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はい、こんにちは、ラディオ。お山です。
いつもですね、党のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録させていただいております。
はい、今回の放送ですね、資金繰りにですね、困る社長達ということでお話したいと思います。
はい、今回のテーマなんですね。
会社経営やってますとね、資金繰りって非常に大事ですよね。
その中ではね、いつもBSが大事ですよっていうそういう内容をね、
こちらのスタンドFMではお話をね、させていただいてますよね。
それでまぁ今回なんですけどね、結局あのPLばかり見ていてもですね、資金繰りのね、改善にはつつつながらないという話をしたいんですね。
で、PLにはですね、仮入金の返済という課目ってないんですよね。
ですからどれだけ売上を増やそうと利益が出ようとね、仮入金の返済の大きさには気づけなかったりとかってするわけですね。
気づいた時にはですね、資金繰りがもうかなり危険な状態になってしまったりとか、そういうことがね、破綻していく会社の多くでね、見られるわけですね。
逆にですね、BSを読めて理解できることができればね、仮入金が増えるとね、現状の資金繰りに問題、無理がないかどうかっていうのもつかめるようになってきますよね。
毎月の返済額が大きすぎてこれ以上はね、やばいと、そういう判断にもつながるかもしれませんしね。
借金でね、新たに不動産を購入したり、投資したりとか、そういう場合ね、借金をして取得するものがね、どれだけ稼げるかという、そういう収益性のバランスをね、シミュレーションして検討を当然するわけですよね。
経営判断に生かしていくということが大事なんですね。
ですから、資金繰りの肝もね、やっぱりBSにあるということが一つ言えるかと思いますので、BSにですね、不要なもの、無駄なもの、稼げないもの、原価消却できないものとか、
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そういうものをよくよく中身を精査して、極力オフバランスとかね、そうしたのをコンパクトにできるような、そういう意識を持つということがね、会社経営の中ではね、大事だと思うんですね。
そうしないとね、資金繰りに追われて、精神的にもね、結構参ったりとか、そういうことがありますんでね。
よくPL志向ではなくBS志向でということでね、こちらのスタンドFMでもお話してますけど、そういう部分ですよね。
そこの方がやっぱり大事じゃないかなと、個人的にはね、思いますね。
ということで、今回はですね、資金繰りに追われる社長たちということでお話しさせていただきました。
いつもですね、東吾のレイディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントにもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですし、またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
