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はい、本日はのラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、私がですね、不動産賃貸業をスタートした時に知りたかった情報や知識ですね、こちらの方を発信させていただいております。
あとですね、これから不動産賃貸業を始められる方、またはね、独立まで目指される方、それと将来事業処刑を行う予定の息子2人の子孫生の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、会社法人にですね、お金を残すためには、BS脳が大事かなという話をさせていただきたいと思います。
はい、今回のね、テーマですけど、財務省庁の話ってね、よく私のこちらのスタンドFMではさせていただくわけですけれども、今回そのテーマのね、BS脳という部分についてお話したいと思いますけど、
営業利益とかね、計上利益を黒字にしてね、税引き前の利益を赤字にすれば、いわゆるね、社外流出、法人税とかの社外流出が出ないということになってきますよね。
その中では特別損失とかね、そういうものを計上してね、法人税を抑えるということになってきますけど、特別損失ってね、総益計算書の中ではね、計上利益と税引き前の利益の間にありますよね、ここの部分を意識するということですね。
半関比のものではなくて、あくまでね、特別損失、ここを意識するということですね。
具体的なところで言うと、例えば役員退職金とかね、土地とか建物とか設備とかの売却存とかね、あと不良の稼げてないものとかね、そういうものの受託存とかね、そういうものも考えながらやっていくとね、財務もコンパクトになってきますので、BSもコンパクトになりますのでね、非常にいいと思うんですね。
で、そのBSの資産の中にある稼げていないものですね、不良な在庫とかね、そういった余分な資産を売却したり受託することでね、福み存を特別損失で計上すれば、もしそこで赤字になるとしたら、数年は繰越損金ということで、法人税の支払いとかなくなりますからね。
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あと予定の納税とかで、納税した分が戻ってきたりとか、そういうことがあるわけですね。
ですから、私のこちらのスタンドFMでは、特別損失をうまく活用した経営をやっていけば、財務もスリムになりますし、金回りのいい会社法人になってくるということをね、これまでお話しさせていただいてますよね。
いつもお話ししてますように、損失をコンパクトにして、ROAとか意識してね、より収益性を上げていくということが、強い財務を築くための一つの考え方になるかと思いますので、今回はBSのこちらについてお話しさせていただきました。
いつも東日本オンエアのレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
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それでは今回はこちらのほうで失礼いたします。ありがとうございました。
