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はい、フォーニット山レディオ 小山です。
いつもですね、東方のレディを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害予件代理店アトラス、生命予件代理店株式会社ベストエージェンシー、
草畑お父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等折のMTGスタジオ、 石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、
以上各社の提供でお送りします。
今回の内容ですね、PLの利益についてですね、お話したいと思います。
PLの利益ということでね、お話しするわけですけど、
PLってね、いわゆる財務書評の損益計算書と言われるものですよね。
こちらについて今回ね、お話ししますけれども、 PLの中で形状利益とか準利益とかありますけども、
このPLをね、実際いくら見てても、実際のキャッシュローがどれだけあるかってね、
その法人会社にね、実際のキャッシュがどれだけあるのかっていうのはね、 わからないわけですね。
言い換えますと、PLではですね、 企業法人の体力は全くわからないと言えますよね。
例えばですね、売上げに計上したからといって、 現金商売でない限りは、お金にはね、まだなってないというわけですよね。
例えばその原価消却費は、そのお金が毎月支出されているわけではないということですよね。
あと借入金があれば、毎月の返済は固定費みたいなものなのに、損益計算書にはね、一切出てこないと、表記されないと。
こういったことがね、あるわけですね。 他にもね、いろいろあると思うんですけど、
このような状態でね、損益計算書上では利益と出てくるわけですけど、
うちの会社はね、儲かってるんだとか、そういうことでね、 それを見て思われると、実際にはね、その企業体力がどれぐらいあるかっていうのは、
やはりね、BSにしか現れてこないということなんですよね。 ですから対借対消費法、BSの見方、考え方、
BSの発想を身につけるという部分がね、 企業の実態、法人の実態を使うためにも、こちらが重要かなというふうに思いますよね。
ということで、今回はですね、PLの利益ということで、お話をさせていただきました。
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いつもですね、東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。 またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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