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はい、本日はラディオ 大山です。
いつもですね、東雲のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録させていただいております。
はい、こちらの番組ですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットピーラー、
総合損害保険代理店株式会社KRC、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
小須田東東さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴールクラブ一等掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、 アパート定期清掃から室内クリーニング、
弁理屋八重門さん、 東大卒やすさんの家庭教師のリトライ、
以上各社の提供でお送りします。
今回のテーマは、これから始める賃貸業ということで、
社長が把握すべきキャッシュフローということでお話したいと思います。
こちらのスタンドFMでは、よく格付けのお話の中で、
銀行さんが見る格付けの指標の中で、 キャッシュフロー額という指標があるんですが、
こちらは営業利益足す現貨消却費ですよということで、
お話をさせていただいているんですけれども、
実は社長が抑えるべきキャッシュフロー額というのがあるわけですね。
それは何なんですかといったときに、
税引き後の純利益ですよね。
これに現貨消却費を足したものということで、 抑えるのがいいのかなと思いますね。
銀行の場合には借り入れの利息とかそういうものが、 それで稼ぐ商売ということも言えるので、
行先が利息を払えるかどうかが大事ということですよね。
銀行の場合は貸したお金が必ず返ってくるということを 見ているということですよね。
それに対して会社経営者、社長が抑えるべきキャッシュフローというのは、
営業利益だけだとちょっと足らずで、
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営業利益と税引き後の純利益の間には、
支払い利息ですよね。
この支払い利息というのは営業外費用に含まれますよね。
それと法人税ですね、税金の部分。
この2つが大きく加味しなければいけないということにもなってきますよね。
ですから、経営者が把握すべきキャッシュフローは、
税引き後純利益プラス原価消却費ということになりますね。
これ言い方を変えると、
営業利益マイナス支払い利息ですよね。
それと税金を引いてプラス原価消却費。
これも同じことなのでね。
そういったところで、実際のキャッシュフローを把握するためには、
銀行からお借りしている融資の利息の部分と
税金を加味しないと、
実際の手元に残るお金が把握できないということにもなってきますので、
経営者はこの辺をちょっと意識すべきですよね。
ということで、今回は社長が抑えるべきキャッシュフローということで
お話しさせていただきました。
いつも友のレディをお聴きいただきましてありがとうございます。
またコメント、いいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼いたします。
ありがとうございました。
