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はい、こんにちは、レディオ。大山です。
いつもですね、東方のレディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継を行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、社長の仕事ということでお話したいと思います。
はい、社長の本来やるべき仕事ということで、今回お話したいんですけれども、経理の業務とか財務の業務ってね、全く異なる仕事かなと私は思うわけですけど、
経理といえばね、PLとかバランスシートとか、これを作ってまとめてね、というのが仕事かもしれませんね。
かたやね、財務は会社全体の資産の増減とか、そういうものを注視しながら、資産の内容をより良くすることを充実させることが仕事かもしれませんね。
で、資金調達とか、金融関さんと交渉したりとか、有利な条件で借りたりとか、そういうことも求められるかもしれませんね。
お金を扱うのが経理だと、財務の仕事と財務知識のない経理の担当の方にね、人任せにしちゃいけないというのが私は思いますけどね。
中小の法人では、社長全体がお金の管理をしっかりするというのが大事だと思うんですね。
社長自身が財務のプロになると、そういうのって非常に重要ですね。
経理とか事務とか、そういうものをやられている方がもし雇われたりとかね、お願いしている方がいるかもしれませんけど、それに全部丸投げしてはいけないかなと思いますね。
私自身も仕分けとか自分でやって、最後税理士さんにちょっとまとめていただいてということで、日々の資金管理というのは私自身でやってるんですね。
でもやっぱり一番意識すべきは、資金を何に使っているかという部分がね、示しているのがやっぱりBSになるんですね。
ですからBSはやっぱり理解しないと、いつもお話してますけどね、会社の中にね、対策対象表の中にね、資産の中に稼げていない資産とかね、無駄なものとか、福み存を抱えるものとか、そういうものもあるかもしれませんからね。
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それを適宜処分したりとか経営の判断をするのがやっぱり社長の仕事でもあるわけですね。
ですから社長はね、財務のプロにならなきゃいけないというのが私の考えなんですね。
ですからやっぱりね、いつも言ってますように、自分のところの法人、個人のね、BSを精査して、無駄なものとかね、そういうものに注視して、
で、よりね、少ない創産でより多くを稼ぐとかってね、ROAのお話なんかもしたりしてますけど、そういう部分をやっぱり社長はね、意識していくべきだと思いますね。
そうすれば健全な財務体質にもなりますしね、銀行さんからも評価されると思いますし、また新たにね、賃貸業であれば新規で物件とか取得しようと思っても、銀行さんはね、融資してくれますよね、プロパーでね。
何でも借りればみたいな感じのね、メタボな財務体質になっていれば、やっぱり金融官さんもね、やっぱりその辺BSなんか見てますんでね、なかなか貸してくれないとか、そういうことにもなってきたりすると思いますので、やっぱり社長自身がですね、財務のプロになる、これがね、大事じゃないかなと思いますね。
はい、ということで、今回の放送はこちらので終了とさせていただきます。
いつもですね、東雲のレディを聞いていただきましてありがとうございます。
またですね、コメントにもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
