が安定しないんで、
その会社ではBPO事業みたいな感じで。
珍しいっすね。
BPOっていうのは要はクライアントさんのところに行って、業務を代わりにやる。
代行するというか。
もう常駐してるみたいな事業もやってたし、
もう一人、何人かいますけど、
一人はインドネシアに。
ちょっと待って。
ここらほんとまた別の会社に。
一人は社長なんだけど、
社長は2年くらい青年海外協力隊でインドネシアに入って、
インドネシアからいろいろ支えるというか、サポートするみたいな仕事をしてるやつもいるし、
一人ジムやってるしとか、
サウナの総勢を受託してやったりとか、
ジム内までとか。
いろんな事業やってる会社。
そうですね。そんな感じがしますね。
ここはみんな26歳と25歳の若いメンバーでやってて、
僕は僕でクライアント枠めっちゃあるんで、
ほぼジムの会社には行かないし、
僕はクライアントさん先にいることが多い。
応援ファンワークスタジオっていう採用系の会社もあって、
ここにもスタッフいる。
応援クラブの社員優君もいるんだけど、
優君もいろんな会社に行ってるんで、
普段一緒にいない。
全員顔が詰める。
みんなバラバラで仕事をしてる環境だということですか。
シニアのメンバー達は、優君とか、
35歳オーバーのメンバー達は、
基本的にツーカーなんで、
どういうことを今やってるんだろうなっていうのは分かるし、
超スラック文化になってる。
スラックでわーわーわーしてやってるんで、
クにならないといけない。横になってない。
何やってるか全然分かるけど、
25、26歳の若いメンバー中心の会社は、
Googleを有料契約してないような、
まだ必要ないからそんなに。
そこお金もったいないし、
Googleカレンダーもまともに入れることを知らない子たちなので、
そうすると、何やってるか分かんない。
見えないのか。
見えない。
頑張ってるんだろうけども。
お願いしたことが上がってこないこともさ。
ほうれん草の仕方を教えてないし、
教わってもないから。
僕が欲しい牛丼のほうれん草は来ない。
別に細かく管理したいわけじゃないけど、
一番苦痛なのは褒めてあげられない。
なるほどね。
そこに欲求があるってこと?
ある。どっちもどっちも欲求あるよ。
クライアントさんの仕事をしてる限りは、
クライアントに迷惑かけてはならない。
その過程をちゃんと、
ギリギリになって無理ですとかないように
知りたいっていう欲求もあるし、
たまに喋るとめっちゃナイスプレーしてるのを、
こっちがほじって聞いたから知り得たけど、
お前それなんですぐ言わへんの?
めっちゃ褒めたのにみたいな。
結構あって、
これがすごい苦痛だったんですよ。
確かにそうですね。見えないからね。
これを解消したいっていうので、
マイクロマネジメントする君っていう、
最初僕の頭の中で。
いや、なんか言うてたそれ。
なんかそれを思い出した。
確かにマイクロマネジメントする君って
言ってた気がするな。
っていうのを思いついて、
君のミッションはこれだと。
というのが初期で設定されたら、
こういうことをやるべきっていうタスクを
AIが考えてくれるし、
そのタスクをやったかどうかっていうのを
朝から本人は見て、
今日のタスクはこれだっていうのを本人が見て、
夕方やったかどうかをチェックしていくだけで
報告もできるし、
俺はそれをやったかどうかが見てる。
なるほど。
DoDoDoの機能と想定ユーザー
で、いつまでもやんないと
鬼のようにアラートが行きまくる。
そうですね。
やってないの?まだか?見てんのか?みたいなのが
AIからどんどんどんどん言って、
ちゃんと追いかけを倒してくれる。
