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はい、こんにちは、お山です。いつも東方のradioをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営を始められる皆様、それと将来事業承継を行う予定の息子に、
農耕産生の記録ということで収録をさせていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一等おりのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢地旅、以上各社の提供でお送りします。
今回のテーマは経済的合理性と経営理念ということでお話ししたいと思います。
はい、賃貸業をやられている方も法人とか個人事業にしてもそうですけれども、経営者ということになるかと思うんですね。
常々私のこちらのスタンドFMでは賃貸業ですと、経営者になりましょうというような発信をさせていただいているんですね。
世の中って日本は資本主義ということになりますので、必ず経営ということで経済活動ということになってきますよね。
経営していく中ではその時代のお客様の要望とかニーズとか必要とされるものを捉えて、それに対してのサービスを提供するとかそういった形で考えなきゃいけないですよね。
それをただやみくもにやればいいという話ではなくて、やはり安く提供するということが考えるべきですよね。
優れた経営者は会社は生き残って、劣った会社というのはいずれ退場すると。
それが資本主義の世界かなと思いますよね、ドライに言いますとですね。
経営者というのは緊張感というのをいつも持っていなきゃいけないかなと私は思うんですよね。
そうしないと利益って目の前からどんどんすり抜けていくようなそういったところって緊張感って持つべきですよね。
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経営者自体は事業をやっていく中で社会に放出するとか貢献するとかそういうことがなくてはなりませんよね。
特に会社とかを作ったばかりとかそういう場合というのは、よく自分のことですとか家族のためのなりわいということで始められてということで最初考えられる方も多いと思いますし、私もそうだったんですけれども。
今現段階ではいろんな取引する協力業者さんであったり協力していただける方、銀行さんとかそういった方々にきちっと利益をもたらせると。
そういったことを考えながら事業としていつも言ってますけど捉えるということが大事ですよね。
ですからそういった理念というか経営方針とかそういうものって非常に重要だと思うんですよね。
ちょっと調子が良くて始めたばかりで波に乗ってグググっと成長していった場合によく謙虚さがなくなったりとか思いやがったりとかそういうことでちょっと道を外れたりとかそういう経営者の方って中にはいらっしゃるんですよね。
私もゼネコンに勤めてましたのでいろんな建設関係のいろんな職種の会社さんとかと付き合って20年間ゼネコンに勤めてましたけどやっぱり建設業って非常に交付帳の波って非常に大きいのでその中ではなくなってしまった会社ですとか自分から廃業したとかそういう業者さん経営者の方もたくさん見てきてるわけですね。
そういうところを見てもしっかり抑えるところを抑えると単純に自己満足だけでもいけませんし経済的合理性という部分も考えつつやっぱり経営理念というのをやっぱり持たないと会社が存続しないということにもなってきますよね。
だから意外と賃貸業って不動産買えばなんとかなるとかっていう思想の方って結構SNSなんか見てると非常に私多いような気がしますけれどもやっぱりお客様に対してサービスとかいいものを提供するとかお客様に対してという部分を考えるのが事業だと思いますしその中で利益キャッシュローを得ていくというのがやっぱり事業だと思うんですよね。
どっちかが落ちても抜け落ちててもやっぱりダメなのでやっぱりそのバランス感覚とかそういうものを考えたいところですよね。
あと会社経営を考えていく中ではやっぱりコストの競争に巻き込まれないような独自性とかやっぱり自分のところにしかないようなものとかそういった視点での物の見方をした方がよろしいですよね。
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価格競争に巻き込まれていずれ価格の叩き合いになって企業としては法人としては事業が継続できないということになってしまってはどうにもなりませんのでやっぱり独自性とかあるストロングポイントを持つというのも非常に重要だと思いますよね。
ということで今回は経済的合理性と経営理念というお話をさせていただきました。
いつも東方のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
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ということで今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
