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はい、フォーニチュアラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスバリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
こすわてお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地旅、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回はですね、キャッシュフロー経営のススメということで、お話をしたいと思います。
キャッシュフロー経営ということでね、今回ちょっとお話したいと思うんですけども、
儲かる中小企業、法人というのは、キャッシュフローをより多く出せる法人ということになるかと思うんですね。
これっていうのは決して純利益を多く計上している企業のことではないということなんですよね、必ずしもね。
現金をより多く残せる法人ということになりますよね。
利益が減るからといって、キャッシュフローが減るわけではないということですね。
当然ね、利益とキャッシュフロールはイコール、比例するわけではないということですよね。
もちろん赤字でも、原価消却費の部分のキャッシュアウトはありませんし、
法人税の支払いなどを考えると、逆に資金繰りが楽になることの方が多いということもありますよね。
ですから増収増益だからといって、キャッシュフローが格段に増えるわけでもなくて、
やっぱり意識するのは手元資金ですね、キャッシュフロー、これがどれだけ増えたかと。
ここを中小企業、法人につきましては強く意識するべきかなというふうには個人的に思いますよね。
当然キャッシュフローが増えると、人参が増えて自己消費率が高くなります。
創資産を圧縮することによって自己消費率も当然上がってくるということで、銀行からの評価も良くなります。
そうなると資金調達も有利な条件で調達できるということになりますので、いいことづくみですよね。
ですから不動産の賃貸業で個数とか規模を追えば、借り入れ額が多くなって創資産が大きくなってという方で、
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よく借金玉とかって言葉を聞いたりしますけど、あまり私その言葉って好きじゃなくて、
要は他人資本の借り入れだけが大きくなるのは、あまり良い状況とは言えないんじゃないかなと思いますよね。
もちろん中には創資産も大きく自己消費率も非常に高い法人の方、経営されている方がいらっしゃるかと思いますけど、
借り入れ額ばかりが大きく創資産が大きくて自己消費率も小さい法人というのは脆弱な経営体質ということが一つ言えるかと思いますので、
キャッシュロー経営を意識していく方が中小企業法人としてはよろしいのかなというふうに個人的には思っております。
ということで今回はキャッシュロー経営の勧めということでお話をさせていただきました。
いつも東方のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
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ということで今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
