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はい、こんにちは、ラディオ。お山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスワとお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設、金沢チタビー。
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマなんですけれども、会社法人をですね、強くするためにはCash Flowが重要ですよ、という話をね、させていただきたいと思います。
はい、会社法人を強くするには、Cash Flowが大事だということで、今回お話しさせていただきたいんですけれども、
Cash Flowってね、1年間の事業活動の結果、使えるお金の大まかな額ということになるわけですね。
決算書の損益検査書から言うとですね、
Cash Flowというのは、Cash Flowイコールですね、当期準利益、過去ですね、税引き合利益ですよね。
これに現貨消却費を足したものということはね、言えると思うんですね。
これがCash Flowということになりますよね。
つまりですね、法人税を支払った後のですね、残った当期準利益に、お金の支出の止まらない費用である現貨消却費を足したものがCash Flowということになりますよね。
このですね、Cash Flow額が分かれば、銀行借り入れのですね、返済に使えるお金をね、外産で把握できるということになりますよね。
年間のCash Flow額がですね、年間の返済額の目安ともなるということにもなってくるかと思うんですね。
Cash Flowの額も分からずに、過剰なね、投資とかで銀行の借り入れが増大すると大変ということもね、逆に言うと言えるかと思うんですね。
ですから自社のですね、年間のCash Flow額を知っておく必要があるということもね、言えますよね。
それに加えてですね、経営者がお金を残すためにね、取るべき方策というのがね、2つあるかと思うんですけど、
1つはね、法人税でのお金のね、社外流出を減らすということがね、1つ考えられますよね。
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もう1つがですね、不動産ですとか、設備投資をしたらですね、原価消却をですね、できるだけ消却のスピードを上げるということがね、1つ考えられると思うんですね、方法としてですね。
使えるお金がですね、増えてくれば、借り入れ金の返済を含めたですね、資金繰りも余裕が出てくるということがありますよね。
それで余裕が出てくればね、新たな設備投資とか不動産を購入したりとか、そういうことで原価消却費をね、さらに増やせるということになりますよね。
そうすればその分のお金がまた残って、よりね、潤沢なキャッシュローが得られるということになりますよね。
キャッシュローをですね、増やすことを地道に繰り返していくことで、会社を強くする唯一の道ということもね、言えるかと思うんですね。
ですからですね、いつも私がちょっと言ってるんですけど、売上よりも利益、利益よりもキャッシュロー、これを優先すべきじゃないかなと私はね、考えております。
ということでね、今回は、強い会社法人にするためには、売上や利益ではなくてですね、キャッシュローが一番重要ですよという話をね、させていただきました。
いつもですね、東方の礼儀をお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらなので失礼します。ありがとうございました。