っていうのがあると、
俺は適切に何をやってるかが見えるし、
何をやってないかも分かるし、
何を褒めることもできるし、
っていうのが手に入るなと思って。
だからそんな仕様になってるんだ、あれは。
確かにめちゃくちゃ追いかけ回す設計になってますもんね。
さすがに出す時には
追いかけまくるはなくして、
今後それ機能追加しようと思うよ。
もうやれそうなんだな。
要はお客さんの設定次第で
15分置きぐらいずっとこう
通知が行き続けるのがあってもいいなと思って。
でも結局は忘れるということもあるからね。
なんかそういうのも大事だと思うんですよね。
結局そのじゃあ、
DoDoDo、僕は知ってますけど、
普通のタスク管理アプリではなく、
AIと壁打ちしながら
その人に合ったミッションを設定して
それをまずタスク化していくんですよね。
そう、だから実際、
タスク管理ツールっていう言い方をしてたし、
LPもそうしてるんですけど、
最近僕が思ってるのはマネジメントツールです。
でも実際そうかもですね。
そう思っている。
欲求はそこから始まってますからね。
でもそうかも。
AIマネジメントツールという風に置き換えて
売り出していってもいいのかなという気がします。
実際もう売ってるんですけどね。
あとはあれですよね。
お客さんにリーチするときに
どういう風に訴求したら分かりやすいかもあるから
今はタスク管理をしてるんだが、
実際はマネジメントをする
欲求の人たちに届けたいということですね。
コメントあげたいとか
少し離れたところでやってあげたいとか
ということですよね。
だからフリーランスをたくさん使っている企業とか
ジュニアなメンバーが多いとか
フリーランスとかだと
Googleカレンダー同期できづらいじゃないですか。
そうそう。
ドメインが違うし
アカウントが一緒じゃないから
分かりますか。
ドメインが違ってもフルオープンにできるけど
そのフリーランスの方が
複数の企業と契約してたら
フル開示になっちゃう。
そうですよね。
見せれないところとかの
細かい制御ができない。
そうすると予定ありしか見えない
みたいな感じのカレンダー
共有されても仕方ない。
Googleカレンダーをタスク管理代わりに
使うとかもできないとか
っていうところには向いてるんじゃないかな。
いいんだというのは思います。
名前とコンセプトが決まるまで
もう一個疑問があるんですけど
DoもSayもSeeもそうなんですけど
動詞3つじゃないですか。
それはなぜ?
それは思いつきなんですよ結論。
最初はさっき言った通り
マイクロマネジメントするくん
タイトルで僕が開発を始めて
マイクロマネジメントするくん
っていう構想がありまして
年末年始いろんな経営者で
株立するじゃないですか。
めちゃくちゃそれ欲しいと。
即答する。
マイクロマネジメント
その人の目標パンと設定したら
あと全部マイクロマネジメント
AIがしてくれる。
欲しいっすか?
っていう聞き方してるんで。
欲しいじゃないですか。
そりゃそうですよ。
伴奏してくれるんですからね。
みんな欲しい。
ただ一個だけ
そのタイトルくれへん。
そこでストップがかかったの?
それを入れようとしたら
メンバーからのハレーションが
ありある意味に
確かにね。
マイクロマネジメント
俺されるんだって
なっちゃう。
そりゃいかんわ。
そう。
ていうので
そうか。あかんか。
そうかもな。
で、どうしようかな。
ていうので
Do
何ってDoだよな。
やれってことだもんね。
じゃあドゥドゥドゥか。
そこで?
そこ。
そこで
メソッドハブ全体のコンセプトが
決まったってこと?
一言で?
