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はい、こんにちは、ラディオ大山です。
いつもですね、東大のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで、収録ですね、させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですが、
ハイクラスパリゾートのサンセットペイラ、総合損害保険代理店株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等折りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の主格施設金沢地たび、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマなんですけれども、今回のテーマはですね、
一番難しくて重要なことは○○ということで、前回放送をね、させていただいたんですけど、
その2回目の放送をね、させていただきたいと思います。
で、その前回の放送の中ではですね、損切りとか撤退とかね、
あとはオフバランスとか、あまり前向きではないんですけども、
うまくいかないものに関しては、そういう決断とか判断をするということが、
非常に、実は難しいですけど重要なんですよ、という話をさせていただいたんですね。
で、今回はその補足ということで、ちょっと2回目の放送をね、お話ししたいと思います。
はい、冒頭で話したようにね、前回の放送の中では、
結局、悪いものとかね、あまり成果が上がらない、そういった物件とかね、
事業をやっていても、結局、事業をやるということは営利目的でやりますので、
そこで収益を生まれなければ、やっぱりそこはね、撤退するとか、損切りするとか、
オフバランスするとか、除却ゾーンを出すとかね、
そういう決断とか判断って非常に重要なんですよね、という話をさせていただきましたよね。
で、その中で法人とか会社の成長を鈍らせるという表現をね、
ちょっと私、させていただいたんですけど、ちょっとそこの部分についてお話ししたいんですよね。
結局、良くないものを持っていても、創始さんばかり大きくなって、
自己消費率なんか下がりますよね、収益はそんなに上がらないということを考えると。
そうすると金融機関さんからの評価を考えても、格付けとか落としたりとか、
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そういうことにもなってくるわけですね。
ですから、悪いものに関しては、どんどんね、私はね、オフバランスをしたりとか売却したりとか、
そういうことをして、創始さんをコンパクトにして、自己消費率を上げたりとかね、
銀行の格付けとか破綻しないためにもね、そういうことを考えた方がいいと思いますね。
それで、損切りするというとね、どうしても聞こえが悪いので、
なかなかそこに踏み切れない方って結構いらっしゃると思うんですけど、
実はですね、このオフバランスとか損切りすることって非常に大事で、
法人でやっていればですね、損を出せばですね、除却損とか出すと、
10年間はね、その売却損をね、繰り延べることができますよね。
で、これがね、繰り越し欠損金と言われるものなんですけど、
法人だとこれ10年ね、繰り延べることができるんですよね。
ですから、マイナスを出した欲期はね、当然その欠算の内容というのは下がるんですけども、
そのまた欲期からはね、オフバランスすることで財務内容が格段に良くなるわけですね。
で、見違えるより良くなります。
ですから、私なんかは良くないものはどんどんね、売却するとか、除却損出すとか、
オーバランスするとか、そういうことを考えるわけですね。
逆に言うとですね、私なんかは法人経営の中では、
いかに繰り越し損金をコントロールするか、管理するかということを考えているんですね。
そうすることで、法人税とかの社外流出とか、そういうものが減るわけですよね。
法人税もね、所得の高い法人ですと、3割、4割とかね、
もっと上の方は5割近くということになりますので、
かなりこれ税金の部分って大きいんで、やっぱり税金払いますよっていうのは良いんですけども、
それ外に出ていっているということをやっぱり認識する必要がありますよね。
であればね、いつも私話しているんですけど、税金払うぐらいだったら、
例えば自分がね、付き合いのあるスポーツクラブなんかのね、
スポンサーで応援させていただくとか、そういうのも一つですし、
もしくは賃貸経営で本業の上で話していけば、
たなごさんとかに喜んでいただけるような設備を導入するとか、
大規模修繕をやるとか、顧客のことを考えていろいろやっていった方が、
私は生きたお金かなと思いますよね。
正直税金払うのは素晴らしいと思うんですよ。
思うんですけども、どこに使われているのかよくわからない。
首都で使われるぐらいだったら、私はそういうふうに考えますかね。
銀行の格付けにおいてもですね、
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税金払っているから格付けが良くなるとか、そんなことはないわけですよね。
よく利益をね、3期分連続で利益を出してとかっていう格付けの中では言われたりなんかしますけども、
結局そこというのは定量評価129点分の収益性に関しては5点しかないわけですね。
それであれば債務償還年数が20点とかね、キャッシュ漏額が20点とか、
あと自己支援額とか自己支援比率に関する格付けの配点で25点とかあるわけですから、
そういった部分を意識してやっていった方が会社経営としても破綻することはありませんし、
銀行の評価も良くなるということもありますので、そういった部分を私は意識してやっております。
これは経営者個々に考え方とか判断はちょっと変わってくるかと思いますけど、
今回の放送の中では損切りとかオフバランス、そちらについての補足ということで第2回目の放送とさせていただきます。
いつも東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
