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はい、こんにちは、ラジオ大山です。
いつもですね、東風のラジオを聴いていただきまして、ありがとうございます。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回はですね、
お金を残すならですね、B.S思考が大事ですという話をね、させていただきたいと思います。
法人とかでね、賃貸経営をやっていく中ではですね、
会社にお金を残すには、B.S思考が大事だと私は思うんですよね。
例えばその営業利益とか、経常利益、これを黒字にして、
税引き前のですね、利益を赤字になればね、
その分ね、法人税、社会流出が減るということになりますよね。
その中で考えるべき手段というかね、方法というのは、
特別損失とかでマイナスに形状を増やす必要がね、あるということですね。
この特別損失というのもですね、損益計算書の中ではね、
経常利益と税引き前の利益の間にあるわけですけども、
具体的にはね、ここの部分で、例えば役員の退職金とかですね、
土地や建物とか、機械設備とかの売却損とか、除却損とかね、
通常は発生しない損失の形状をするということですよね。
その鍵となるのがですね、対借対消費用のBSですよね。
その中の資産の中に鍵があるということですね。
その中では、会社法人のね、持っている資産というのは、
要は稼ぐためにあるということになりますので、
実際そこがね、活かされていない資産とか不良な資産については、
売却とか除却損を出してね、
含み損を特別損失で計上してね、吐き出した方がいいということになりますよね。
よく私がオフバランスとかね、この辺の話をしますけど、
ここの部分が重要になってくるわけですね。
社外流出しないというのがね、まずは一つ鍵となって、
その中ではね、計上利益とか営業利益はプラス、
税引き前の利益を赤字にするということで、
そこの部分に何を特別損失で計上するかということをね、
あらかじめ考えておく必要がありますよね。
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そうすることで、銀行の評価というのは、
指標の中ではね、営業利益が重要というふうになってますので、
営業利益はプラスなので問題ないですよね。
税引き後の利益がマイナスになれば、
法人税、こちらの社外流出がなくなるということで、
一番これがベストな形なのかなと思いますね。
ですから、常に損益計算書の利益がどうだこうだという話よりも、
対策対象表ですよね。
これに注視しながら、やっぱり中身をね、
しっかり把握したいところですよね。
で、活かされていないものがないかとかね、
稼ぐために活かされていない、
不要な資産がないかということはやっぱりね、
BSの中でも、特に左側の資産の部分は注視してね、
考えていく必要があるかと思いますね。
会社にお金を残すためにはBS志向でないと、
お金はね、なかなか残りませんよということをね、
お話しさせていただきました。
いつもですね、東のレディを聞いただきまして、
ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