そう。
ドゥドゥドゥ
ドゥドゥドゥって
なんかめっちゃキャッチやな。
でも実際そうで
紹介するじゃないですか。
ほんと
二言目には
もうそれでいじられ始める。
ドゥドゥドゥマンにしよう。
せいせいせいなんでしょ。とか
ほんと
めちゃくちゃいじられますね。
だからもうキャッチ
覚えてもらいたい。
それは成功だったと思う。
ほんとです。
縛られましたけどね。ちょっとね。
そう。今足枷になってるからね。
だしもう
打つのめんどくさいから
社内ではみんな
ドゥとかせいって言ってるけどね。
そうですね。
あともう
どっかで来るのは
アイコン問題が来ると思ったんですけどね。
なるほどね。
どっかで
もうすでにせいとしいは
Sが変わってる。
まあ確かに。
まあでもものすごくいい
あの
僕は聞いたときに
コンセプトのアプリだなと思いましたし
確かにそういう欲求あるなと思ったんですよ。
まあしかも
冒頭の
2回ぐらい前の話に戻りますけど
作ってきましたからね。
そうそうそう。
だから
否定しづらい状態に
もうね
引くに引けない。
いや
ええよこれ。
これで行こうよ。
もう初回アプリするだけって。
結果としてはものすごく良かったんだけど
でもやっぱり
完成度もめちゃくちゃ高かったし
見た目なんですね。
あれは結構だから
UIは
なんかすげえ工夫して
スキル作ったんですよ。
でしたね。
確かに。
しっかり
トンマダも
合わってるし
フォントサイズとか
UIの配置とかも含めて
しっかりね
最初の段階で設計できてたから
ものすごく見た目も使いやすさも
計算されてるなって
思いました。
それを作っちゃうんだって思いながら
俺はもう
そういう時代が来たかって思ってました。
そっちね。
逆気ね。
おもろいなと思いながら
一発目はDoなんだって思いながら
ソフトフォグではないのかなっていう
気持ちを押し殺しながら
そっちは預けてた感覚だった。
思い出した。
なるほどね。
そう。
AI開発で85点から先に進む難しさ
で、俺は俺で何もせん訳にはいかんやん
っていうので
何か役に立とうと思って
作った感覚はある。
確かに思い出した。
しかも最初頃って
今もその目標でやってますけど
ミニプロをとにかく
細かいサイクルで出していこうっていう感じだったじゃないか。
それにしたらMethod Hubというプロダクトが重かったんだよね。
オンラインであれ。
最終形に近いからね。
っていうのもあって
それをいきなりクライアントに届けるのは
っていうところで
確かにDoにしたっていう記憶もありますね。
それだとめちゃくちゃ良かったのかもしれない。
最初Doが出したの。
あれでコンセプトもグッとクリアな感じにするし。
将来的には
朝からチェックインチェックタイムが
夕方チェックアウトタイムとかがあって
メンバーはそれをするんだけど
チェックインする時間が
いつもとちょっと違うとか
タスクの消化率がいつもとちょっと違うとか
チェックアウトがなかなかされないとか
そういう普段のリズムからずれたリズムを検知して
ちょっと分析的なことをやって
看病者側にアワーク出すとか
そういうみんなの働き方のコンディションを
モニタリングして
ちゃんと適切にケアできるっていう機能とかも
全然くっつけられるなと思う。
揺れを検知することにもなるってことですね。
各メンバー間で
あまりにも同じタスクをみんながやっているとしたら
これって自動化できるんじゃないですか
っていう検知もできるし
逆にある組織で
このタスクが一人に集中しているとかだったら
これ属人化してませんか
この人いなくなったらマスクないですか
みたいなことも検知できるようになるし
とかって考えた。
でも確かにそれは相当で
やっぱりその組織で何をしているかというものを
把握する一歩にもなるわけですからね。
それが時間通りタスク消化も
その予定通りやれているかどうかも含めて
そこをチューニングにもなるし
結果としてはそれが組織としてフィードバックになるという
まさしく地を溜め込むという自然とね
その入り口にしてってことですよね。
一応メソッドハブのコンセプトには合ってる?
めちゃくちゃ合ってる。
たまたまね。
たまたまだ。
俺が欲しいものを作って
俺はめちゃくちゃ合ってると思いましたよ。
俺が欲しいものを作って
俺の中で運用しようと思ってたら
たまたま
これって売ってもいいぐらいに
良いコンセプトなんだよなって思ったので
皆さんに紹介したくて
なるほどなるほど。
そういうこと。
俺が聞いて欲しいのはこの話じゃなくて
え、違うの?
