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#2663  数字上都合よくいじっても、悪い物件は良くならない
2026-10-13 07:15

#2663 数字上都合よくいじっても、悪い物件は良くならない

タイムスタンプ
今回のテーマ|数字をいじくり回しても、根本が良くなければ付け焼き刃
買いたい病のときは、買う理由を探して数字をいじる
結局は無理して買っている(買い方・借り方・融資の受け方)
収益も銀行評価も、先が続く買い方をすること
サラリーマン大家に多い「買うことが目的」
5年前・10年前とは数字が違う、臨機応変は必要
収益シミュレーションは自分都合になりがち
トラブルは起こる前提で、バッファーを持つ
買わなければ可処分所得は増えない、だからこそリスク対策を
投資目線の人は規模・借入額を追う「売上至上主義」
経営をやるべき/物件購入以外にも意識すべきこと
「利益を出して納税し、純資産を積む」が唯一の最適解か?
法人経営の出口を最初に想定する
まとめ|根本が良くなければ買わない、ぶれない経営を
エンディング


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【配信主旨】
こちらのRadioでは、
これから賃貸業を始められる皆様、
独立を目指す皆様、
将来、事業承継する2人の息子
上記に向けた音声の記録です。

【この配信を聴くメリット】
こちらを聴けば
「物件を買う」だけではなく、
お金を増やし、残すための賃貸経営、
法人経営を学べます。
銀行・数字・地に足をつけた不動産賃貸業のリアルを毎回10分ほどで放送しています。

【自己紹介】
法人2社経営
賃貸業18年, 専業, 99室
CF経営 × 銀行融資 × 財務
債務償還6年, 残債2億
平均利回り21%, CF率10.4%
元ゼネコン建築職20年

JLT神奈川大家塾長
【Japan Landlord TEAM (JLT) HP】
https://fukui008.com/

【フォーニッツ X(twitter) 】
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【youtube】Podcast
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#不動産賃貸 #経営 #不動産投資 #fire #ビジネス #融資 #銀行 #スコアリング #格付 #相続 #事業承継 #リタイア #セミリタイア #JLT大家 #JLT008 #standfm #youtube
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感想

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00:05
今回のテーマですが、どんなに数字をいじくり回しても、本質的なところを理解したり、根本的なところが良くない限りは、小手先のつけ焼き刃でしかなく、結果が得づらい、という話をしたいと思います。
はい、フォーニッツ I'm a Radio。いつもですね、東方のレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、それとですね、将来独立まで目指されている皆様、
あとはですね、将来事業承継を行う予定の、2人の息子に残す音声の記録ということで、収録させていただきます。
はい、早速ですけどね、今回のテーマですけどね、
昨今の不動産の失業とか、制作金利とかね、上昇とか、そういうのを勘案すると、なかなかキャッシュローが得づらかったり、融資がつきづらい、そういう状況でもあると思うんですけど、
よく見られるのがですね、私が解体病になってた時って、何かとですね、買う理由をつけて、自分を納得させるためにね、
数字をいじくり回したりとか、買える理由を探し出すわけですよね。
で、そうなるとですね、結局のところですね、無理して買ってるわけですね。
で、買い方であったり、借り方であったり、銀行の融資の付け方だったりね、薄利なんだけども、無理くりね、数字いじくり回して、買う理由を探し出すということなんですよね。
だからやっぱり、私が思うのはですね、やっぱり収益もそうですし、銀行の時間もそうですけど、その先が続くような買い方をやっぱりした方がいいと思うんですよね。
そうしなければやっぱり続かないというのが、根本的な部分ですよね。
で、よく解体病みたいな感じになってくるとね、サラリーマンおやさんすごい多いと思うんですけど、買うことが目的になって、本当にいろいろね、買う理由を探し出すわけですね。
で、数字を甘く見出したりとかね、そういうことになるわけです。
もちろんね、5年前10年前とか、そういうところに比べたら、全然数字的には出ている収益物件の数字も違いますんでね。
目線はね、臨機応変に変えればいいと思いますけど、買う理由を探すためにですね、自分都合のそういう解釈でシミュレーションなんかもしだすわけですね。
03:04
おそらくですね、収益のシミュレーションなんて、結局自分都合でしかないわけですね。
いい方向にしか想定してシミュレーションしないですよね、基本的にね。
なかなかフラットな目線で、それを評価できる人っていうのは少ないんじゃないでしょうかね。
で、不動産の賃貸業もですね、買えばなんとかなるとかそういう話ではなくて、いろんなトラブルだって当然起こるわけですよね。
もしかしたら、まさかと思うようなね、そういうことだってやっぱりあるわけです。
ですから、何かあった時にね、ということを、対策はやっぱりバッファーというかね、考えておく必要がありますよね。
不動産を買っていかなければ収益が上がらないと、そういうことになるわけですけど、仮処分所得が大きくならないということになるわけですけど、
購入していく度にもですね、その他の部分で何かね、そのリスクを保全できるような策とか、経営についてもそうですよね。
いろいろいかに手元にお金を残すかとか、そういう努力はやっぱり忘れてはいけないんじゃないかなと思いますね。
だからね、投資目線の方というのは買うことが目的になっていて、無策でね、そういった形で規模、もしくは借り入れ額とかね、そういう部分ですよね。
私がよく言っている売上市場主義みたいなね、そういう志向の方が本当によく見受けますけど、やっぱり経営をやっていった方がいいんですよね。
もちろん物件を買うことはそうなんですけど、それ以外にもですね、いろいろ意識すべきことはたくさんありますし、賃貸業自体を考えてもね、
例えば利益を出して納税して、純資産を積み上げて、優勝を受けるためにそうしなきゃダメだと、これしかないと、そういうことまでおっしゃる方がいらっしゃいますけど、
果たしてそれが全てなのか、最適解なのかということですね。賃貸業をやっていく中ではですね、必ず先では将来ではですね、
M&Aなのか事業証券なのか、出口というかね、法人経営の出口とかね、そういう将来を考える必要があるわけですけど、そこまで果たして考えながらやれているかということですね。
これある程度ですね、始めた当初にどういう方向性でいくかということを想定していなければですね、やり方とかも全然変わってきますんでね。
そういう部分もやっぱり意識した方がいいですよね。
ですから、冒頭の話に戻りますけどね、どんだけ数字いじくり回しても、やっぱり根本的なところが良くなければ、やっぱり勝ってはいけないと思いますし、
06:02
やっぱり本質的な賃貸業という本質的な部分、ここの方をね、理解しながらブレない経営をやっていった方が私はやっぱり良いと思いますよね。
そんなことを思いましたので、今回こういった放送を撮らせていただきました。
いつもですね、東吾のレイリーを聴いていただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですし、またね、励みともなります。
それとですね、希少なお時間ですね、最後までお付き合いいただきまして誠にありがとうございます。
またYouTubeのポッドキャストですね、引き続きアップロードしております。
こちらもですね、ぜひチャンネル登録ね、いただけますと大変嬉しいですね。
またですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
それではね、今回こちらので失礼いたします。ありがとうございました。
07:15

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