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はい、本日はヤマラディオ 小山です。
いつもですね、東方のラディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、この番組のソーサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害予件代理店アトラス、生命予件代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスタトお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の資格施設金沢市旅、
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容はですね、
PLだけ見ててはいけませんということでね、
お話ししたいと思います。
はい、今回の内容ですね、
PL、損益検査所上でですね、黒字が出ていれば大丈夫だと、
そういうことでね、考えられる方、結構いらっしゃるのかなというふうにね、
思ったりするわけですね。
PLで黒字が出ていれば返済資金まで考えが及ばないということが結構あるわけですね。
売上とか利益の向上で黒字になりそうだということで、
うまく回っているというふうに思われる方も中にはいらっしゃると思うんですけど、
収益と利益の関係を理解する必要があるかと思うんですね。
儲かっていると単純に考えて収益とか、
そういう幻想というか、そういうものもついてきたりとかいうことがあると思うんですけど、
財務書表の財務算式表と言われますけど、
損益計算書とか対借対証表、キャッシュロー計算書とかありますけど、
この辺を理解する必要があるわけですね。
目の前の利益だけで経営を判断するべきではないというふうに私は思っております。
もちろん丹念堂の校長が事業がうまくいっているということを表すわけですけども、
それが長い目で見たときに経営がうまくいっているのかというものを表すものとは限らないんですよね。
例えば不動産の賃貸業みたいに多くの固定資産を抱えたりする場合、
設備産業とか分類されるような業種では、
原価消却とかの扱いも非常に重要となってくるわけですね。
要は返済額と消却費プラス税引きの利益、このバランスが非常に重要となってくるということで、
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戦略計算書の中の部分も詳細を理解する人があるかと思いますよね。
その会社の登記だけじゃなくて、会社の財務体力を示すのはやっぱりBSということになってきますので、
BSの中の詳細を今自社がどういうふうになっているかということを把握して、
できれば無駄なものを削ぎ落として、より健全な財務体質を持っていくということがよろしいのかなと思いますよね。
そういったことで、カンザのPLの中で黒字になっているから大丈夫ですよというわけではないですよということですね。
そういったBSの部分にも目を向けることが非常に重要かなと思いますよね。
ということで、今回の放送はこちらで終了とさせていただきたいと思います。
いつも東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
