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はい、フォーニッツアイムラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ
総合損害保険代理店アトラス
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー
クスワートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ
石川県金沢市の宿泊施設金沢チタビ
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマですけどね、今回はですね
いつもですね、こちらのスタンドFMをお聴きいただいている皆様へということで
いつもね、お聴きいただきまして本当にありがとうございます。
おかげさまでですね、私のこちらのスタンドFMもですね
1300回放送ということになりました。
始めたのがですね、3年半ぐらい前になりますので
長くにわたってね、お聴きいただいている本当に
皆様には本当に感謝しかないですよね。
本当にいつもですね、お聴きいただいてありがとうございます。
ということで、今回のテーマなんですけど
私が大事にしている考えというか思考ですよね。
そちらについてですね、お話ししたいと思います。
今回のお話というのは、普段私がこちらのスタンドFMでお話している内容をね
わかりやすくというか、端的にまとめた内容でちょっとお話ししようかなと思っています。
私のですね、こちらのスタンドFMの趣旨としてはですね
不動産の投資ではなくてですね、賃貸業ということで
賃貸業は経営ですよというね、経営ですという内容でね
お話をさせていただいています。
その中ではね、経営という部分でお話しているということで
やっぱり賃貸業というのもですね
自由空間を提供するサービス業であるということで私は考えています。
要はお客様をね、見てということでね
目を受けるべきではないかということでね、お話をさせていただいています。
よくね、銀行融資のお話ですとか財務商標のお話とかね
そういうお話もさせていただいてますけど
こちらについてはですね、不動産の賃貸業を始められる方ってね
金持ち父さん貧乏父さんのね、書籍とかを読まれて始められる方もね
非常に多いかと思うんですけど
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私もね、その一人なんですよね
そういった中で金持ち父さん貧乏父さんの書籍の中にもね
財務書評を理解するとかね
ビジネスを行うとかね、そういったことで書かれてますけど
そういう部分ってね、やっぱり皆さんね
不動産を志される皆さんの読まれている書籍の中にもね
ちゃんと書かれてるわけですよね
そういう部分っていうのがね、大事かなと思いますね
経営ですよということはですね
小手先のテクニックとかですね、裏技的なね
そういう情報を追い求めてもですね
結局事業は継続しないというのがね
私が考えているところで
よくファイヤーとかね、そういったことで
巷では聞きますけども
投資目線ではなくてですね
事業を行っているというね
そういう自覚がね、必要なんじゃないかなというふうに思ってます
自身の利益とかね
そういうところにばかり目を向けるのではなくてですね
お客様という部分をね
目を向ければよりいい方向になると思うんですよね
それが経営じゃないかなと思ってますね
例えばその賃貸業においてはですね
入居者さんに喜んでいただけるようなですね
設備を新しく導入するとか
例えば古くなってくればね
外壁の大規模修繕を行うとか
内装のリノベーションを行うとか
より顧客の方を見てね、やっていった方が
経営もね、よりいい状況で
持続事業はね、継続できると思うんですよね
そういった意味でもやっぱり
賃貸業って経営ではないかなということをね
私は考えてます
そういう部分というのもね
金融機関さんであるとか管理会社さんとかね
いろんな取引の業者さんなんかもね
見てますよね
やっぱり投資目線の方とはあんまりね
自己の利益ばかり見てる方とはあまり関わりたくないとか
そういう業者さんなんかのお話もね
チラチラ聞いたりもしますし
私もね、ゼネコンに勤めてましたので
建築関係をね、20年ほどね
そういった形で従事してたということを考えると
やっぱりそういうふうなね
感覚というのはね、持ってますよね
またですね、不動産の賃貸業を行う中でも
いろんな考え方とか手法ってね
あると思うんですけど
いろんな情報を取りに行くのはね
勉強するということはいいことだとは思うんですけども
いろんな情報に流されて
自分の核となる考え方がね
しっかりなければブレてしまってね
右を倒して
結果的にね、ちょっとあまり成果に結びつかないんじゃないかな
というのがあって
やっぱり自分の信念というかね
そういう考え方というのはしっかり持っていくこともね
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大事なことじゃないかなと思いますよね
これから不動産を始められる方に
私がね、ちょっとお話したい内容というのは
不勉強なままね、愛に飛びついてね
始めるとですね
思ったよりね、キャッシュローとか得られず
なかなか今ね、不動産の指標というのも
非常に高い状況でもありますので
あれやったけど意外と儲かんねえなとかね
収益上がんないなとかね
そういうことをね、感じることもあるかと思うんですよね
またですね、法人なんかをね、持っている方とかっていうのは
財務諸表をね、理解しなければ下手するとね
一発退場とかね、そういうことで
仮例の大きい不動産賃貸業ということで
そういう可能性すらあるわけですね
例えばその新築のね、業産がこけたりとか
利回りも低くて
サブリストがつけたりとか
なかなかね、業産の言われるままに買っていたのでは
やっぱり収益も上がりませんし
事業としてね、継続が難しいかと思うんですね
そういう部分も考えてもですね
キャッシュローのシミュレーションというのは
その瞬間のね、キャッシュローということになりますので
瞬間ではなくてですね
やっぱり事業を継続できなければ意味がないですよね
そういう部分も意識しながら
賃貸業を行っていくのが
いいのではないかなということでね
これまで私もですね
不動産の賃貸業16年ですかね
やっている中で非常に感じます
私もですね、始めた当初というのは
兼業のサラリーマン親で始めましたけれども
不動産投資という目線でね
始めたわけですけども
やっぱりここ最近ね
独立してからというのは
これを生業にしているということでですね
自身の経営の考え方とか
お客様に目を向けて考えるとか
そういう部分を意識しながら
やるようになってからですね
良い標高に向いてきているのではないかなということでね
この辺は実感するわけですね
ということで
今回はですね
こちらのスタンドFMで
私が一番お伝えしたい内容になりますけれども
これまでのスタンドFMの内容に沿ってですね
要約した形で
本当に私がお伝えしたい内容ということで
お話をさせていただきました
いつもですね
東方のレイディオをお聴きいただきまして
本当にありがとうございます
本当にですね
長らく毎回お聴きいただいて
いいねやコメントをいただいてですね
本当に発信する側としては嬉しいですし
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これだけたくさんの方にお聴きいただいてということで
本当に嬉しく思います
私の考えが全てこれが正しいというつもりもありませんし
人それぞれにいろんな考え方があるかと思いますけれども
少しご参考になる部分があればということで
お話をさせていただきました
それでは今回はこちらので失礼します
ありがとうございました
