00:07
はい、フォーニッツアイのラディオ 小山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスバリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、 以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容ですけれども、キャッシュを増やそうということでね、お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマはですね、キャッシュを増やしましょうという内容でお話ししようかと思いますけれども、
これね、使えるお金をいかに増やしていこうかと、そういう部分のお話ですよね。
会社法人にとっては、共通のテーマということも言えるかと思うんですよね。
これを言い方変えれば、キャッシュロー経営ということにもなると思いますよね。
実際にキャッシュローってどう計算するのかということでね、お話ししますと、
一番わかりやすいのはね、前期の原料金の通帳、残高と比較すればね、一目瞭然増えたか減ったかというのはわかるということですけどね。
ただね、残高を比較したからといって、どういう理由で増えたかとか減ったかという部分はね、わかりませんよね。
世間ではね、キャッシュロー計算書とかそういったものもあるわけですけども、
これ大きな会社で作られたりするわけですけども、結構これってね、でもわかりづらかったりとかもするんですよね。
その中でね、一番簡単でわかりやすい計算の方法としては、
まずはね、キャッシュロー額イコール営業利益プラス原価消却費。
これがキャッシュローということになるわけですけど、実はですね、これは銀行が格付けを行うときにチェックする指標ということも言えますね。
原価消却は費用に計上されるんですけども、その分ね、営業利益は減ることにはなるんですよね。
でも原価消却はいくら計上しても実際に外にお金が出ていくわけではないということなんですね。
ですからお金の動きを計算するときには、本業の稼ぎの営業利益、これに原価消却費を足せば、
1年間でお金がどれだけ増えたかと減ったかというキャッシュローの計算ということになるかと思うんですね。
03:02
ここの見方ができれば、この額が大きくなれば必然的に銀行からの評価も上がるということになりますので、
1つ頭の片隅に入れて、キャッシュローは営業利益プラス原価消却費だよということを意識すると、
当然財務諸表の総額計算数の中身も分かってきますし、そこを意識するとよりよく改善されてくる部分もあるかと思いますので、
今回はそのようなお話をさせていただきました。
いつも東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
