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はい、フォーニッツアナレーディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスワトウトウさんを応援するNPO法人トファザー、カスタムゴルフクラブ一等割りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容になりますけれども、今回はですね、これから不動産賃貸を始める皆様へということで、
シリーズでお話している部分にまたお話をさせていただきたいと思います。
今回のテーマになりますけれども、今回はですね、賃貸経営者がですね、取るべきお金を残す2つの行動ということでね、お話ししようかと思っております。
少し前の放送で年間のキャッシュロー額を把握しましょうということで、年間のキャッシュローが非常に重要ですよということでね、お話をさせていただきました。
その中ではですね、実際に利益だけではですね、使えるお金というのはね、使えるお金の額というのは把握できないということなんですよね。
まず1つがですね、前回のお話の内容からいきますと、法人税で例えば30%お金が減ったりとか、もう1つがですね、原価消却費の分はお金の支出がないと、
この2点を加味した上でキャッシュロー額を把握する必要があるということでね、お話をさせていただいたわけですね。
その経営者が取っていくべきお金を社内に残す、社外流出しないお金を残す行動って何かということでね、お話ししますと、前日の2つの項目についてですね、お話しする、考えるということになるわけですね。
法人税でのお金の社外流出を減らして、社外流出しない対策を打つということですね、これが1つ。
もう1つがですね、設備投資をしたら原価消却とかね、そういったものをできるだけですね、多く計上して原価消却を先取りしていくということなんですよね。
消却のスピードを上げていくということがね、なります。
この2つがね、非常に重要なキャッシュロー経営については重要な部分かなとは思うんですよね。
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使えるお金が増えると、仮入れ金の返済を含めた資金繰りにも余裕が出てくるということがありますね。
余裕が出てくればですね、新たに設備投資とか、不動産を購入したりとか、原価消却金をさらに増やせるということですね。
そうすると、さらにその分のお金が残ってキャッシュロー経営がさらに良くなると、キャッシュリッチな経営につながるということになりますよね。
キャッシュロー額を増やすということを地道に繰り返していくと、会社が強い財務体質になるということも1つ言えるかと思うんですね。
よく納税してということでお話がありますけれども、税金を納めることは当然良いことだと思いますけれども、
まずは中小企業、中小法人でしたら、法人として事業を継続できるということがそれ以上にまず大事だと思うんですね。
それあってのということになるかと思いますので、まずは事業が継続する、生き残っていけるということですよね。
銀行からの借り入れがあれば、それを返済できるだけの返済原資を確保して、
さらに次の不動産を取得したりとか、そういうことができるようにキャッシュロー経営を行うと、さらにキャッシュリッチな会社になっていくんじゃないかなと思いますよね。
ということで、今回は経営者が取るべきお金を残すための方法ということでお話をさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
