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はい、本日のラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴きいただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ
総合損害要件代理店、ハトラス
生命要件代理店、株式会社ベストエージェンシー
クスワトウトウさんを応援するNPO法人、オットファーザー
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ
石川県金沢市の宿泊施設、金沢チタビ
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回はね、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様へということだね、
お話をさせていただきますけれども、今回のテーマはですね、
財務のプロポーションを美しくしましょうということでね、
お話ししたいと思います。
はい、私のね、こちらのレイディオでも、
財産ね、財務諸表の話とか、
そういうことをね、過去にもさせていただいてるんですけども、
不動産の賃貸業といいますとね、銀行融資とかね、
やっぱり借り入れとか、そういうものが多くなる傾向であって、
銀行さんはパートナーとして、賃貸業をやっていくっていう必要があるかと思うんですね。
その中では、やっぱりね、銀行さんから融資していただけるような財務対策になるということがね、
私は重要かなと思っております。
で、過去の放送の中でもね、財務諸表の中でも特にBSですよね。
対策対諸表の中で、総資産をね、できる限り無駄なものをね、
削ぎ落としてコンパクトにした中で、できる限り自己支援とかね、
現有金とか、そういうものを潤沢にしてということで、
大きくしてということをね、お話ししてきました。
それがね、美しい財務のプロポーションかなというふうに思うわけですね。
もっと言いますと、お金になるのが遅い資産とか、お金になるかどうかわからない資産、
お金になりそうにもない資産、全くお金にならない資産、
こういうものがあると、総資産が膨らがってくるわけですね。
こちらのS3に対して借り入れがあるとしたら、
対策対諸表の右側のほうでは借り入れ金のほうが増えてくるわけですね。
長期固定の負債であればまだいいですけど、
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これが流動負債とか短期借り入れ金みたいな形になってくると、
もっと財務内容としてはよろしい状態ではないということが一つ言えるかと思いますね。
ですから不動産の賃貸業といえども、無駄な借り入れとか、
必要な借り入れはいいんですよね。
ちゃんと収益を生み出すものであればいいですけども、
あまり収益を生み出さないようなものに関してはオフバランスとか、
できる限り必要なものは損切りしてということも考える必要があるんじゃないかなと思いますよね。
例えば不動産の過去に購入した物件で客付けがしづらいとか、
なかなか収益を持ったほど上がってこないと、
シミュレーション通りに上がってこないとか、
そういう物件がもしあるようでしたら、
なかなか損切りというのは難しいんですけども、
損切りするとその分売却した部分の借入れ金が大きく減りますので、
壮志さんがグッと圧縮されるわけですね。小さくなります。
そうすると、その木は特別損失とかで赤字になったりということはあるかとは思うんですけども、
その横木からは見違えるほど財務体質が筋肉質な財務体質に変わるわけですね。
そういうことも意識しながら、うまくいっていない部分は早めのオフバランスとか、
損切りとか、そういうことを検討するのも一つじゃないかなと思いますよね。
これ有効な手段だと思うんですね。
なかなか自分の失敗した部分とかあるようでしたら、
そこの部分の損切りって自分の失敗を認めたくないという部分もありますし、
せっかく融資していただいたんだからということで、なかなか損切りできない部分とかあったりするんですけども、
これやってみるとわかるんですけど、銀行さんの反応が全く変わってきますので、
大きくガラッと財務体質を変えていくためには、そういう部分を検討するのも一つだと思いますよね。
ということで、今回は美しいプロポーションの財務諸表という内容でお話をさせていただきました。
いつも東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
