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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマですけど、インフレだとかね、デフレだとか、
その中でも収益性をね、表す経営指標の中ではね、ROAが大事ですよという話をしたいと思いますね。
はい、私のこちらのスタンドUMでは、よりコンパクトなソースさんで収益性を上げていくと、
キャッシュロケーとそういうお話をね、常々させていただいておりますけど、収益を高く実現していくためにはね、
やっぱり最も重視しなきゃいけない部分というのは、ROAということで、
これ、ソースさん経常利益率ということになってくるわけですね。
ここの部分を意識するとですね、世の中のね、いろんな経済情勢とか世の中が大きく変わったときに、
ガラッとね、風向きが変わったときに、いろんなトラブルとかでも乗り越えるだけのね、
財務の強さがね、会社として財務基盤ができるということになってきますよね。
そういったトラブルを乗り越えていくような会社というのは、大体がね、ROA。
これが高い会社ということが一つ言えると思いますよね。
このROAって何かって言いますと、ソースさん経常利益率と申し上げたんですけど、
これっていうのはですね、経常利益をですね、ソースさんですね、
こちらで割ったものということになってて、
これって非常にシンプルですよね、この公式ってね。
で、分母にソースさんが来るわけですね。
で、その分子の方が経常利益ということになってきますので、
まあ、わかりやすく言うとですね、ソースさんが大きければ大きいほどスコアが悪くなるわけですよね。
日頃私が言っているのがここの部分ということになってきますよね。
ソースさんをコンパクトにして、より経常利益、営業利益とかね、利益を大きく出せば、
ROAのスコアというのは良くなってきますんでね。
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会社として強い財務体質ということになってきますよね。
ですからここの部分を言っているわけですね。
よく不動産の賃貸業で見られがちなね、
家賃年収が何本だとか、借入額が何本だとか、ソースさんが何本だとか、
まあ規模の大きさばかりを自慢している、
まあそういう発信って見かけたりなんかするわけですけど、
これ私に言わせると逆なんですよね。
ソースさんをギュッと絞った方が強い会社になれるということなんですよね。
ここの部分はやっぱり頭で理解するって大事ですよね。
ただ買えばなんとかとかそういう話じゃないっていうことなんですよね。
経営者の方ってね、収益性を求めているにもかかわらず、
ここの部分が頭の中からスポットに行けてたりとか、
そういうのってね、お話している限り、いろんな方の言葉の中から見えますよね。
例えば、鎮収いくらとかね、売上高とか規模の大きさのそういった指向というのは、
BS指向ではないんですよね。いつも言ってますようにPL指向なんですよね。
鎮収いくらとかね、そういうものって損益計算書の売上の部分にしかすぐませんし、
やっぱり大事なのってBS指向であって、よりBSをコンパクトにして、
その活かせてないものを極力排除して無駄をなくすと、
そうすれば自然的に財務内容の良い会社になってきますので、
そういう目線というかね、指向が大事ですよね。
そうすればですね、破綻することなく良い財務状況になりますんでね。
不動産の賃貸業においては、借入もうまく効率よく借りてね、
行いながらやっていくのが良いかと思いますので、
この部分はやっぱり意識すると、見方が財務諸表なんかでも変わってくるかと思いますので、
ROAはね、意識した方が良い指標でも、私自身はいいかなと思ってるんですよね。
ここの部分は意識すると財務内容も変わってくるかと思いますので、
ぜひ意識しながら経営を進めていただけると、
良い方向に行くのかなと私自身は思っております。
ということで、今回はですね、こちらの方をですね、終了とさせていただきます。
いつもですね、東野レディを聞いていただきましてありがとうございます。
またですね、コメント欄にもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、良いなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
それではまた。