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はい、こんにちはヤマラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いていただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人ホットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢チタビ。 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回ですね、
今回の内容は、賃貸業ってね、やっぱり経営という話をしたいと思います。
やっぱりね、賃貸業って私常々に話しておりますけれども、
やっぱりあの会社経営、法人経営、そういういわゆる経営だよなということをね、
感じますよね。
で、先週ね、私も勉強させていただいてます、
JLTのね、オンラインの勉強会ですよね。
行列のできる経営相談所というのをね、行いましたけれども、
その中ではね、オンラインセミナーの中で勉強した内容について、一方通行ではなくてですね、
その中で理解を深めるための質疑応答とかですね、
それ以外にもいろんなね、個々に参加されている方の直面しているね、問題とか悩みとかね、
そういうものを話して、問題解決できるような形でね、
その辺の知識のある方がアドバイスいただくということをね、ちょっとやったんですね。
別に私、JLTの方で勉強させていただいてますけれども、
別にそこからお金をいただいたりとかそういうことをしているわけでもなく、
私も会費を払ってね、参加させていただいているわけですけれども、
その中ではね、例えばですね、相続に強い税理士さんとかね、シャローシさんですね、
それと損害保険の代理店の社長さんとか、建築関係の職種の経営者の方とか、
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あと現役の金融機関のね、支店長さんとか、担当課長さんとか、有志担当課長さんとか、
そういう方が、いわゆるプロがいらっしゃるわけですね。
経営者の方が非常にちょっと多くてね、もちろんこれから不動産を始めるという方のね、
サラリーマーケットマンさんもたくさんいらっしゃいます。
で、その中でね、最近ちょっとその中でも報告があったんですが、
今なかなか不動産も高い宿与ではありますけれども、
新たに収益不動産をね、アパートを取得しましたっていう話とか、
子建てを取得しましたとか、そういう購入した広告をですね、
3人ぐらいからね、この間受けたんですね。
で、やっぱりね、その方々、やっぱり結果出しているということをね、
考えますと、いずれもね、その方々ってね、1棟で終わってないんですよね。
直近でね、2棟も3棟もという形で、去年、今年とかっていう形で続けざまにね、
有志を受けて購入されたりなんかしてまして、やっぱりその方たちを見ているとね、
JLTは経営ですよ、賃貸業は経営ですよという趣旨でね、やっておりますけど、
それをね、愚直にね、本当にやられている方なんですよね。
で、そういう会計のこととか税金のこととかですね、
そういうものをね、しっかり勉強して把握されて、やっぱりその自身のね、
法人であれば経営につなげていっているというのがありますよね。
やっぱりそういう勉強しているからこそ、やっぱり金融機関さんから有志を引けているということは、
やっぱり金融機関さんにね、きちっと説明をね、されているわけですね。
自身の法人の今経営状況がどういう状況にあるか。
で、まあ今こういう状況でこういう方針でということでね、
金融機関さんにきちっと自身の経営について詳細をね、話していますし、
こういう状況だからこれで安全ですよねというようなね、そういった形でうまくね、
経営をされていますし、それに対する説明をも金融機関さんにね、されているというのがね、
非常に参加していてですね、思いましたね。
で、私たちのようなね、賃貸経営、賃貸業というと、いわゆるね、
大企業のようなカブルスさんとかね、そういうところというのは、
まあ、なんていうんですかね、意識しなくてもいいというところがありますよね。
実際、株主、俺ということになりますので、
自身のね、経営方針で、その辺のね、顔色を伺うようなこともありませんし、というのはありますよね。
やっぱり、特に初期、この間その3人に報告があった方というのは、
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割とね、不動産を始められて、5年以内、去年ぐらいから始めている方もいらっしゃいますし、
そういう方々というのは、特に初期に値すると思うんですけど、
初期はね、特になかなかお勤めの方とかですと、やっぱり潤沢な資金というのはないかと思うんですね。
やっぱり、いかに社外輸出せずに、
うまく融資と付き合いながら、賃貸系をうまくやっていって、キャッシュロケーを行うということが、私は大事だと思っているんですよね。
で、金融官さんから見た目線のね、担当者とこの間ちょっと話して、私も感じたんですが、
金融官さんもね、納税してるからね、利益を出して納税してるから融資を出すわけではないんですよね。
利益常用金とかね、そこに積み上がってきてくる自己支援が厚いとか、
そういう部分で、あと現金をね、潤沢に持ってるとか、そういうことで融資をされるわけですね。
ということは、いかに手元にキャッシュローを残せるかと、置いておけるかと、
そこが非常に重要であって、利益を出してるからね、銀行は融資してるわけではないんですよね。
要は銀行さんの目線から言うとですね、返済能力というのをやっぱり見てまして、
銀行からしたらですね、貸したお金が必ず返ってくるという、そこを最優先に見ますので、
やっぱりキャッシュローが潤沢にある方には返済能力があると見ますので、
スコアリングのね、最重要項目ともなってますね。債務償還年数と合わせて、
キャッシュロー額というのは最重要項目となってますので、指標となってますので、
やっぱりそこなんだよなと思いますよね。
ですから、常々私言ってますけど、やっぱり初期の頃にはキャッシュロー経営を徹底すると、
そうでないとね、やっぱり成長速度というのが遅いかと思うんですね。
もちろんね、利益を出して税金払って、そういう経営方針の法人の方、経営者さんの方はいらっしゃると思うんですけど、
銀行の目線はですね、税金払ってるから融資を出すわけじゃないですね。
きちっと返済できるから融資を出すと、そういうことになるかと思いますので、
そこを勘違いするといけないかなと思いながらね、
この間参加してた勉強会の中で感じてたんですよね。
結果を出されてる方はですね、キャッシュローきちっと出されてますよね。
そういう部分をキャッシュロー経営意識しているという部分と、
やっぱり一番大事なのはですね、やっぱり返済をできるということは、やっぱりBSなんですよね。
PLではなくてBS。このBSをね、いかに強く意識するかと。
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BSを良くするということですよね。そこを意識するのが一番ね、成果を得ていくためには、
結果的にね、なかなか難しいことによって時間もかかるような感じでね、
受ける方って結構いらっしゃるかと思うんですけど、結果そこを意識した方が早いですよね。
私もいろいろ周りの方見てますと、うまくいってる方って、成長速度早くやってる方っていうのは、
そこをね、強く意識されているように思います。ということで、今回の内容ですね、
今回はですね、賃貸業はやっぱり経営ですというお話をね、させていただきました。
いつもですね、東吾のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。