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はい、こんにちは、ラディオ。
大山です。
いつもですね、東のラディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録ですね、させていただきます。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
PL思考の経営者の陥りがちなパターンということでお話したいと思います。
はい、会社経営を行う中でね、私のこちらのスタンドFMではPLよりもBSということで、
BSを見なければいけませんという話をね、させていただいているんですけれども、
ただね、やっぱり世間一般に皆さんね、気にされるのってやっぱりPLなのかなって感じですね。
利益がいくらとかね、そういう部分の方にばかり意識が向く経営者の方って本当に多いですよね。
で、BSを重視できない経営になってくるとですね、会社の決算書とか見てるとね、銀行の借り入れが無駄に多くなっていったりとかね、
閉鎖原資とかが見えてこないようなそういう借り入れが多くなったりとか、無駄なものを持ってたりとかね、そういうものがあるわけですね。
無駄なものというのは、その事業に関する、いわゆる利益を乱すものですね、収益を乱すもの。
そうでないものを結構無駄に抱えてたりとか、そういうことがあるわけですね。
で、PLを重視しますので、売上市場主義みたいな形になってきますので、どんどんどんどん売上を追えばですね、追うほど無駄なものがね、BS上に乗ってくるということにもなってきますよね。
で、例えばですね、建物とか建物付属設備とか、原価消却取っていけるものってね、いつもお話してますように、こちらの部分というのは原価消却は賃貸業は意識した方がいいと思うんですけど、
ここの部分はね、年数経っていけば徐々にね、物価が下がっていきますのでいいですけども、
やたら土地とかがね、重宝価格が大きければ、なかなか創始さんが買えば買うほど大きくなってきますので、実際にね、重宝価格、創始さんが大きくなってくるということになってきますよね。
ですから、やっぱりPLではなくてBSですね。
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で、よりコンパクトにしていかに収益を生み出すか、ここを意識する必要がありますよね。
ですから、創業経産省重視、いわゆる利益とかね、売り上げとか、そういうところばかりではなくて、一番大事なのはね、やっぱりBSであり、
その中でですね、少ない創始さんでどんだけの収益を上げるかという部分で、創始さんの経常利益率、これROAとか言っていますけどね、
ここの部分なんかも非常に重要になってきますよね。
健全な財務体質にしていくためには、こういう部分をね、意識したらいいのかなというふうに私は思いますね。
ということで、今回はですね、PL重視の経営者の落ちるパターンということでお話しさせていただきました。
いつもですね、遠のれるよう聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