85点までは一瞬でたどり着けるんだが
残り15点埋めるのが
すげえ時間かかるし難しいっていう
失敗話を聞いてほしい。
失敗というか
よく勉強になった
聞こう聞こう。
聞きますよ聞きますよ。
あ、そんな話だね。
ぜひぜひ教えてください。
逆に雑。
一応最初はAIでフロントを作ったんですよ。
DoDoDoの。
そしたらアイコンたっぷりの
いかにもAIで作ったかみたいな
いわゆるあれじゃないですか。
たぶん一度や二度めちゃくちゃ分かる。
あれができたので
いやこれだっせえなと思って
ウェブデザインのベストプラクティスを
めっちゃ探したんですよ。
じゃあそれを出してる
YAMLだったかな当時。
まだスキルとか言う前だったかもしれない。
MDじゃないですか。
YAMLでしたっけ。
なーっと思っちゃった。
ちょっと忘れた。
要するにそういうまとめた
AIが認識できる形にってことでしょ。
っていうのを出してる人がいて
Xで。
それを
見つけて
自分のパソコンで
自分のAIとか
味付けし直したものを
まだクロードコード使ってないんですよ。
え?どうやって?
ウェブのクロード.AIで
あーはいはいはい
ウェブ版ね。
にYAML加わして
デザインさせて
おっしゃってることはわかりました。
全部ウェブのクロードに
どうやったらいい、次どうやったらいい
っていうのを聞いて
これやりなさい、あれやりなさい
って言ったような
忠実にやるっていう。
今でこそ愚鈍な使い方ですけど
当時の僕からしたら
衝撃のスピードっていうか
そもそもスピードどころか
できないことができる
自分でっていう
感覚で開発して
年末年始だけで
応募できて
年上げて皆さんに共有して
その時から
UIはほとんど変わってない。
リリースは
この調子でいくと
3月に会社作ることだけは決めてたから
3月の会社設立と同時に
第1弾のプロダクトとして
ドゥルドゥルで売れますねって言って
リリースできたのが
6月?
ゴールデンウィーク前くらいじゃなかった?
5月じゃない?
5月?
5月くらいじゃないですかね。
だから
僕の感覚からすると
3ヶ月くらい?
そうそうそう
3ヶ月くらいかな
これがすごい勉強になった
僕はどういうところがですか?
エンジンを皆さんからしたら
当たり前だし
多分昔の変わんないし
実はあらゆる仕事がそうなんだけど
80メタルにするとね
85点まで持っていくのは
多分すぐいけるんですよ
この調子でいくなら
残り15点もすぐ埋まるだろう
っていう感覚で
パーセンテージで言ったらね
もうほぼ
見た目も綺麗
動く
バックエンドも変えて
動く
デンターベースも
上下消してた
パブレスっていう
デンターベースで
サーバーに上げるだけ
っていう状態なので
3月まで
2ヶ月あったら
いけるでしょ
って思ってたんだが
いかねえんだ
これでも弾いてみたら
あげるでしょ
確かに
残り15パーセント
15点を埋めるということに
すごい小びっとりがかかるんですよね
緊張感があるし
そうなると色々
不具合も見つかるし
そうなんですよね
全然完成やと思ってたところから
こんなに見つかる不具合がある
そのケース
確かにね
あったあった
セキュリティの部分とか
サーバー周り
いわゆる開発で言うと
インフラ周りと言われるところに関しては
分かんないし
難しいし
エンジニアのこと
もともとリスペクトしてたんですけど
むっちゃリスペクト変わった
それ嬉しいかもですね
我々も
85点のものを僕らが引き継いで
もちろんそこから今おっしゃっていただいた
セキュリティの部分みたいなところもそうですし
そもそもAIが書いたコードというもの
僕らエンジニアって
過読性だったり補修性だったり
みたいなものをこれまで意識していたんですよ
それは何かあったときに
どこが悪いのか追えるように
もちろんこれってAI時代においては
だいぶAIが直したらいいじゃん
みたいな風潮には変わってきたんだが
やはりものを出すときには
我々としても
出せる状態でしないといけないというところに
やっぱりそれなりにコストがかかるんですよね
かつ今回僕らも
AIプロダクトの一段目
AIにおけるセキュリティと
みたいなものを
今回の一段
ファーストリリースのところで
すごい勉強しましたよね
そう
プロンプトインジェクション大丈夫だなって
なにプロンプトインジェクションみたいな
サンドイッチ方式があるみたいな
やったやった
なんかねああいうことで
世に出すみたいな
ところを
真剣に詰めた2、3ヶ月
そこには
ありましたよね
ですね
だから
これやってって言われた仕事をやって
お金をもらうっていうことを
やり続きに
