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はい、フォーニッツ・オーヤマ・レイリオ、オーヤマです。
いつもですね、東方のレイリオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベステージン氏、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢ハチ旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回ですね、キャッシュフロー経営の極意ということでお話したいと思います。
はい、私のレイリオでもキャッシュフロー経営についてということで、よくテーマで取り上げているんですけれども、今回はどうやってキャッシュフロー経営をやっていくかということについて、ちょっと要点をお話したいと思います。
はい、現金ですね、本当に使えるお金が増えないことには、良い経営をしているとは言えないと思いますよね。
経費の項目にあるですね、減価消却費は実際にはお金が出ていくわけではないということですね。
よく言うのが社外流出しないね、唯一の経費とも言われてますよね。
法人税を引いた後の利益を足したものが会社で使える真のお金ということになります。
その中でも特別損失を出すということがキャッシュフロー経営の中では非常に影響を与えるということがあるかと思うんですね。
普通はですね、税引き前の利益は経常利益、これに大体同じような金額になるかと思うんですね。ニヤニヤな数値になるかと思います。
で、含み存を持った土地を売却してみると、税金が支払う必要がなくなります。
前年の予定の税金もですね、戻ってきてキャッシュフローが増えるということになるわけですね。
特別損失で納税がなくなればキャッシュフローは良くなるということになりますよね。
この部分が分かっているか分かっていないかで、結構キャッシュフローの額が大きく変わってくるということで、
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この辺を意識されると実際に生きたお金、使えるお金が増えてくるということになるかと思いますので、
これがキャッシュフロー経営の真髄というか、要点ではないかなということで今回お話しさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
