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はい、フォーニッツ大山ラディオ、大山です。いつもですね、東方のラディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーはテレビも、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人Hotfather、カスタムゴルフクラブ一等掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設、金沢鉢旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回ですね、賃貸経営の肝ということで、キャッシュフロー経営ということでね、お話ししたいと思います。
会社の中で使えるお金はいかに増やすかというのが、どの会社、法人にとってもテーマとなるかと思うんですね。
実際にこれをキャッシュフロー経営というわけですけれども、実際にキャッシュフローといってどうやって計算するのかという話になりますよね。
計算書、財務書表の中ではキャッシュフロー計算書とかね、なるものがそういうものがありますけど、
これ大きな会社で作られたりするんですけど、これはこれで結構わかりづらかったりするんですよね。
その中で一番簡単なキャッシュフローの把握ということでできる計算の方法としてちょっとご紹介するのが、
営業利益プラス原価消却費、これでキャッシュフローを計算するということですね。
実はこれはキャッシュフロー額というね、銀行が格付けを行うときに使う指標になります。
原価消却費は費用に計上されるんですけど、その分営業利益は減ることとなるんですけども、
原価消却費をいくら計上しても実際にはお金が外に出ていくわけではないということですね。
外部流出しないということですね。
お金の動きを計算するときはこの原価消却費をプラスとする必要があるということですよね。
実際に銀行さんの格付けの中でもキャッシュフロー額という公式の中では原価消却費をプラスにするということですね。
営業利益、本業の利益に対して、それに対して原価消却費をプラスに加算します。プラスにするということですね。
キャッシュフローは1年間でお金がどれだけ増えたかとか減ったかとか、その計算の方法っていろいろあったりするんですけど、
今ご紹介した計算が一番簡単になりますよね。
これを見るとキャッシュフローを良くするには、当然の営業利益と本業の稼ぎですから、こちらを稼がなきゃいけないというのは当たり前の話ですけども、
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もう一つ現れてこない原価消却という部分を意識するというのも非常に重要だというふうに思いますよね。
ということでキャッシュフロー系につきましては、営業利益、本業の稼ぎと原価消却金、出ていかないお金を意識するということですね。
こちらが非常に重要となってくるかと思いますのでご紹介をさせていただきました。
いつも東大のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらの方で失礼いたします。
ありがとうございました。