親しんでると
この緊張感はないから
あんまり
それはわかるわ
僕らもやっぱ
最初の完成度が高い分
いかんせん我々の説明がしづらい
なんでそんなにかかるかっていう
動くものできてんじゃん
みたいなところがやっぱあるし
僕らは僕らが受け取った目としては
なるべく早く4人は出したいんだが
この最初がね
こけて何かあっちゃうと
みたいなものもやっぱあるしね
実験上だという
ものとのバランスね
決済・会社設立に伴う実務の壁
なかなかそこは
ストライプも時間かかって
かかった
ストライプめっちゃかかりましたね
決済ね
ドゥドゥドゥの決済
クレジットカード決済の部分で
クレジットカード情報で僕らは使いたくないんで
ストライプっていう決済系の
サービスがあって
そこに全部寄せてる
だから僕らはクレカ情報知らないっていう
立ち位置のまま
決済サービス入れられてますけど
そこもだから会社できるの自体が
3月だし
そこ登録して
使えるようになるのもちょっと時間かかったんですよね
色々会社として
会社としてちゃんと正式なものを
提出するところって当たり前だけど
会社作った後じゃないと
そういうのもありましたね
銀行口座ができるのも
時間かかったしね
いつできんねんと思いながら
でもやっぱね
口座作るのも登記ができてからじゃ
ないといけないんだから
なんだかんだと
結果から3月は難しかったんだ
絶対に無理だった
分かるよねっていうことだったのかもしれないけど
やっぱり色んなものに時間かかって
いきましたよね
銀行口座がないとですね
皆さん契約ってできない
知ってました?
改めてね
知ってたよね
会社やってるんですか?
やってる
ほんとその通りなんですよね
でもやっぱ
今後もこの85点を15点にするのも
僕らとしては
どんどん短くしていかないといけないし
やっぱね
85点は最初の時点で95点とかまで
持っていくためにはどうしていくか
みたいなものにやっぱ向き合わないといけないな
ってめっちゃ思ったっすよね
だから
DoDoDoはそういう意味でも
思い出深いんですよ
そうですね
僕のエンジニアデビューを飾った
プロダクトであり
エンジニアって奥
奥行きあるって
当たり前だけど思った
よかった
あんだけ作られたら俺たちほんとに
困っちゃうなって半分思ってた
今は私も
今でもよくもといさんさんが
言われるやつね
そうそうそうそう
いやでもね
お互い知らないを知るということも
今回Method Hugのコンセプトとして
お互いの強みを掛け合わせることが
一つのね
シナリオになるというか
いうことだったので
そういう意味でもめちゃくちゃよかったなって気がしますけどね
機能を削り、シンプルなUXを守る
あとね
印象的だったのは
長くなっちゃってる点まで申し訳ないんだけど
印象的だったのは
結構
こういう機能もあった方がいいな
例えばさっき言った
ドゥドゥドゥでは
あなたのミッションはこうです
今月の目標はこうです
っていうのを私とAIにも色々
動き始めるし
本人もそれに基づいて
タスクを作ったりするっていう
仕組みなんだけど
あの
その目標を
上長が決めて
それを部下が見て
承認するというか
返す機能
部下が挙げてきた
目標に対して上司が承認して
承認する
部下が目標を考えて
ドラフトして
上長が見て
コメントバックして
ミックスさせる
こういうワットフロー
普段も
それをシステム上で
再現するっていう機能が
欲しいなと思って
そういう機能を作りかけてたんだけど
自分で作ってると分かるんですよ
それを実装することでよって
UXがめっちゃ複雑になる
依存関係増えるから
どうするとか
同時編集された時にどうなの
とか
泳ぎつく
解像化がかかってる
泳ぎつくわけ
無理やり全部のワットフローを
ドゥドゥドゥに乗っけなくても
目標を通達しといたよ
あれ思ったんですけど
厳しすぎるので交渉してくれません
って別に会話で解消すればいいや
って思って
乗せなかったんですよ
上長が目標を決める
以上
シンプルにして
超シンプルにして
こういうの全然分かってない
ベンチャー
COO
事業側時代って
ここが使いづらいし
こういう機能がないと困るから
全部乗せてよ
平気でエンジニアに売ってたな
めちゃくちゃエンジニアっぽい
感じの話をされてますけど
そうするのと
だからこそそれを
思ったっていうのって厳密に言うと
繋がらない気が
視点としては大事だけども
そうだと思うんですけど
なぜその発想に立つの
ものすごく興味ありますけど
なんで我々からしても
めちゃくちゃその考えで大事だと思うんですけど
なさなかのエンジニアってそこまでいかない
むしろ逆って話?
