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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一等掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢千旅、 以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、
今回はですね、
3年で人生は変わりますという話をね、以前ちょっとさせていただいたんですけど、
その第2弾ということで、ちょっとお話ししようかなと思っています。
今回のお話なんですけど、つい先日ですね、
私も以前からお付き合いがある方なんですけど、
彼これ7,8年ぐらい前からのお付き合いということで、ちょっと久々に連絡を取る機会がありまして、
お話をして、今度Zoomでオンラインで話しませんかということで、相談をいただいたんですね。
その方はね、会社経営者の方でして、久々にちょっとね、2年、3年近くぶりぐらいにお話ししたんですね。
で、ちょっとその時のお話をね、今回ちょっとさせていただきます。
はい、実はですね、その方は私の長男のね、サッカーのサッカーつながりで、中学の時のね、チームメイトのお父さんということで、
その当時はね、会社勤めをされててですね、ここは4年ぐらいでね、独立されて、
主にね、建設関係のね、お仕事をされてる方なんですよね。
で、2年半ぐらい前ですかね、コロナになって、ちょっと経ったぐらいから、経ったぐらいにですね、ちょっといろんなサッカー、子供の状況とかいろんなお話をしながら、
その時にちょっと話をしてたら、実は会社をね、設立して、今やってるんです、みたいな話をね、したことがありまして、
で、その時以来ですので、2年半ぶりぐらいにね、ちょっとお話をしたんですね。
で、その2年半前というのは、まだね、社員の方も3人か4人ぐらいでね、そういった建設関係のコンサルティングとかね、そういった方面のね、
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お仕事を、会社を設立されてということでおっしゃってました。
で、あの、創業時、まだ1年経つか経たないかぐらいのね、感じだったので、非常にちょっと忙しくて、
で、会社経営のもね、初めてということで、非常にこう、ご苦労されてですね、ちょっと大変なんですということで、
お話をいただいて、私も法人の方はね、もう12年とか、それぐらいになりますので、
私ができることということで、会社経営のね、お話とか、そういった部分ですね、
どういった考えでやっていくのがいいのかとかっていうことを、私なりのね、考えをちょっとお話しさせていただいたりしたんですね。
で、つい先日、直近でね、お話ししませんかということで、お話があってですね、
実際そのオンラインでお話をしたんですけど、非常にですね、ここ2年半ぐらいで急成長してまして、
社員の方もね、10何名ちょっと雇われてて、年収もですね、2桁億円ぐらい、年収ですね、年収が2桁億円に届くか届かないかぐらいで、
法人税とかもね、もう数千万を払ってという形でね、多くに届くんじゃないかっていうぐらいの、そういった規模でやられててですね、
本当に急成長している会社だったんですね。
で、その金額を額面とか規模感とかを聞いてですね、非常にちょっと私びっくりしたんですね。
不動産の賃貸業をやってるって言って10億とかってよくすごいとかって言われるんですけど、
その方の会社というのは資産を持たないんですよね。資産とか在庫を持たない、そういうちょっとコンサルティング的なね、
人的要因とかそういう部分で売り上げを上げているということで、非常に収益率も高くて、
いわゆる資産を持ってないので、非常にですね、総資産もコンパクトで、収益率が高くてということで、
何をね、今回ちょっとお話したいかというと、その社長がね、私の方に聞きたかったのが、
数千万のね、奥に迫るような法人税をちょっと何とかこれしていかないと、非常にその支払いだけでもちょっと大変だと。
額面をね、やっぱりその方も初めて社長として会社を設立して起業してということになるので、
その額面だけでね、もう驚いちゃってという。
まあそうですよね、お勤めの方ですとそんな税金ね、お支払いすることってこれまでもなかったと思いますので、
その額面に驚いてですね、ちょっとこれは何とか方策を立てなければやっぱりまずいなということで、
で、たまたま私の方にね、ちょっとお話をいただいたんですね。
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いろいろ話している中では、給与を当然取るとかそういうこともいろいろあるんですけど、
やっぱり不動産をね、原価消却を取って社外流出しないようにと、
私のこちらのスタンドFMでよくお話している内容ですけど、
そういう部分を検討したいということでね、お話しされていました。
不動産に関する知識というのは全然ないので、
これからね、こういう部分というのは、
会社経営をやられている別事業で本業で持たれている方は、
だいたいこうやって不動産の方に、不動産の収益不動産を持ってということで考えられる方って非常に多いんですけど、
そういったお話とか、どうすればそういった形で会社経営の中で不動産を活かせるかとか、
そういうお話をさせていただきまして、
ということですね、私なりにアドバイスをさせていただくということにしました。
私はですね、コンサルティングとかそういうものって自分はちょっとやらないので、
特にね、昔からよく知っている方なので、
その方に損失を出したりとか、
そういうことはちょっと見ておれないので、
友人ということでね、私の知っていることは教えしてということで、
その中で会社経営を考えられるとよろしいのかなということでお話をさせていただきましたけども、
本当に2年半前、本当3年ですよね。
3年でここまで状況が変わるというのは非常に素晴らしいなと思ったことと、
逆にその業界がコンサルティングとかそういった部分に特化してやっているので、
競合があまり少ないという部分と、
目線が非常に経営する会社をどういった視点でやるかという部分も含めて非常に勉強になりましたね。
競合多社が少ないということと、やっぱり資産を持たないで、
そうやって収益性を高くやると非常に成長も稼げますし、成長も早いですよね。
そういった意味では、おそらくこの会社は金融関さんから見ても非常に有料な企業で、
銀行さんからも融資したい会社じゃないですかということで、
別に財務消費を見ているわけではないですけど、
聞いているだけで、この会社は非常に財務内容が良い会社だよなということを感じて聞きましたら、
そうなんですと、銀行さんが結構いろいろ設定融資をお手伝いできることはありませんかとか、
あと不動産業者なんかも、やっぱり収益不動産を買えませんかとか、
そういうお話が結構多いそうですね。
それで、不動産の知識がないので、私に相談してきたという流れがありましたけど、
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ただ3年でそれだけ状況が変わると、
本当にすごいなって、人生って3年で大きく変わるんだなということを感じましたよね。
やっぱり、多分創業時って本当にご苦労されたという話もされていましたし、
寝る間申しんで、本当に会社を立ち上げて1年ぐらいは仕事がなかなか取れなくて、
もうこのまま終わっちゃうんじゃないかということで、
そういう思いを持たれたということも話されていましたし、
あるきっかけを転機に会社が急成長していくような形になったんですけど、
この業界が5年10年とずっと続くとは建設業界なので、
やっぱり社長本人もよくご存知なのでそうは思っていなくて、
やっぱり会社を安定していくためにも不動産を取得して活用していきたいと、
会社のために活用していきたいということでお話をされていました。
今回のお話は以前3年で人生は変わるというお話をいたしましたけど、
もっと規模が大きいバージョンですけど、すごいなって、
やっぱりバイタリティとやる気とかそういった精力的に動かれることで、
身近にそういうものを聞いて非常に私も刺激を受けた次第ですね。
ということで今回は3年で人生は変わるという第2回目の放送をさせていただきました。
いつも東方のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
