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はい、本日はラディオ 小山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセット部屋、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスワートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設、金沢地帯、 以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容ですけれども、
今回はですね、 法人経営の実態を把握しようということでお話したいと思います。
はい、法人経営ということで今回お話ししますけれども、
会社が決算した後に企業、法人はね、 決算書を作成して広告するわけですね。
創液計算書の最後の創液の数値だけ見ても、 会社の実態は見えてこないという部分があるんですよね。
この辺は決算書の仕組みをよく知って、 実態を把握する必要があるかと思うんですよね。
中にはですね、最終の決算が赤字にもかかわらず、 自己消費率が上昇していたとか、
そういう法人会社もあったりします。 純資産は減少しているんですけど、
それ以上に創資産を圧縮しているというのが、 そういう要因になるわけですね。
どういうことを意識してやっているかというと、 徹底して不要な仮入れ券を返済したりとか、
不要な資産ですね、遊んでいるものとか無駄なものを処分して、 回収管理を強化したりするとですね、
こういった形で赤字もかかりませんけども、 自己支援比率は向上してということになりますよね。
今後の自己支援比率が飛躍的に良くなるということになりますよね。
次の年には法人税を払う必要がなくなったりとか、 そういうこともあります。
その結果ですね、利益は純資産の増加につながるということですね。
必ずしも最終利益は出なくても良い場合もあるのですけれども、 税引き前の利益が赤字でもキャッシュローがプラスになる場合もあるということですね。
むしろですね、対策対象表の中で無駄を見つけて、 それを損切りして、いわゆるオフバランスと言いますけど、
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特別損出に出した方が明らかにキャッシュローが増えて、 財務の体質が筋肉質なものに変わってくるということですよね。
ですからですね、表面的な総額計算書だけではなく、 業績の数値に惑わされずに、
対策対象表、BSでその法人の財務体質とか、 そういうものを改善していくということを意識を置いた方が、
トータルで見ると、永続的に事業を継続できますし、
破綻しないキャッシュロー経営ができるんじゃないかなというふうに思うんですよね。
ということでですね、今回はこちらの方でですね、 終了とさせていただきたいと思います。
いつもですね、東方の営業をお聞きいただきましてありがとうございます。 またコメントをですね、いいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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ということでね、今回はこちらの方で失礼します。 ありがとうございました。
