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はい、フォーニッツアナレディオ 小山です。
いつもですね、友のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。 今回はですね、PLとBSということでお話したいと思います。
前回の放送ですけど、これから始める賃貸業ということで、
相続編ということで、第2回目の放送の中でね、少し触れたんですけども、
PLとBSですね、こちらをテーマにお話したいと思います。
はい、今ね、相続のお話でちょっと揉めてる裁判沙汰とかね、まあそういうことになっている、 トラブルになっている事例についてちょっとね、お話しさせていただいたんですけど、
前回の放送を聞いていただければね、ちょっとわかると思うんですけど、
売上規模とかね、個数とか、借入額とかね、
いわゆる売上市場主義的なところのお話の目線でやられている方と、
やっぱり私がね、いかに手元に現金を置くかと、
手元にお金を残すかということでお話しているわけですけど、 やっぱりPLとBS、ここの部分の、よくPL志向とかBS志向って言いますけど、
ここの部分って本当に大事だと思いますよね。 よく個数とか、
規模とか、まあそういうものの追う方っていうの、志向というのはね、 確実にそれ、あのPL志向なんですよね。
売上規模を追ってるわけですからね。 ところがですね、必ずしも売上と利益、あとキャッシュフローというのは必ずしも比例するとは限らないと、
まあこちらの放送の中でも何度もお話している部分ですよね。 経営を考えた場合にやっぱり一番重視すべきところというのはね、私はBSだと思うんですよね。
で、いつもお話してますように銀行の格付けとかね、 銀行さんからプロパーで融資を受ける、続けられるということを考えた時には、やっぱりBS志向でないとね、
継続して融資を受けるというのは難しいと思うんですね。 その中でやっぱりBS志向ということでお話しするとですね、
いかに総資産をねコンパクトにして、 より収益性を上げていくか、あと純資産をね増やしていくかと、
まあここに尽きるのかなと思いますね。 具体的には前の放送の中でもお話したんですけど、
やっぱり原価消却を積極的に取りに行くということですよね。 そこを意識するということが大事だと思います。
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土地とかそういった部分というのは原価消却しませんからね。 できる限り原価消却できるものを積極的に取り入ってスピードを上げていって、
よりそうすることでですね、 総資産もコンパクトになっていくわけですよね。
やっぱりそういう部分を意識するのが大事だと思いますね。 あと社外流出しないということを考えるとすると、いかにね、
繰り越し損金、これをコントロールするかということですよね。
いつもお話してますように、私が経営の中で大事だというのは借り入れの利息ですよね、借り入れ金。
それとやっぱり税金の部分、いかに社外流しないかということを考えるべきだと、私は経営の中ではそういう部分が大事だと思うんですよね。
ということで、やっぱりPLとBSの仕組みとか関係性とかね、
経営にどう反映していくかということは、やっぱり常に意識するということが大事じゃないかなと思うわけですね。
ということで、今回はですね、PLとBSについてお話しさせていただきました。
いつもですね、東能レディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
