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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のソンサーですけれども、ハイクラスバリゾートのサンセットベア、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等堀のMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設、金沢ちたび。
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、
経営者がですね、落ちる落し穴ということでね、今回はお話ししようかなと思っています。
はい、賃貸業とかに置かれましても、賃貸経営ということで、
一経営者ということになるわけですけれども、
今回は経営者が落ちりやすい落し穴ということでね、
お話しさせていただきたいと思います。
あのね、賃貸経営者でも経営者ですよというお話なんですけど、
経営者となるとね、売上が伸びると嬉しいということがね、
一つあるかと思いますよね。
前年よりも売上高が上がれば、
それだけ成長していっていると、
そういうことで思われる方も多いかと思うんですね。
またですね、利益も増えているとなれば、なおさらそうですよね。
ただね、こちらの方というのは利益の率とかですね、
借入金の額というのは関係ないわけですよね。
人間は誰しもですね、承認の欲求があるように、
経営者は経営者として認められたいと、
そういう思いというのもね、少なからずありますし、
私もそこの部分というのはね、
同じような認識を持っているところもあります。
最もですね、分かりやすいのが、
そういう承認欲求を満たす上では、
分かりやすいのが売上であったり、利益ということになるかもしれませんよね。
多くの経営者の方が追ってしまう要因の中で、
対策者対消費用が分からないという部分もありますよね。
企業の財務状況を表す財務消費用には、
大きく2つあるということですね。
PLと言われる損益計算書とBSと言われる対策対消費用ですよね。
売上もですね、利益も言うとですね、
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損益計算書の中の項目ということになってきますよね。
損益計算書ではですね、売上の拡大のために膨れ上がった借入金とかというのが見えてこないということなんですね。
借入金が見えるのは対策対消費用、BSということになるわけですね。
ですから、売上とかですね、利益が増えても借入金が大きく増えてですね、
返済原資とかが不足していれば資金繰りはマイナスとなって厳しい状況になってくるわけですね。
財務体質はメタボになったりとか、そういうことで脆弱な財務体質になってしまうということを気づかない場合もあるわけですね。
その対策対消費用に目を光らさないと。
ですから、借入金が増えているとわかっていても、
それだけの銀行からの信用があると思ってたりする方も結構中にはいらっしゃるわけですね。
これって大きな勘違いだと私は思うわけですね。
やっぱり対策対消費用の見方とか読み方がわからなければ売上ばかりを追ってしまってですね、
非常にちょっと脆弱な財務体質になって事業は継続できないということにもなりますよね。
そういうことからですね、対策対消費用、BSを理解して自社の法人の中で
どこに問題点があるのかとか、そういう部分を改善していくことが重要になってくるわけですね。
現状がどうかということを客観的に判断して取れる戦略を取っていくということが非常に重要だと思いますので、
売上ばかりに意識がいくと、売上というのはその経産省の項目ですよという話をしましたけど、
大事なのはやっぱりBSということが一つ言えるかと思うんですね。
ですから賃貸経営を行っていく上でもBSは常に目を光らしながら、
どういうふうな改善をして次の期やっていくかとか、
将来的な予想とか計画とかそういうのに生かしていくというのが重要だと私は思っております。
ということで今回は傾斜が落ちやすい落とし穴ということでお話をさせていただきました。
いつも東雲のレイディを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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ということで今回はこちらまで失礼します。ありがとうございました。