全部乗せようとしても
言われたものを必要として作っちゃうから
この必要動線において
ここは運用でカバーできるとか
ここをわざわざ乗せることによって
UI、UXが複雑になったり
システムとしての
シンプルさが損ねるみたいな
視点ってなかなかエンジニアって
もちろんいっぱいの車が乗せることができるのって
いけないんですよ
全員が全員そうじゃないですか
そこに行き着いたものは何があるんですか
なんかUX壊れるなっていう
複雑
UX
ユーザーのペルソナがうちの25歳、26歳の
その子たちが本当にこれやれるんだっけ
で常にやってた
この複雑なワークフローで
ユーザーからすると
ちょっとは目標確定までの
動線複雑と思った瞬間
使わなくなるなっていう
韓国の全職ベンチャーで
はいはいはい
でもツーさんね
それ本当に上級エンジニア
本当?
僕ずっと言ってるんですけど
ズームのUXにすごい憧れてるんですよ
ズームって出た時から今になるまで
基本の見た目と機能って
あんま変わってないんですよ
確かに
実は裏側でできることがむちゃくちゃ増えてる
レビューな機能とか
確かにね色々
全部裏感覚してあって
ライトユーザーは
ずーっとあのシンプルなUXを
享受でき続けてるんだけども
ヘビーユーザーからすると
すっげー色んなことができてなってる
あのUXすごい憧れてる
確かにそのこの
何ですか
今は対極にやるようなことを
一つのシンプルなUI UXでやれちゃう
という考え方ってことですね
っていうのが
あーなるほど
その発想めちゃくちゃ俺
すごいなと思いました
捨てるなんてあんまりできないな
もう
それはユーザーがいなかったからねまだね
まあまあ確かに
もうすでに使ってるユーザーがいるところを
すいませんこの機能なくしますとかはできない
リリース前っていうのもあったし
逆にそれで今
DoDoDoのUIが使い勝手って
めちゃくちゃシンプルで分かりやすいものになったな
まだね
これにメニューをどんどん
追加していくみたいなことはやんない方がいい
原理原則Zoom
いやいい
めちゃくちゃいいコンセプトですね
素晴らしいな
DoDoDoに関しては思い入れがありすぎて
34分も経ってない
本当に
本当に
一人も聞いてないんちゃうかな
メソッドハグ誕生のところ何分だった
ちょっと確認したいな
もう超えてるやん
どんどん長くなってくる
いいいい
素晴らしかった
こんなことで
今週は以上にしますかね
そうですねいい感じかも
じゃあ今週も
良きハグハグハグでございました
お届けしたのは
メソッドハグの鶴とりょうでした
ありがとうございました
![[2] アプリを100個つくっていく勢い](https://image.listen.style/img/CoazSOVLhcG5dBTuoKdLgMRtBIFBGB7_D8vGzpEgz2M/resize:fill:80:80/aHR0cHM6Ly9pbWFnZS5saXN0ZW4uc3R5bGUvcC8wMW0wN3gyZXFxNDFncHE3a21id3AxNHludC9pbWFnZXMvUjVWZ2JKbDNnNklPVjZzVWU1TGxFSjVJaHlXcjdPaXhUcGdqTzd4cC5wbmc.avif)